俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊？

    時間：2022-06-20

有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？他們的團隊說，也許做對了一些事情，也許是運氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。

 

的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很多人感動和敬佩：

 

一是在新東方收入銳減時，把退租教學點近8萬套課桌椅，價值5000萬，都捐獻給了全國鄉(xiāng)村學校。

 

二是俞敏洪說：新東方賬上的錢，必須能夠滿足，如果有天新東方突然倒閉，或者說突然不做了，賬上的錢必須能夠同時退還所有學生學費，并且能夠支付所有員工的離職工資。

 

加上，東方甄選直播推崇：有趣、有料，有用；真誠一點；認認真真，選好每一個品。東方甄選這個團隊開創(chuàng)了一片不一樣的直播天地。

 

最近，新東方公司股價翻倍，三天漲粉近200萬，主播屢次上熱搜，曾經(jīng)被拍成電影的偶像級公司又回來了！新東方的“鯉魚打挺”，再次讓人們熱血沸騰，鼓舞著所有在逆境中前進的人。

 

為他們鼓掌和祝福。

 

繼前天發(fā)表《俞敏洪上岸，羅永浩退潮》的文章，再寫一文致敬新東方，致敬俞敏洪。同時，也呼吁朋友圈的好友們向他們學習，學習他們的創(chuàng)業(yè)精神，更要學習俞敏洪的領導力心法。

 

俞敏洪創(chuàng)業(yè)28年，最多領導超過10萬余員工，他有哪些獨特的領導力心法呢？根據(jù)我對他的研究及聽他的演講，總結(jié)出6條最核心的領導力法則。

 

1. 主動分享——做一個真正有氣度的領導人

 

俞敏洪小時候在農(nóng)村長大，就是通過把水果糖分給小朋友，讓他們跟他一起玩，在潛移默化中成為了小朋友們的頭兒。

 

有人問俞敏洪新東方是怎么做起來的，他說，其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的。

 

關于獎勵，俞敏洪強調(diào)，要虛實并重，實是給物質(zhì)獎勵，虛就是口頭表揚。他每隔半個月、一個月，就要跟員工有一次面對面的交流，或者說微信交流，鼓勵他們。并給自己定一個規(guī)矩，每天不管是通過微信，還是面對面，鼓勵的人數(shù)不下于5-8個人。

 

有難同當，有福同享，這是無比重要的一件事情。在俞敏洪看來，帶領團隊就是要做一個真正有氣度的領導人——情感分享、知識分享、成就分享、利益分享。

 

2. 自創(chuàng)氣場——氣場不夠再強的團隊都要散伙

 

俞敏洪說：做領導就是做氣場，氣場不夠再強的團隊都要散伙！

 

他在演講中說，由于他來自農(nóng)村，在北大的時候，同學的氣場都非常大，每個人的能力都比他強，在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，他沒法跟同學比。

 

即便后來成為北大優(yōu)秀老師，依然覺得氣場被死死壓住，因為北大著名教授太多了。他說這是他離開北大的主要原因——盡管也有一點發(fā)展前景，但永遠是一個二流狀態(tài)，永遠不可能主導北大的任何事情。

 

因此，要避開這種高壓氣場，自創(chuàng)氣場，這件事非常重要。俞敏洪還表示，自己曾經(jīng)的高中同學在新東方倒是一干就是十幾年，原因就是因為自己曾經(jīng)當過他們的班長，在氣場上是略高一籌。

 

他建議創(chuàng)業(yè)者，如果要拉原來的同學、朋友、哥們一起干，一定要先自己先干個三四年，把這個公司做到讓人感覺到已經(jīng)成型了，再請他們加入，而不是共創(chuàng)。

 

總之，他認為要培養(yǎng)領導力，不能總是跟著人走，一定要寧為雞頭不為鳳尾，要學會避開高壓氣場，自創(chuàng)氣場。

 

3. 盡在掌控——千萬不要去做掌控不住的事情

 

