五金行業(yè)：農(nóng)村市場(chǎng)再?gòu)?fù)活

    時(shí)間：2011-11-23

       【慧聰五金網(wǎng)】眾所周知，五金行業(yè)的營(yíng)銷手段與有些行業(yè)比較而言相對(duì)落后。當(dāng)醫(yī)藥行業(yè)、飲料行業(yè)、家電行業(yè)、IT行業(yè)，都已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、終端之戰(zhàn)、深度分銷、廣告策略、電話行銷、經(jīng)銷合作伙伴制等營(yíng)銷技巧快用老時(shí)，五金行業(yè)內(nèi)眾多廠家依然短視，不能有效應(yīng)用這些現(xiàn)代營(yíng)銷手段。

        由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，眾多廠家以犧牲利潤(rùn)的價(jià)格戰(zhàn)和犧牲顧客價(jià)值的促銷戰(zhàn)，來(lái)獲取市場(chǎng)份額，最終導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的尷尬局面。使得眾多廠商市場(chǎng)投入巨大，在銷售收入、銷售費(fèi)用、銷售利潤(rùn)等方面嚴(yán)重錯(cuò)位，市場(chǎng)陣痛已經(jīng)在部分企業(yè)中凸現(xiàn)惡果，虧損、微利的企業(yè)不盡其數(shù)，真正走出“寒冬”的企業(yè)，實(shí)在太少。

五金企業(yè)布局農(nóng)村市場(chǎng)不可大意

        由于農(nóng)村小城鎮(zhèn)對(duì)大部分五金企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較陌生的市場(chǎng)，因此，了解農(nóng)村小城鎮(zhèn)客戶的心理和行為對(duì)制定企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷方針至關(guān)重要。

        此外，不少企業(yè)以為這些偏僻落后地區(qū)對(duì)品牌要求不高，甚至可以成為推銷積壓和處理產(chǎn)品的場(chǎng)所，如果這么想就大錯(cuò)了，這恰恰是一些企業(yè)開拓這些市場(chǎng)效果不佳的原因。

        但要進(jìn)入中國(guó)小城鎮(zhèn)市場(chǎng)，難度相當(dāng)大，首先是物流成本極高，因?yàn)槿丝诟叨确稚ⅲ煌ㄔO(shè)施落后，銷售網(wǎng)絡(luò)不夠完善。小城鎮(zhèn)潛在富裕群體人口有1.35億，它相當(dāng)于一二線城市的總?cè)丝?.37億。兩者家庭平均收入也相反，但是前者分散于全國(guó)1.2萬(wàn)個(gè)小城鎮(zhèn)以及2000個(gè)村縣中，其市場(chǎng)開拓難度和成本都很高，這也是20世紀(jì)90年代長(zhǎng)虹家電下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)失敗的原因，因此對(duì)于小城鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)必須有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。

        企業(yè)開拓小城鎮(zhèn)市場(chǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是中央發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，因此企業(yè)要摒棄短期行為，必須要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，組織架構(gòu)，以及運(yùn)營(yíng)模式才能克服重重困難取得成功。

        首先由于農(nóng)村市場(chǎng)高度分散，因此文化差異大，各地生活習(xí)慣及自然環(huán)境迥然不同，因此他們對(duì)于家庭裝修要求差異甚大，不僅不同于城市，而且鄉(xiāng)村之間也不同，針對(duì)這種情況，企業(yè)必須研究他們的生活習(xí)性，并根據(jù)他們的特點(diǎn)，開發(fā)出適應(yīng)他們的產(chǎn)品，例如他們需要有堆放間，以放置生產(chǎn)工具，各種雜物以及糧食之類的物品，由于使用環(huán)境的差異，對(duì)瓷磚的耐磨性及其他特點(diǎn)都會(huì)有特殊的要求，只有去了解他們，并專門設(shè)計(jì)他們所喜愛的產(chǎn)品，才會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。

        其次是要建立起銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)針對(duì)城市的銷售模式肯定不能適用農(nóng)村市場(chǎng)，由于農(nóng)村面積廣闊，因此要開發(fā)出扁平式的銷售網(wǎng)絡(luò)，并且企業(yè)要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，組織力量調(diào)研市場(chǎng)，制定農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，并且培訓(xùn)銷售人員，這是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)期行動(dòng)，任何短期行為注定要失敗的。

        再其次是降低物流成本。在美國(guó)發(fā)展早期，聞名于世的西爾斯公司是通過(guò)郵購(gòu)渠道運(yùn)送產(chǎn)品到鄉(xiāng)村，并且通過(guò)該渠道將專門為農(nóng)民設(shè)計(jì)的郵購(gòu)手冊(cè)通過(guò)郵局發(fā)送到農(nóng)民手中，這就是市場(chǎng)協(xié)同作用，即通過(guò)郵局這個(gè)渠道配置發(fā)送物品。那么我們當(dāng)前降低物流成本的途徑只有通過(guò)協(xié)同作用才能實(shí)現(xiàn)，特別在當(dāng)前家電下鄉(xiāng)，汽車下鄉(xiāng)已經(jīng)成為一種大趨勢(shì)，企業(yè)必須研究如何利用這些現(xiàn)有的途徑，共享資源，以分擔(dān)降低物流成本。建材行業(yè)要真正做到下鄉(xiāng)，降低物流成本是關(guān)鍵，這需要行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)之間的協(xié)同努力，開拓一種新模式才能實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。

