在許多人看來，工作能力出眾的員工理應成為領導的寵兒。

然而，事實并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高，貢獻卓越，卻并未贏得師父的歡心，原因何在？這背后反映出的，正是領導在選擇喜愛員工時更為深層的考慮。

話說悟空特地前往南海向觀音菩薩請教，經(jīng)過點化，他終于領悟了其中的奧妙。

領導最偏愛的員工不是能力最強的員工，工作能力只是敲門磚，它是你進入一家公司的最低門檻，能力強不代表你就一定會被提拔。

能力強可以確保下限，但無法保證上限。那么，領導究竟偏愛什么樣的員工呢？

01，領導偏愛特別對胃口的員工

一個聰明的領導，往往看重和員工之間的默契程度，就是人們常說的對胃口。

在電影《穿普拉達的女王》中，主角安迪的能力并不突出，卻被她的上司看中，成了她的得力助手。

原因在于安迪能夠理解上司的意圖，提供她所需要的資料和信息，對上司的喜好和風格有深入的了解。這樣的員工，自然能夠得到老板的青睞。

有些員工能力很強，但是與領導的“心理契約”不合拍，也是徒勞。對領導來說，“對胃口”的員工往往有以下三個特質(zhì)：

1.會干事：有高度的責任心：

一個員工是能力重要，還是責任心重要？你也許會說，能力重要。

但是，在領導眼里，責任心更重要。因為有些人能力雖然很強，但就是不發(fā)揮出來，自然產(chǎn)出也一般。

而責任心強的人，即使能力差一點，他只要保持這份做事的責任心，能力可以培養(yǎng)。但如果沒有責任心，即使能力很強，也容易壞事。

做事靠譜，執(zhí)行力強，有責任心的員工，領導很偏愛。他們對待工作認真負責，勇于承擔責任，不輕易放棄。即使面臨困難，也會積極尋求解決方案，而不是推卸責任。

《人性的弱點》這本書中提到，在必要的時候，能夠站出來替領導背鍋，攬責任，這是幫領導大忙，因為有的過錯放在領導身上是大錯，放在員工身上是小錯。背黑鍋并不可怕，你的領導絕對會在別的地方給你找回來，如果他沒給你找回來，那這樣的領導也不值得跟隨。

2.情商高：懂得與領導合拍
一個員工的能力很強，但說話總讓人不舒服，即使有格局的領導會包容他，往往是因為想利用他的能力，并不會從心里面對這個人特別偏愛。

比如，孫悟空能力的確很強，如果沒有緊箍咒的約束，唐僧根本就管不住孫悟空，因為孫悟空要么會自己的想法來做，也不好好跟唐僧溝通，要么就覺得屈才了，自己回花果山創(chuàng)業(yè)去了。如此，唐僧確實不會心底里偏愛孫悟空，只是沒他不行，利用罷了。

還有些人不是不說話，而是嘴欠。比如三國時期的楊修，這個人很聰明，也比較有能力，可是楊修聰明反被聰明誤，老是喜歡揣摩領導的心思，還好為人師，每次說得頭頭是道，到處顯擺。這種人其實是不會說話的，情商低。

懂得說話，能理解領導的暗語，能讓領導感覺很舒服的人，領導肯定偏愛。千萬不要小看這種人，他能做到的這些，你還真就不一定你能夠做到。這也并非是傳統(tǒng)意義的溜須拍馬，而是懂得這樣做能調(diào)動更多的資源，能更容易成事。

總之，情商高的員工懂得如何與領導相處，能夠察言觀色，理解領導的意圖和需求。他們說話得體，善于表達自己的想法，同時又能尊重他人的意見，從而與領導建立良好的溝通關系。

3.有格局：善于調(diào)整與轉換
在多元化的職場環(huán)境中，員工面對不同公司和領導時，必然會遭遇各種管理理念和行事風格的碰撞。在這種情境下，能夠靈活調(diào)整自己，迅速適應并融入新的公司文化，就顯得尤為重要。這不僅是職場生存的基本技能，更是展現(xiàn)一個人格局大小的標志。

具備大格局的員工，他們的思維方式和行為模式都顯示出一種開放性和包容性。他們不固守陳規(guī)，不沉溺于過去的經(jīng)驗和做法，而是愿意根據(jù)新的環(huán)境和需求進行自我調(diào)整。這種調(diào)整并非簡單的隨波逐流或迎合他人，而是基于對公司文化和團隊目標的深刻理解，主動尋求最佳的適應和融合方式。

