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優秀領導在困難時刻應該做的幾件事----領導力培訓
時間：2014-05-13
記得有那么一件事，講得是一位美國記者和一名創業者曾經看到一位退役的中尉，在談論到這位中尉在領導40名戰士82天的戰役中學到什么，要知道世界是在一直變化的，市場也不是一成不變的，古話說的好三十年河東，三十年河西。企業在成長的道路上會遇到挑戰，領導力培訓之優秀領導在困難時應做的事就是解釋了領導在面臨挑戰的時候，應該如何做。
一、任務第一
因為你要肩負著團隊的信任，所以你要對團隊負責。首先，你要給他們一個值得全力以赴的目標，你也需要展示你愿意無論花什么代價都要實現它。但是記住完成任務要最小的人員投入。即便任務第一，也要把人放在心中去完成任務。
因為你要肩負著團隊的信任，所以你要對團隊負責。首先，你要給他們一個值得全力以赴的目標，你也需要展示你愿意無論花什么代價都要實現它。但是記住完成任務要最小的人員投入。即便任務第一，也要把人放在心中去完成任務。
二、也要記住任務也是先于你的
“任務第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任務放在你前面。這個就是意味著，你在任務中為了別人，可以對自己的安全冒險。另一個方面，這意味著你為了團隊的目標，你會犧牲自己的短期利益。否則你怎么讓你的人這么做?
“任務第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任務放在你前面。這個就是意味著，你在任務中為了別人，可以對自己的安全冒險。另一個方面，這意味著你為了團隊的目標，你會犧牲自己的短期利益。否則你怎么讓你的人這么做?
三、依靠你的準備
這位中尉已經為了戰斗做了幾年準備。他是應招入伍的，4年在西點軍校，畢業后又訓練了2年。但是這樣的訓練并不能讓你準備好在真實場景中，只是接近事實而已。這個原理是適用于任何領導力場景。提前思考你會如何對困難情形做反應，你就在重要時刻打破常規去快速反應和適應。
這位中尉已經為了戰斗做了幾年準備。他是應招入伍的，4年在西點軍校，畢業后又訓練了2年。但是這樣的訓練并不能讓你準備好在真實場景中，只是接近事實而已。這個原理是適用于任何領導力場景。提前思考你會如何對困難情形做反應，你就在重要時刻打破常規去快速反應和適應。
四、剛柔并濟
在戰場中，對待士兵，要嚴厲、直覺，也要有同情。一次，這位中尉要保持清醒，在戰斗開始的60個小時值班，最后他的體力完全不支。但是他也在這里發現了人性的時刻，甚至是幽默。你的團隊需要知道你是嚴厲的，但也知道你會向一個投入的領導對你周圍的世界有反應，而非機器。
在戰場中，對待士兵，要嚴厲、直覺，也要有同情。一次，這位中尉要保持清醒，在戰斗開始的60個小時值班，最后他的體力完全不支。但是他也在這里發現了人性的時刻，甚至是幽默。你的團隊需要知道你是嚴厲的，但也知道你會向一個投入的領導對你周圍的世界有反應，而非機器。
五、學會鼓勵
生意很少關乎生和死，但戰爭卻會。這位中尉手下的一個兵，就在一次幾個月的戰斗中犧牲，一些人受傷被送回美國。團隊中失去任何一個人都會非常痛心。但是這位中尉認識到他要鼓勵他的士兵，激勵他們繼續前進。“他們都是特別的，災難之后的一天，我要提醒他們，每天都要想著為彼此犧牲，如果有需要，我為他們中的任何一個犧牲。”這位中尉就是這樣鼓勵他的兵。
生意很少關乎生和死，但戰爭卻會。這位中尉手下的一個兵，就在一次幾個月的戰斗中犧牲，一些人受傷被送回美國。團隊中失去任何一個人都會非常痛心。但是這位中尉認識到他要鼓勵他的士兵，激勵他們繼續前進。“他們都是特別的，災難之后的一天，我要提醒他們，每天都要想著為彼此犧牲，如果有需要，我為他們中的任何一個犧牲。”這位中尉就是這樣鼓勵他的兵。
六、有效溝通
在戰斗白熱化時，很容易和很自然，會停工別的每件事，專心致志在手上的工作上。這是一個危險的傾向，但是溝通什么是優先的也是重要的。你的團隊或者所有你的股東需要知道前面是什么，否則他們不會奉獻。戰爭早期，無線電通訊不總是最好的，但是沒有借口。當技術不能實現時，在最糟糕的時刻要做的是，你需要有備份方式得到和給予信息。
在戰斗白熱化時，很容易和很自然，會停工別的每件事，專心致志在手上的工作上。這是一個危險的傾向，但是溝通什么是優先的也是重要的。你的團隊或者所有你的股東需要知道前面是什么，否則他們不會奉獻。戰爭早期，無線電通訊不總是最好的，但是沒有借口。當技術不能實現時，在最糟糕的時刻要做的是，你需要有備份方式得到和給予信息。
七、智慧用資源
尤其在戰斗開始的日子，這位中尉的部隊要對付被毀的，沒裝備的車輛，以及各種不足的供應。更要命的是，混亂、戰斗和災難讓他們的士兵極度短缺。同時，他們要充分使用他們有的一切。比如，在戰斗第一周的結束，中尉思考自己已經在敵占區開了300發子彈，他排的其他人也是這樣。
尤其在戰斗開始的日子，這位中尉的部隊要對付被毀的，沒裝備的車輛，以及各種不足的供應。更要命的是，混亂、戰斗和災難讓他們的士兵極度短缺。同時，他們要充分使用他們有的一切。比如，在戰斗第一周的結束，中尉思考自己已經在敵占區開了300發子彈，他排的其他人也是這樣。
八、模仿激勵
當中尉必須在戰斗白熱化中行動，尤其是當他的兵眼睛注視他時，他會回想在西點軍校學到的功課，一些他知道和尊敬的其他領導者。他也會發現自己問的一個問題，這個問題在部隊領導者作為一種笑話說了很多年，“約翰韋恩會做什么?”
當中尉必須在戰斗白熱化中行動，尤其是當他的兵眼睛注視他時，他會回想在西點軍校學到的功課，一些他知道和尊敬的其他領導者。他也會發現自己問的一個問題，這個問題在部隊領導者作為一種笑話說了很多年，“約翰韋恩會做什么?”
九、控制恐懼
一次一顆子彈從這位中尉的耳邊飛過，他真的害怕。但是他意識到他必須征服這樣的恐懼，因為他的兵正在看他，以便指導他們應該如何反應。勇氣不意味缺乏恐懼，當然，作為一個領導一定不是充電之前就盲目地面對不利情形。這意味你不要讓自己的恐懼變得可傳染。如果你的團隊有信心你能在困難時期做出聰明的決策，你的團隊需要相信你能控制自己。
一次一顆子彈從這位中尉的耳邊飛過，他真的害怕。但是他意識到他必須征服這樣的恐懼，因為他的兵正在看他，以便指導他們應該如何反應。勇氣不意味缺乏恐懼，當然，作為一個領導一定不是充電之前就盲目地面對不利情形。這意味你不要讓自己的恐懼變得可傳染。如果你的團隊有信心你能在困難時期做出聰明的決策，你的團隊需要相信你能控制自己。
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