總裁的第一使命就是點(diǎn)燃職業(yè)化引擎
與世界500強(qiáng)相比，我們是投入多、收益少，干得多、賺得少。為什么？——這跟中國(guó)足球至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國(guó)際水平是一個(gè)道理。中超俱樂(lè)部的商業(yè)運(yùn)作并不職業(yè)，國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練方案更不職業(yè)，很明顯，缺乏職業(yè)化是中國(guó)足球落后的根本所在！同樣，缺乏職業(yè)化也是中國(guó)企業(yè)走向強(qiáng)大的最大障礙，—加入WTO帶來(lái)的機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的企業(yè)，點(diǎn)燃職業(yè)化引擎，你的企業(yè)將會(huì)升空。

職業(yè)選手的天職就是要做到更高、更快、更強(qiáng)
2008北京奧運(yùn)會(huì)，好比一艘巨船，船的甲板就是企業(yè)向世界展示自我品牌的大舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上，專業(yè)的節(jié)目、敬業(yè)的演員、職業(yè)的表演才有存在的空間，也只有做到更高、更快、更強(qiáng)，才能問(wèn)鼎冠軍。
——競(jìng)爭(zhēng)力是用職業(yè)化換來(lái)的：你最重要的工作不是提高業(yè)余選手的工作熟練程度，而是要把業(yè)余選手真正訓(xùn)練成職業(yè)選手。

職業(yè)化是基業(yè)常青的秘密所在
權(quán)威調(diào)查顯示：中國(guó)企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營(yíng)企業(yè)為2.9歲，跨國(guó)企業(yè)為11.5歲，世界500強(qiáng)企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。
——中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)80%強(qiáng)在壟斷，世界500強(qiáng)企業(yè)80%強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力就是來(lái)自職業(yè)化，基業(yè)常青依靠的就是職業(yè)化。

做一流的企業(yè)，從職業(yè)化開(kāi)始
一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。一流的企業(yè)家管人不管事；二流的企業(yè)家管事不管人。職業(yè)化是企業(yè)最核心的文化，職業(yè)化人才是企業(yè)最核心的財(cái)富。

——職業(yè)化引擎讓你的每一位員工都成為驍勇善戰(zhàn)的士兵，讓你的公司隊(duì)伍成為戰(zhàn)無(wú)不勝的精銳之師！國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“職業(yè)化引擎”系列課程，掀起了由“烏合之眾”向“精銳之師”轉(zhuǎn)變的最強(qiáng)風(fēng)暴。


職業(yè)化引擎致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的職業(yè)化、國(guó)際化和持續(xù)化 ！

第一部分：職業(yè)化心態(tài)力——職業(yè)人的精神食糧

第一，陽(yáng)光心態(tài)——每個(gè)人都有選擇快樂(lè)的權(quán)利
◆ 成功者將挫折、困難歸因于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在，他們樂(lè)意不斷地向好的方向改進(jìn)和發(fā)展。
◆ 失敗者怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，強(qiáng)調(diào)外在的因素造就了他們的人生位置，他們總是抱怨、等待與放棄。
◆ 陽(yáng)光心態(tài)不是得意的心態(tài)，而是一種不驕不躁、處亂不驚的平常心態(tài)。

第二，共贏心態(tài)——個(gè)人完不成的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)可以完成
◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的收獲往往要超過(guò)團(tuán)隊(duì)各成員單獨(dú)努力所獲的簡(jiǎn)單累加，超出的部分就是協(xié)作的超值回報(bào)。
◆ 共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步，共贏是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在氣質(zhì)。
◆ 共贏強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尊重差異，合作互補(bǔ)。

第三，空杯心態(tài)——只有把水倒出來(lái)，才能裝更多的水
◆ 空杯心態(tài)就是一種挑戰(zhàn)自我的永不滿足。
◆ 空杯心態(tài)就是對(duì)自我的不斷揚(yáng)棄和否定。
◆ 空杯心態(tài)就是不斷清洗自己的大腦和心靈。
◆ 空杯心態(tài)就是不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。