相比之下，那些不愿改變、堅持原有思維和行為模式的員工，即使他們擁有出色的能力，也難以在職場中獲得長遠的成功。因為這種僵化和固執(zhí)不僅限制了他們的個人成長，也可能對團隊的整體效能造成負面影響。特別是在快速變化的市場環(huán)境中，那些不能及時調(diào)整和適應的員工，很容易就會被淘汰出局。

此外，有大格局的員工往往能超越個人利益，站在公司的角度思考問題。他們不僅關注個人的工作成果和得失，更重視公司的整體利益和長遠發(fā)展。這種以大局為重的思維方式，使得他們在面對挑戰(zhàn)和困難時，能夠保持冷靜和客觀，積極尋找解決問題的最佳方案。

總之，善于調(diào)整與轉換不僅是職場中的一項重要能力，更是一種展現(xiàn)個人格局和智慧的表現(xiàn)。對于員工來說，培養(yǎng)這種能力不僅可以提升個人的職業(yè)競爭力，也有助于在更廣闊的職業(yè)舞臺上實現(xiàn)更大的價值。

02，相反，很多能力強的人，容易恃才傲物

能力強的人，很容易恃才傲物，目中無人，這是晉升的最大忌諱。

在三國歷史中，魏延和許攸都是極具能力的人物。魏延武藝高強，軍事能力卓越，戰(zhàn)功赫赫；許攸則才智過人，官渡之戰(zhàn)中火燒烏巢的計策令人嘆為觀止。然而，這兩位才華橫溢的人物最終都未能得到領導的青睞，甚至落得悲慘結局。

魏延和許攸的問題并非出在能力上，而是性格中的缺陷：恃才傲物，目中無人。

魏延在投靠劉備之前殺了自己的東家，顯示出他的不忠；在后來的北伐中，他更是對諸葛亮的指揮頗多微詞，言辭間充滿了不尊重和挑釁。

而許攸雖然與曹操私交甚好，但卻常常在公共場合拿領導開玩笑，甚至直呼曹操小名“阿瞞”，這種行為無疑是對領導權威的挑戰(zhàn)。

對于大多數(shù)領導而言，他們更欣賞那些既有能力又懂得尊重他人的員工。恃才傲物、目中無人的員工往往會讓領導感到威脅和不安，從而影響到晉升和職業(yè)發(fā)展。即使員工才華橫溢，如果不懂得收斂自己的鋒芒，最終也可能落得和魏延、許攸一樣的下場。

畢竟，這世上有幾個領導能有李世民、劉備這樣的胸襟？大多數(shù)領導是普通人，當領導認為你不尊重他的時候，能喜歡你嗎？

03，調(diào)查顯示：領導偏愛這樣的員工
通過抽樣調(diào)查和采訪發(fā)現(xiàn)，領導們喜歡的員工特質(zhì)遠不止能力強這一點。以下是領導們最欣賞的員工特質(zhì)：

1.忠實：誠實、有能力、有責任心，愿意為領導分憂。
2.執(zhí)行力強：能夠快速響應并執(zhí)行領導的決策和任務。
3.積極向上：充滿正能量，能夠帶動團隊氛圍。
4.負責任：對自己的工作承擔責任，不回避困難和錯誤。
5.溝通能力強：能夠清晰表達自己的想法和意見，與領導和同事保持有效溝通。
6.積極主動：有明確的目標和計劃，并主動去實現(xiàn)。
7.時間觀念強：能夠按時完成任務，不拖延工作。
8.合群：能夠與同事協(xié)調(diào)溝通，提升團隊效率。
9.靠譜：凡事有交代、件件有著落、事事有回音的員工讓領導放心。
10.逆境時不消沉：能夠在困難面前保持冷靜，與團隊一起承擔壓力并解決問題。

寫在最后：
領導最偏愛的，并不是能力最強的，也不是那種一味聽話，靠溜須拍馬上位的員工，相反，是那些具備多種特質(zhì)的綜合型人才，他們既能出成果，又能和領導共事，同公司走得更遠。

因此，作為員工，我們不僅要提升自己的工作能力，還要注重培養(yǎng)自己的情商、責任心、團隊合作精神等多方面的素質(zhì)，從而成為領導眼中的優(yōu)秀員工。