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如何“用心”建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作團隊?

課程編號:60311

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:368

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高級領(lǐng)導干部、高級主管、項目經(jīng)理、班組長、基層骨干員工

【培訓收益】
 提升管事先管人,管人要管心的心理管理能力  理解并掌握做好管理的六個心法  理解并掌握團隊凝聚的底層邏輯和密碼  了解有效激勵員工的3種目標,并學會3種功夫  了解并充分認識到成為立體型人際領(lǐng)導的關(guān)鍵點  達成團隊成員間高度的心理聯(lián)結(jié),突破心理防線,增進彼此信任感  充分的從內(nèi)心深處體會到公司的人文關(guān)懷,增強歸屬感

一、一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者應(yīng)具備什么特質(zhì)?
1、從本質(zhì)上去理解領(lǐng)導
 領(lǐng)導的本質(zhì)——好的領(lǐng)導人是“造夢大師”
 成為立體型領(lǐng)導——有腦子、有知識、有兄弟
 解析領(lǐng)導者的個性與風格——你是否具備這些魅力
2、管理的本質(zhì)是對人性的洞察
 提升心理資本的制勝法寶——冰山下的核心信念
3、團隊領(lǐng)導者自身綜合素養(yǎng)的提升
 應(yīng)具備的心智模式和心身健康水平
 在人際交流互動中體現(xiàn)出的影響力
案例: 通過“白衣故事”明白共性心理的知情意,提升心理資本
工具:DISC、自我效能感測評
互動:如何激發(fā)內(nèi)在潛能?
二、如何實現(xiàn)由管“人”到管“心”的飛躍?
1、團隊凝聚的邏輯與密碼
 團隊凝聚的關(guān)鍵:采用積極關(guān)系的心智反應(yīng)模式,來促進團隊成員之間的心理融合
案例:從唐僧掃塔中提升心智模式、大眾汽車
 提升人際關(guān)系的關(guān)鍵;良好的情緒氛圍,促成統(tǒng)一的團隊精神
互動:棉花糖團建
 增強彼此信任的關(guān)鍵:用付出,去發(fā)展信任。
案例:從王翦伐楚中看到人際互動的秘訣
工具: 和諧人際的“三我”分割法
2、最奢侈的夢想是用觸碰心靈的方式管理人
 我看到團隊的現(xiàn)在與未來
 未來5年團隊因為什么而有價值?
互動:團隊愿景海報
 通過勇氣對話才能溝通愿景
工具:合作對話
3、團隊成員之間聯(lián)結(jié)的本質(zhì)是心理融合
 通過認知和情感上去達成緊密的心理融合
互動:情感傳遞球團體活動
4、溝通從“心”開始
 打破只“溝”不“通”的僵局
案例:高效與員工溝通的“三圈理論”
三、實現(xiàn)團隊成員幸福體驗的管理模式是什么?
1、建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作團隊必須關(guān)注到團隊的人文環(huán)境和影響機制
 影響團隊成員互動行為的因素來自物理環(huán)境和心理環(huán)境
2、良好人文環(huán)境影響團隊績效
 團隊成功的核心在于互相幫助
 人際關(guān)系型領(lǐng)導塑造良好氛圍
3、找到制度的基礎(chǔ)
 你是管理者還是領(lǐng)導人?
 從組織戰(zhàn)略和員工勝任力到組織績效過程中的過濾器是員工的心理感受
案例:霍桑實驗
工具:視頻《鷹》
互動:老帶青活動
四、團隊領(lǐng)導者用什么能力去實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)團隊的建設(shè)?
1、左手方,右手圓,具備三規(guī)定天下的能力
 規(guī)律:遵循人性的規(guī)律
 規(guī)則:社會人群的規(guī)則
 規(guī)劃:時間目標的計劃
2、具備領(lǐng)導藝術(shù)的能力
 領(lǐng)導智慧——滿足需求、符合人性
案例:從穆桂英掛帥中讀懂人性,突顯領(lǐng)導智慧
3、會立三種目標和會打三種功夫
五、如何用心把團隊建設(shè)成優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)?
1、團隊領(lǐng)導者用自身的最佳狀態(tài)去影響團隊的狀態(tài)
 學會為身心充電,先快樂后做事,才能取得成功
 成為情緒管理的高手,才是一流的領(lǐng)導者
案例:暴露自己情緒缺陷的谷歌領(lǐng)導團隊績效最高
工具:情緒ABC放松法
2、依靠良好的團隊心理環(huán)境去建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊的凝聚力
 成功靠團隊、團隊靠凝聚、凝心聚力靠的是關(guān)愛
 建立團隊上下同欲的心理契約
互動:競爭中的雙贏
3、 用心建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊的有效方法是什么?
 六個心法:政策要變、呼喚英雄、要有共識、找到問題、戰(zhàn)中思考、修煉內(nèi)功
 團隊成長地圖:高效管理事務(wù)——決策執(zhí)行與目標計劃、主動激發(fā)團隊——激勵引領(lǐng)與團隊協(xié)作、持續(xù)自我發(fā)展——學習成長與自我突破
六、如何通過智慧眾籌推動《用心建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊框架方案》落地?
1、用心建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊實際成功案例分解
案例:中車、海底撈、固锝電子等
2、 結(jié)合團隊工作的實際情況分組制作《用心建設(shè)優(yōu)質(zhì)團隊框架方案》
心理環(huán)境建設(shè)、方法和工具、
互動:世界咖啡
3、老師針對各組方案一對一分解點評
4、 課程信息總結(jié)與激勵學員方案落地

 

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