第四，老板心態(tài)——把老板的錢(qián)當(dāng)成自己的錢(qián)，把老板的事當(dāng)成自己的事
◆ 如果你是老板，目前這個(gè)項(xiàng)目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定？
◆ 如果你是老板，面對(duì)公司中無(wú)謂的浪費(fèi)會(huì)不會(huì)采取必要的措施？
◆ 如果你是老板，對(duì)自己的言行舉止是不是應(yīng)該更加注意，以免造成不良的后果？

第五，感恩心態(tài)——對(duì)別人時(shí)懷感激，對(duì)周?chē)囊磺袝r(shí)懷感激
◆ 感恩是一種追求幸福的過(guò)程和生活方式。
◆ 感恩是一種利人利己的責(zé)任。
◆ 感恩讓我們坦然面對(duì)工作中的起伏、挫折和困難。

第二部分：職業(yè)化人際力——職業(yè)人的事業(yè)之基

第一，人際關(guān)系的黃金法則和白金法則
◆ 黃金法則：你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人。黃金法則已成明日黃花。
◆ 白金法則：別人希望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們。

第二，情感賬戶——每個(gè)人心靈中都有個(gè)情感銀行賬戶
◆ 首先了解對(duì)方，遵守承諾，有禮貌，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，接收別人的回饋。這是存款。
◆ 要求對(duì)方首先了解自己，違背承諾，不禮貌，傲慢地推卸責(zé)任，拒絕別人的回饋。這是取款。

第三，煉就同理心——相互關(guān)懷、理解，才能融洽
◆ 表層同理心：站在別人的角度去理解；深層同理心：理解別人的感情成分。
◆ 同理心訓(xùn)練：專心聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話，讓對(duì)方覺(jué)得被尊重；正確辯識(shí)對(duì)方情緒、解讀對(duì)方說(shuō)話的含義。

第四，人際關(guān)系的六種模式
◆ 人輸我贏。巧取豪奪，坑蒙拐騙，損人利己。
◆ 人贏我輸。迫于壓力，委曲求全，損己利人。
◆ 人贏我贏。送人玫瑰，手留余香，利人利己。
◆ 人輸我輸。殺敵一千，自傷八百，兩敗俱傷。
◆ 不輸不贏。生意不成情誼在，好聚好散，沒(méi)有交易。
◆ 孤芳自賞。自掃門(mén)前雪，獨(dú)善其身。

第五，溝通不良的弊病
◆ 價(jià)值判斷；追根究底；好為人師；自以為是。

第三部分：職業(yè)化執(zhí)行力——職業(yè)人的立身之本

第一，承諾底線——說(shuō)到就要做到
◆ 在沃爾瑪，“我們說(shuō)的就是我們做的”是每一位員工的信條。
◆ “這就是我的責(zé)任”：鎖定責(zé)任，徹底執(zhí)行。

第二，走出任務(wù)的陷阱——任務(wù)是工作的假象
◆ 任務(wù)是完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
◆ 陷入任務(wù)的泥潭讓你有苦勞、沒(méi)功勞。
◆ 員工做任務(wù)，公司就會(huì)在這名員工身上形成負(fù)債。

第三，堅(jiān)守結(jié)果底線——沒(méi)有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談
◆ 結(jié)果是執(zhí)行的起點(diǎn)，也是執(zhí)行的終點(diǎn)，有了結(jié)果，執(zhí)行才有意義。
◆ 結(jié)果三要素：客戶要的；有價(jià)值的；可交換的。
◆ 結(jié)果是對(duì)行動(dòng)、任務(wù)的最終狀態(tài)的描述，是可以用來(lái)與別人交換的成果。

第四，結(jié)果價(jià)值判斷——有價(jià)值，才是結(jié)果
◆ 外包思想定義結(jié)果：一項(xiàng)工作如果外包給其他公司來(lái)做，只有滿意的結(jié)果才會(huì)付報(bào)酬。
◆ 底線結(jié)果思維訓(xùn)練：完成任何一項(xiàng)工作都有底線，破壞了這個(gè)底線，就無(wú)從談結(jié)果。