俞敏洪在新東方前四年，用的是中國本地的老師，并沒有想把徐小平、王強叫回來，直到他能掌控時，才叫他們回來，即使這樣，他們還是跟他翻天覆地整了10年，非常不容易。

 

因此，俞敏洪認為千萬不要去做掌控不住的事情，以及會出問題的事情。

 

例如，他認為，很多創(chuàng)業(yè)公司死掉，就是因為后續(xù)融資跟不上，創(chuàng)業(yè)初期接到融資，高薪招聘大量優(yōu)秀人才，開發(fā)很多項目，但是后續(xù)資金掌控不善，是三分之一的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重要原因。

 

當發(fā)現(xiàn)用那些頂尖人才，有一點把控不住的時候，寧可用中級人才。俞敏洪說：你的公司是要活著，還是被你的頂級人才推翻掉？

 

4. 韜光養(yǎng)晦——給些時間和空間，不操之過急

由于某些因素俞敏洪有2~3年沒有當新東方的董事長和總裁，不過3年以后，股東們又把他叫回來，說，老俞，董事長和總裁真不是人干的，還是你來吧。

 

最后，他又回到了董事長和總裁的位置上，并提了兩個要求：一是如果我上去了，5年之內(nèi)不要讓我下來。二是對新東方的發(fā)展必須要有絕對的決策權，并帶領新東方到美國上市。

 

其實，在最開始，他完全可以讓那些人離開，但如果那樣，新東方團隊當天就散，也就不可能在后來成為一個真正的上市公司。

 

他說，他不能用極端的行為和語言把這個團隊給解散掉。韜光養(yǎng)晦3年以后回到新東方，并于次年啟動上市，并成功在美國紐交所上市。

 

5. 剛?cè)嵯酀?mdash;—過線必罰, 線內(nèi)包容

過線必罰。什么概念？當你的部下違反了原則性問題，是必須罰的，新東方到今天也送了有5、6個員工進監(jiān)獄，貪污是絕對不能容忍的。

 

線內(nèi)包容。如果說是非原則性問題，不管犯多少錯誤，你都可以包容，哪怕有人侮辱你，哪怕有人作賤你，都沒關系。

 

比如，公司合伙人斗爭最劇烈的時候，居然有人把他的個人隱私放到了網(wǎng)上公開，而且他知道背后是誰，這種東西某種意義上是破了底線。但他認為這件事情其實是能夠解釋的，一是對方對他感到絕望，他沒有引領好公司；二是暴露隱私問題，只影響他個人，沒影響到公司發(fā)展，不是什么原則性的問題，所以是可以容忍的。

 

6. 兼容并包——廣開言路，民主集中

俞敏洪說，你周圍必須有幾個人，至少在心理上面同你平起平坐，敢于指著你的鼻子罵你，比如新東方CEO周成剛。其次，讓周成剛這樣的同齡人變成輿情傳達者。為什么？因為你讓一個比他年輕20歲的人指著我的鼻子罵我，這是有巨大難度的，但是周成剛就可以把他們的意見轉(zhuǎn)達給我，說，老俞，這件事情你不能這么干。

 

同時，民主集中，所有外部決策的效率性都是由內(nèi)部會議的無效所產(chǎn)生的。內(nèi)部討論的問題越充分，表面上越無效，越?jīng)]有結(jié)論，其實有的時候越達到了核心問題，一旦這個核心問題達到一致意見，對外執(zhí)行的時候，就會發(fā)現(xiàn)這個公司越能風生水起。

 

最后的話：

從俞敏洪和新東方團隊身上可以看出：一支強悍的團隊，源于強悍的領導力。我認為，修煉自身領導力，是每一個領導者一輩子都要不斷精進的事情。我和我的小伙伴將會不遺余力地，致力于領導力發(fā)展提供相關知識和培訓服務。希望能和你肩并肩，齊步打造一級棒的個人領導力。