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如何成為企業(yè)更好的掌舵者？----中高層管理培訓(xùn)
時間：2014-05-21
每個企業(yè)的掌門人都希望自己能夠成為一個優(yōu)秀的掌門人，但是對于什么是更好卻不知道，因為很多的老總并不是靠的是真實力，他們靠的是運氣，更可悲的是很多企業(yè)的掌門人沒有得到真正的管理培訓(xùn)，其實想想，作為企業(yè)的掌門人并不復(fù)雜，只不過要求了他一些專注的想法和注意力，來讓人感到驚奇。本文中高層管理培訓(xùn)從美國創(chuàng)業(yè)者兼作家KevinDaum分享了8個技巧，希望可以助您完成和實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的潛能。
一、領(lǐng)導(dǎo)而非命令
只是因為你領(lǐng)導(dǎo)，人們就會做你說的。如果他們不尊重你的權(quán)威性，他們會在最低層次上執(zhí)行，來保持自己的安全。領(lǐng)導(dǎo)們必須鼓舞他們的跟隨者們稱為卓越。幫助每個人與他們做主的目標(biāo)聯(lián)系起來。接下來，他們會驕傲和認(rèn)真地做他們的工作，也會對這樣的權(quán)利心存感激。
只是因為你領(lǐng)導(dǎo)，人們就會做你說的。如果他們不尊重你的權(quán)威性，他們會在最低層次上執(zhí)行，來保持自己的安全。領(lǐng)導(dǎo)們必須鼓舞他們的跟隨者們稱為卓越。幫助每個人與他們做主的目標(biāo)聯(lián)系起來。接下來，他們會驕傲和認(rèn)真地做他們的工作，也會對這樣的權(quán)利心存感激。
二、強調(diào)積極面
一些老板花費大量時間來糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，并且增長效率。不幸的是，在這樣不斷批評的環(huán)境下，人們不會很好地努力。偉大的激勵者TomHopkins說最好，“張大你的演講，努力發(fā)現(xiàn)在你公司做的正確的人，并為此表揚他們。”
一些老板花費大量時間來糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，并且增長效率。不幸的是，在這樣不斷批評的環(huán)境下，人們不會很好地努力。偉大的激勵者TomHopkins說最好，“張大你的演講，努力發(fā)現(xiàn)在你公司做的正確的人，并為此表揚他們。”
三、仔細(xì)審查你自己的表現(xiàn)
成為老板是你旅程的真正開始。你現(xiàn)在有更多的自治權(quán)，但是隨之而來的是責(zé)任。你最大的任務(wù)是讓自己成長?？匆娔愠姓J(rèn)自己的弱點，并有意識和公開地，做必要的調(diào)整，沒有什么比這更能激勵為你工作的人。每次你的成功，你的整個團隊也會大大受益，這是最好的一塊。
成為老板是你旅程的真正開始。你現(xiàn)在有更多的自治權(quán)，但是隨之而來的是責(zé)任。你最大的任務(wù)是讓自己成長?？匆娔愠姓J(rèn)自己的弱點，并有意識和公開地，做必要的調(diào)整，沒有什么比這更能激勵為你工作的人。每次你的成功，你的整個團隊也會大大受益，這是最好的一塊。
四、邀請其他人來解決問題
不錯，作為老板，你對每件變糟的事情富有責(zé)任。這不意味著你必須做每一件必要的事情來處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來解決問題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿意提供幫助來成就更好，那么用各種方法做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要么激勵，要么把這個人從團隊中挪開。不管怎樣，你和你的團隊能有力量和驕傲前進。
不錯，作為老板，你對每件變糟的事情富有責(zé)任。這不意味著你必須做每一件必要的事情來處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來解決問題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿意提供幫助來成就更好，那么用各種方法做一個好的領(lǐng)導(dǎo)，要么激勵，要么把這個人從團隊中挪開。不管怎樣，你和你的團隊能有力量和驕傲前進。
五、傾聽比你說話更多
你有大量的經(jīng)驗和建議來和為你工作的人進行分享。但這不意味著你一直在分享。不要太快關(guān)閉在你方向上的思考過程。否則你的團隊會更好自己思考，只是依賴你的大腦。讓他們來探索問題，發(fā)現(xiàn)屬于他們自己的好的解決方案。傾聽，確保他們不死偏離軌道太多。誰知道呢，你自己可能會發(fā)現(xiàn)新東西。
你有大量的經(jīng)驗和建議來和為你工作的人進行分享。但這不意味著你一直在分享。不要太快關(guān)閉在你方向上的思考過程。否則你的團隊會更好自己思考，只是依賴你的大腦。讓他們來探索問題，發(fā)現(xiàn)屬于他們自己的好的解決方案。傾聽，確保他們不死偏離軌道太多。誰知道呢，你自己可能會發(fā)現(xiàn)新東西。
六、選擇你的戰(zhàn)場
你不能，也不應(yīng)該在每個問題上作戰(zhàn)。你不想你的團隊感到戰(zhàn)爭的疲乏。引導(dǎo)你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設(shè)置關(guān)鍵的權(quán)宜之計，并且給你的團隊能力和權(quán)力，來最大地采用他們自己的決策，自己作戰(zhàn)。這個過程可能耗時更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏和失敗之后，會學(xué)到更多，收獲更加熟練。
你不能，也不應(yīng)該在每個問題上作戰(zhàn)。你不想你的團隊感到戰(zhàn)爭的疲乏。引導(dǎo)你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設(shè)置關(guān)鍵的權(quán)宜之計，并且給你的團隊能力和權(quán)力，來最大地采用他們自己的決策，自己作戰(zhàn)。這個過程可能耗時更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏和失敗之后，會學(xué)到更多，收獲更加熟練。
七、使其個人化
對于很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會是你的團隊成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對公司奉獻和負(fù)責(zé)，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿足。不要吝惜感謝、贊美，也要關(guān)心他們個人的福祉。否則你不會有許多令人驚訝的員工圍繞你周圍，叫你老板。
對于很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會是你的團隊成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對公司奉獻和負(fù)責(zé)，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿足。不要吝惜感謝、贊美，也要關(guān)心他們個人的福祉。否則你不會有許多令人驚訝的員工圍繞你周圍，叫你老板。
八、設(shè)立合理的目標(biāo)
每個老板都有許多要做的。通常這個擔(dān)子超過人可能單獨能擔(dān)。但是任意地轉(zhuǎn)移工作給下屬不會對超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時也要評估你的團隊，并且給予可管理的工作壓力。設(shè)立一個表達特別清楚目標(biāo)的合理數(shù)字，驅(qū)動團隊完成他們，這樣他們會取得勝利，得到自信。接下來，你能在下一年更上一層樓。
每個老板都有許多要做的。通常這個擔(dān)子超過人可能單獨能擔(dān)。但是任意地轉(zhuǎn)移工作給下屬不會對超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時也要評估你的團隊，并且給予可管理的工作壓力。設(shè)立一個表達特別清楚目標(biāo)的合理數(shù)字，驅(qū)動團隊完成他們，這樣他們會取得勝利，得到自信。接下來，你能在下一年更上一層樓。