        開發(fā)極富潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)是個(gè)大趨勢(shì)，也是培養(yǎng)品牌的沃土，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有企業(yè)將五金下鄉(xiāng)作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，而不是度過(guò)危機(jī)的暫且之計(jì)，并且在企業(yè)組織架構(gòu)上進(jìn)行變革，投入資源去調(diào)研，制定新的運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)人才，組織力量去實(shí)施，才能抓住機(jī)遇，成為成功者。
五大舉措并用推動(dòng)五金企業(yè)“登峰造極”

        材料的上漲、人力成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重，導(dǎo)致五金企業(yè)日子艱難。有問(wèn)題就得解決，怎么解決方向又如何呢？有人認(rèn)為提升經(jīng)營(yíng)主體素質(zhì)、大力拓展電子商務(wù)、實(shí)施品牌輸出戰(zhàn)略是值得借鑒的。其中提升經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶由個(gè)體經(jīng)營(yíng)、家庭式經(jīng)營(yíng)向公司制經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)化，建立現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)企業(yè)。 

        大力拓展實(shí)現(xiàn)兩大市場(chǎng)：有形市場(chǎng)、無(wú)形市場(chǎng)

有形市場(chǎng)、無(wú)形市場(chǎng)并舉。品牌輸出戰(zhàn)略能拓展海外市場(chǎng)，在目前國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大的情況下，能在海外打響品牌，占領(lǐng)一片穩(wěn)定逐漸擴(kuò)大的市場(chǎng)無(wú)疑是個(gè)明智的選擇。五金企業(yè)多途徑并用，定能打開美好的局面.有以下五大戰(zhàn)略。

一、大力拓展電子商務(wù)

加快建立起規(guī)范的管理機(jī)制，基本建成具有“基礎(chǔ)服務(wù)、電子交易、物流配送、資訊服務(wù)、商務(wù)管理”五大功能的國(guó)內(nèi)知名五金專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)發(fā)展電子商務(wù)作為今后的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大“五金商城”的培育力度。通過(guò)努力達(dá)到年交易的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)并舉繁榮。

二、做大做強(qiáng)會(huì)展平臺(tái)

發(fā)揮五金產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做精做專本土展會(huì)，打好專業(yè)牌。樹立品牌意識(shí)，在鞏固“中國(guó)五金博覽會(huì)”、“中國(guó)國(guó)際門業(yè)博覽會(huì)”品牌地位的基礎(chǔ)上，不斷開拓新的品牌展會(huì)。圍繞我國(guó)市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)化發(fā)展方向，在做好市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上，著力培育市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、影響面廣、面向制造商、經(jīng)銷商的大中型專業(yè)展會(huì)，逐步形成常態(tài)化辦展機(jī)制。

三、實(shí)施品牌輸出戰(zhàn)略

鼓勵(lì)市場(chǎng)商貿(mào)企業(yè)推進(jìn)商號(hào)、商標(biāo)一體化，引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)以授權(quán)連鎖經(jīng)營(yíng)等方式，運(yùn)作商貿(mào)企業(yè)商號(hào)權(quán)資產(chǎn)，提升品牌價(jià)值.樹立戰(zhàn)略眼光，充分利用“中國(guó)科技五金城”品牌的價(jià)值和影響力，以品牌、文化、管理模式作為資本，運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)有限的品牌擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張。

四、提升經(jīng)營(yíng)主體素質(zhì)

擴(kuò)展培育“文明商戶”，繼續(xù)扶持培育公司化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化、外向化經(jīng)營(yíng)大戶。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)戶積極利用電子商務(wù)、連鎖配送、特許經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)手段，推動(dòng)市場(chǎng)交易向國(guó)際化方向發(fā)展，促使市場(chǎng)發(fā)展由量的擴(kuò)展向質(zhì)的提升方向轉(zhuǎn)化.創(chuàng)造條件，廣招遠(yuǎn)引，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外名優(yōu)商品進(jìn)場(chǎng)交易或設(shè)立總經(jīng)銷、總代理；鼓勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶由個(gè)體經(jīng)營(yíng)、家庭式經(jīng)營(yíng)向公司制經(jīng)營(yíng)組織形式轉(zhuǎn)化，建立現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)企業(yè)。

五、成運(yùn)營(yíng)會(huì)展中心

按照全市“五大中心”建設(shè)要求。繼續(xù)加大投資力度。