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領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)新原則----領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
時(shí)間：2014-05-12
領(lǐng)導(dǎo)者是可以觀察的，同時(shí)呢也是可以進(jìn)行總結(jié)和解釋的，自然的很多做法也是可以進(jìn)行模仿和效仿的，自然的效果也是可以進(jìn)行評(píng)估的，有一回某個(gè)單位做相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程，通過總結(jié)分析得出了領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)新原則，一起來看看。
原則一：通常我們要求領(lǐng)導(dǎo)者具有提出目標(biāo)并推行目標(biāo)的能力，同時(shí)也需要高度強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者使用耐心溝通的方式去贏得共識(shí)的能力。
原則二：贏得共識(shí)的一個(gè)核心方法是分享信息與知識(shí)，形成基于共同知識(shí)根底的基本判斷與發(fā)展愿望。
原則三：盡管團(tuán)隊(duì)共識(shí)非常重要，允許不同意見依然非常重要，尤其是對(duì)于有其自己的事實(shí)與信息依據(jù)的不同意見。
原則四：允許嘗試與允許失敗，并且提供跟隨實(shí)驗(yàn)與及時(shí)總結(jié)的檢測(cè)與反饋機(jī)制，創(chuàng)新計(jì)劃被接受既需要人才準(zhǔn)備，也需要慎重發(fā)現(xiàn)問題，因此實(shí)驗(yàn)性的嘗試就成為必要。
原則五：規(guī)模團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不同意見非常正常，在還沒有出現(xiàn)歧議的時(shí)候就為可能出現(xiàn)的不同意見提供溝通規(guī)則與解決歧議走向行動(dòng)的程序。
原則六：為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)提供系統(tǒng)規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)者模范地為違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，避免使用違反規(guī)則的方式爭取對(duì)自己有利的局面，違規(guī)需要付出重大的道義代價(jià)。
原則七：重視方法論建設(shè)與賦能行動(dòng)，在出現(xiàn)新問題與困難局面的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者在探索解決方式與進(jìn)行能力建設(shè)方面負(fù)有核心的責(zé)任，系統(tǒng)與持續(xù)的能力建設(shè)方案成為對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與要求。
原則八：從主導(dǎo)者到主持者，主導(dǎo)者賦予自己全能與異能，假定自己比他人高明，要求他人的高度服從，而主持者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體潛能的發(fā)揮，假定最大的團(tuán)隊(duì)能量是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的整體積極性，發(fā)揮自己的引導(dǎo)而非絕對(duì)主導(dǎo)的作用，可以施加壓力，但并不以自我的優(yōu)勢(shì)自居。
原則九：領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有發(fā)現(xiàn)行動(dòng)切入點(diǎn)的責(zé)任，但是平衡性往往是領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織具有多維度的特點(diǎn)，單一的行動(dòng)可以推動(dòng)前進(jìn)，但也可能導(dǎo)致組織力瓦解。
