你以為的“高情商”，99%都是錯的！

在職場，越來越多的人開始重視自我情商的發展：會說話，會來事。仿佛只要做到了這兩點，就能平步青云。實際上，很多人眼里的“高情商“都是錯的。 比如，認為職場中老油條就是高情商，覺得高情商就是善于隱藏情感，甚至覺得經常忍氣吞聲就是高情商。
這是對高情商的誤讀。
我認為，高情商的人一定會說話，但是會說話不代表高情商。

在職場，有這樣一批偽高情商的員工存在，他們身上往往都有這3大特征。

（1）精于奉承，甘做馬屁精。
這類人他們想的不是，如何鉆研好手中工作，而是想著用嘴皮來討好上司，甘做領導肚中的“蛔蟲”——領導未言，自己先明。
在工作中，他們常常把所謂的忠誠，體現為領導鞍前馬后，出謀劃策，免費跑腿。緊盯領導的一言一行，及時做出回應，對領導所做的決定，一頓虛捧，拍手叫好，做領導的貼身小知己。
這種人其實是低情商的代表。一個缺乏自信和自尊的人，用委曲求全是換不來別人的尊重的。

（2）工于心計，利己主義者。
“利己主義”最典型的就是“損人利己”，不惜損害別人的利益，來達成自己的目的。
比如：為了自身利益，想法去拿別人的成績，為自己去邀功。再比如，為了前途發展，對領導頂禮膜拜，一旦領導失勢，立馬跳出保全自己，迅速劃清界限。
這類人善于工于心計，為自己出謀劃策。從短期來看，是達成了自己的目標，但長遠來說，必然會遭到反噬。

（3）善于偽裝，職場兩面人。
偽高情商的人，往往有兩面性。在領導面前，看似勤勤懇懇，殊不知背后雙手一攤；在同事面前，和和氣氣，有說有笑，背后卻勾心斗角，設法把利益集于自身。

其實，公司最不需要的，也恰恰是這類人。
正如俞敏洪在直播時所說，“99%的老板都不喜歡員工遞煙倒水，畢恭畢敬。因為老板要為自己公司的生死負責，他希望手下的人是實實在在的，認真干對公司有價值的事情。”

情商固然重要，但是一個人工作能力太差，那些偽情商就會一文不值。客觀上來說，在職場中，領導需要的是員工，而不是“高情商”人員。

2．真正的高情商是什么？
在能干事的基礎上，讓你感到與對方特別契合，溝通愉悅甚至時時令你靈光乍現。
比如，很多人認為，黃渤情商很高，不靠顏值就能成為無數人的“男神”，別忘了，他有今天的人氣和成就，主要歸功于深厚的演藝功底。在這個基礎上，會說話，就會成為一大亮點。
曾經有一個記者問他：“是否覺得自己能代替葛優？”看看黃渤是怎么回答的。他說：“這個時代不會阻止你自己閃耀，但你也覆蓋不了任何人的光輝。因為人家曾是開天辟地，在中國電影那樣的時候，是創時代的電影人。我們只是繼續前行的一些晚輩，對這個不敢造次。”
幾句話不卑不亢，既表達了對葛優的肯定，也肯定了努力奮斗的力量。真正的高情商，主要體現在3個方面。
（1）情緒感知，及時管控。
高情商的人很重要的一點是：對自己的情緒有覺察，然后對此加以管理。不過，高情商的人，會懂得管理，而不是控制和壓抑。
在職場，無論是管理者還是普通職員，很多人面對突發情況，便失去了理智清醒，很容易被情緒沖昏頭。
比如，面對最終遞交的成果，有的管理者發現了本不該出現的問題，不分青紅皂白，便直接開始炮轟。而底下的員工也為了洗脫自己，從而相互推諉，都不承認出現問題的環節是自己所造成的。
心理學家埃利斯，曾提出著名的“ABC理論”。
A--代表突發事件。
B--指的是你對突發事件的思考方式。
C--是你產生的情緒和行為。
經過多次反復的試驗證明，A不會直接導致C，B才會。
就像上面所說，最終呈現的成果出現了問題，管理者細細分析或叫來項目負責人談話，問題便解決了。
一旦出了問題，發泄情緒、互相推諉，而不去第一時間去想問題源頭是如何產生的，那么最后肯定是解決不了的。
因為，檢查并不是某一個人的具體責任，而是團隊共同去完成的。出了問題把情緒丟在別人身上，是不負責的。
總之，遇到突發事件，要做的就是自我情緒管控，不發泄，不推責，控制當下，第一時間尋求解決。這樣，不僅能更好的去解決問題，還會給別人帶來積極向上的一面。

（2）能力穩定，遇事能扛。
高情商的人不會輕易放棄，那些特別佛系的人肯定不是高情商。真正情商高的人，必須是能解決問題的人。什么叫能解決問題，這里有兩個點：
第一，愿意抗事。
麻煩來了，你愿不愿去扛，這是首要的。
有些人每天在辦公室做事拍胸脯，看似積極，什么事都往前沖。但真要碰到問題，立馬縮頭低調起來，降低存在感。
當一件事沒人愿意去做，在你能力范圍內，這時你愿意站出來說：“我可以。”
當領導給你安排工作時，不是往后退或借詞推脫，而是說：“我可以。”
當所有人都鴉雀無聲時，你愿意去扛事，真正體現了你的處事態度。

第一， 能抗住事。
麻煩來了，你能不能扛得住，是個問題。
有的人，有勇于扛事的態度，但沒有去做的能力。扛事，它考驗的不僅是一個人的戰斗力，還有內心的抗壓力。你接下任務，是否能頂住，是否能窮盡力量去解決，這是需要權衡思考的問題。

在我看來，高情商的人擁有自我激勵的能力。當你有敢扛事的意愿，并有能扛事的能力，把別人做不了的給做好。這樣的人，根本就不用去“拍馬屁”，只要領導他不傻，就會高看你一眼，給你發展的機會。

（3）合作共贏，做事利他。
如今已不是“天下唯我獨尊”的時代了，需要建立合作共贏，做事利他的思維。
社會學家霍斯曼曾說過：“任何人際關系，其本質上就是交換關系”，一段好的人際關系，也是如此。在職場，你可以對他人進行捧殺，但不要忘記自身的存在價值，需要時刻想到“我能為對方提供什么？”，一味沒有價值的捧殺，不僅是尊嚴的掃地，更換不來任何回報。
比如，你需要通過團隊來拿結果，就不要直接命令員工。因為這是你的目標，和員工沒有半分錢的關系。而是要懂得站在員工的立場之上，搞清他要什么？你能幫助他完成什么？雙方是否有可以為目標而服務的共通點？
讓員工明白只有通過團隊來拿結果的這種方式，才能更好的完成自身目標，這時他才會有主人翁的意識，轉而為自己去奮斗。

寫在最后：
如果你只工于“高情商”，自身沒有實力，便無法為他人提供價值，那么你永遠算不上高情商的人。能干事，還能感知情緒，同時會說話，方算得上高情商的人。在職場，沒有能力，靠“偷奸耍滑”嘴上功夫的人，都是偽高情商。