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企業管理中企業發展七步驟培訓

時間：2014-04-18

企業的成立必須歷經發展階段，這過程包括籌辦、起步、壯大、穩定、衰退、末路等階段，這也是企業發展的必經之路，然而，企業可以根據企業發展的狀況和階段，適時給企業注入新生血液，打造自身的核心競爭力，促使企業進入良性循環和可持續發展的軌道，《企業管理培訓論文集》為您摘選出一篇關于企業發展的七步驟的文章，一起來看看研究下。

第一步：實施重組，增強競爭力
企業陷入低谷,總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組,大力加強經營集約化水平,要向一流的企業看齊,苦練內功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場沖擊的對抗。

第二步：注重市場，拓展占有率
企業要做好市場行情的研究,找準自己的市場定位,根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略,要重視建設企業市場營銷和服務網絡,積極尋找期于合作伙伴、合作經銷商,加大企業品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶了解企業,信賴企業,愿意推廣、使用產品和服務。

第三步：拓寬視野，開展融資
陷入低谷的企業,可以利用自身的資源,比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源,通過多渠道、多視角、多方位,開展招商融資工作,進行風險分解,利益共享,快速實現企業的重生。

第四步：集中資源，提升效益
為提高可持續發展能力,企業通過融資,挖掘內力,大力增強研發力量,集中資源,增強產品的自主開發能力,掌握市場競爭的主動權。

第五步：開發人力，塑造團隊
企業的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看,一些私營企業由于忽視人才戰略和團隊建設,特別是營銷團隊建設,導致企業市場競爭能力低。陷入低谷的企業,要更加注重人力資源的再造和開發,激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感;根據公司業務定位和發展需要,建立和維持合理的人才結構,塑造一流團隊。

第六步：加強建設，實現暢通
飛速發展的信息技術已成為提高企業管理水平的利器。低谷企業,應該參照和借鑒同類企業的經驗，將企業管理信息化提升到戰略的高度和議事日程,并結合公司實際積極推進企業信息化建設,建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺,實現資訊的利用率和時效性。

第七步：樹立意識，注重傳播
在企業輝煌時期,企業經營者要時刻樹立居安思危意識,切實做好企業品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固,鞏固和提升企業在市場競爭中,抗擊競爭對手的滲透和沖擊,提升企業競爭活力和能力。

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