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做管理,絕不能應付的三件事!
    時間:2023-12-28

今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會應付的三件事:

 

員工成長,絕不應付;

自我修煉,絕不應付;

企業未來,絕不應付。

 

希望這篇文章能幫到屏幕前的你。

 

 

 

01

員工成長:不是任務,而是投資

為什么員工的成長不應付?

 

我一直認為,員工的成長不僅是他們應得的權益,更是企業的一份隱形投資。

 

因為,員工的成長速度,直接決定了他們為企業創造價值的能力,當員工獲得成長時,他們也反向成就企業,為企業帶來更大的價值回報。

 

而現在,越來越多的管理者將上下級關系簡單理解為雇傭關系,即上級下達命令,下級執行,我說你做就好。

 


但實際上,真正好的上下級關系,應當是一種相互依賴的合作關系。

 

如果管理者也想把下屬發展成自己的合作伙伴,那么你就必須承認員工的成長,且有決心為他的成長負責到底。

 

如果管理者應付員工的成長,那員工自然也會應付工作。

 

那管理者,該如何更好地對員工的成長負責呢?以下有三點建議:

 

(1)助員工拿結果,是職責

 

哈佛商學院研究顯示:一個人在工作中能否取得績效,72%是由他的上級決定的,員工自身決定績效的比例只占28%。

 

這意味著管理者在員工達成目標的過程中,扮演著至關重要的角色。

 

當管理者設定績效目標后,你不能撒手不管,而是要狠追過程,檢查他的工作流程有沒有問題。

 

當員工意愿不足時,管理者需要有效溝通,找到個人意愿與工作的交叉點,從而點燃內驅力。

 

當員工能力不足,管理者則及時輔導,提供方法,通過不斷復盤,來提升其工作技能。

 

總之,作為管理者,你有義務幫助下屬去拿到最終的結果,并讓他在做的過程中有成長空間可言。

 

(2)幫助員工成長,是義務

 

做管理,一定要懂得重視人才的培養。

 

在培養人才時,我想很多管理者或許會有這樣的疑惑:

 

“我費時又費力地培養員工,可員工強大后,另謀出路怎么辦?我該如何去找尋內心的平衡?”

 

 


對此,維珍的創始人理查德·布蘭森曾說過一句很霸氣的話:

 

“培養員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。”

 

如果下屬在你手中長期一成不變,那么他創造價值的空間也就隨著時間的延長而被稀釋。

 

正如華為,它可以為應屆博士生提供201萬的年薪,甚至為了一個不想離開家鄉的外籍員工在愛爾蘭偏僻之地單獨設立研究所。

 

這種對人才的高度重視,肯下血本去重用培養,自然使得員工愿意為華為賣力工作。

 

畢竟,員工渴望的不僅僅是一份工作,而是一個能助力他成長、實現自我價值的平臺。

 

(3)和員工一起成功,是使命

 

曾看過這樣一段對話:

 

魚說:你看不到我眼中的淚,因為我在水里。

水說:我能感覺到你的淚,因為你在我心里。

 

以前不理解“少年上司老來友”是什么意思,如今在管理崗位上摸爬滾打多年后,才恍然大悟,原來管理到后期,能有和你早期一起打江山的老同事、好下屬來當你的左膀右臂,那才叫成功啊!

 


杰克韋爾奇有句話,成為領導者之前,成功與自己最為相關;成為領導者之后,成功與下屬最為相關。

 

所以,各位管理者們,對自己的下屬好一點,再好一點,從方方面面來關心他們,你對員工的好他們自然也會記在心中。

 

 

 

02

自我修煉:不是口號,而是行動

做管理,越來越多的管理者容易陷入日常瑣事中,從而忽視個人的成長。然而,如果管理者停滯不前,團隊也很難有較好的發展。

 

(1)持續學習,是必選項

 

只有當領導者自己不斷成長,才能真正具備引領團隊成長的能力和資格。

 

因此,管理者必須保持始終學習的意識,無論是參加企業內訓、閱讀書籍,還是與業界同行大咖分享交流經驗。

 

這種持續學習的能力,不僅讓管理者自己保持對行業的敏銳洞察力,同時還能為團隊注入了新的活力,有助于自己更好地去管理團隊。

 

相反,如果你湊合,得過且過,現在觀察團隊是沒有多大關系,但日積月累就會成為巨大的隱患。

 

(2)自我蛻變,不是口號

 

只有管理者從自身不斷追求成長,經歷自我蛻變,才能真正具備引領團隊成長的能力和資格。

 

 

 

03

企業未來:不是擔憂,而是擔當

在任何一家企業,管理者都賦予了企業源源不斷的生命力,為了確保企業能夠長遠發展,必須關注和解決其生存和發展的問題,而這個艱巨的任務,也是由管理者來完成的。

 

(1)關注生存

 

卓越的領導者始終關注企業的生存和發展問題,他們知道這是他們的責任和使命。

 


當員工35歲還留在一家企業時,大多數情況下也就意味著他已經將自己的后半生交給了它。

 

所以做管理,不僅要為團隊操心,更要為企業而操心,這不僅關系到企業的后半生,更關系到員工的后半生。

 

(2)關注變革

 

一方面,站在現實的角度,管理者會對本行業的發展方向有一定的實戰了解;

 

其次,關注企業未來發展,不僅是為了應對變革,更是為了抓住機遇,在變革中,既有風險也有機會。

 

(3)關注未來

 

他們不僅關注眼前的利益,更關注企業的長遠發展。他們用“未來導向”的思維來為企業規劃藍圖。

 

這不禁讓我想到了李嘉誠曾說過的一句話:

 

“每一批富翁都是這樣造就的,當別人不明白他在做什么的時候,他明白自己在做什么;當別人不理解他在做什么的時候,他理解自己在做什么;當別人明白了,他富有了,當別人理解了,他成功了。”

 

相信我們都深有體會,在某一些關鍵節點上,你一直比別人早一步、快一步、穩一步,成功就會離你更近一步。

 

因此,作為管理者,必須學會用“未來導向”的思維來為企業的長遠發展和未來趨勢去負責。

 

寫在最后:

 

在做管理培訓這些年中,走過大大小小諸多企業,我深感領導與管理不僅是技巧和藝術的結合,更是一種責任和擔當的體現。

 

因此,一個好的管理者,一定要學會為員工的成長去負責;為自己的成長去負責;為企業的未來成長去負責。

 

你覺得呢?歡迎評論區來聊一聊。

 

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