第五，客戶價(jià)值——團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信仰
◆ 提供客戶價(jià)值才能獲得客戶忠誠(chéng)。
◆ 客戶價(jià)值對(duì)企業(yè)的回報(bào)是保證企業(yè)不死。
◆ 細(xì)節(jié)決定生死。用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶，是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

第四部分：職業(yè)化時(shí)控力——職業(yè)人的第二生命

第一，時(shí)間對(duì)每個(gè)人都一樣的公平
◆ 時(shí)間的特質(zhì)：絕對(duì)稀缺，不能交換，無(wú)法節(jié)省，無(wú)法儲(chǔ)存的，無(wú)法增加，一去不返。
◆ 運(yùn)用時(shí)間管理規(guī)劃，進(jìn)行有效的個(gè)人時(shí)間管理。如果你愿意，成功就離你很近。

第二，有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟
◆ 確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色。
◆ 選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來(lái)一周要達(dá)成的目標(biāo)。
◆ 安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間。
◆ 逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。

第三，時(shí)間管理方法演練
◆ 生命倒計(jì)時(shí)法；時(shí)間價(jià)值分析法；生活節(jié)奏法；日程表管理法。
◆ 德魯克時(shí)間管理法；柯維時(shí)間管理法；艾維•利時(shí)間管理法。

第四，時(shí)間管理的四個(gè)象限
◆ 重要并且緊急：及時(shí)而全力以赴。
◆ 重要但不緊急：計(jì)劃并有條不紊地進(jìn)行，做到未雨綢繆。
◆ 緊急但不重要：花一點(diǎn)時(shí)間做，請(qǐng)人代辦，集中處理。
◆ 不重要且不緊急：有空再做或者不做。

第五，快樂(lè)而又高效地度過(guò)每一天
◆ 學(xué)會(huì)做計(jì)劃：回顧目標(biāo)——制定計(jì)劃——衡量時(shí)間——預(yù)測(cè)意外——排列順序。
◆ 積極開(kāi)始、積極結(jié)束：好好利用早上的時(shí)間，帶著好心情投入一天的工作。
◆ 在工作之前做好自我調(diào)整：根據(jù)工作的重要性和緊迫性把頭一天制定的計(jì)劃及目標(biāo)再梳理一遍。
◆ 在離開(kāi)工作崗位之前做好清算：今日事，今日畢；做好第二天的工作計(jì)劃。

第五部分：職業(yè)化團(tuán)結(jié)力——職業(yè)人的發(fā)展之道

第一，人生“三成”
◆ “不成”：依賴別人、受別人控制和影響的人終將一事無(wú)成。
◆ “小成”：孤軍奮戰(zhàn)、不善合作的人，只能取得有限的成功。
◆ “大成”：善于合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轟轟烈烈的大事業(yè)。

第二，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
◆ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。
◆ 單靠個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)，一個(gè)沒(méi)有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，默契配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)才能成功。
◆ 沒(méi)有完美的個(gè)人，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)。

第三，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
◆ 組合期：對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解；花了力氣，效果不好；合適的人選、確定目標(biāo)；運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。
◆ 摸索期：成員沖突、彼此敵對(duì)；信息不通、出現(xiàn)混亂；調(diào)整工作內(nèi)容及角色；開(kāi)放溝通渠道、共享信息；領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議；確定問(wèn)題解決辦法。
◆ 共識(shí)期：執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃；及時(shí)修正建立工作模式；建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。
◆ 發(fā)揮期：對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)；保持團(tuán)隊(duì)的效率；加強(qiáng)隊(duì)員溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

第四，高效團(tuán)隊(duì)的特征
◆ 清晰的共同目標(biāo)；恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；相關(guān)的技能；有效的組織機(jī)構(gòu)；相互信任的精神；一致的承諾；分享成果；開(kāi)放的溝通；外部的有效支持。

第六部分：職業(yè)化創(chuàng)新力——職業(yè)人的進(jìn)化動(dòng)力

第一，創(chuàng)新力締造核心競(jìng)爭(zhēng)力
◆ 成功者將創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣；爭(zhēng)做第一的企業(yè)才會(huì)成功。
◆ 超越性思維和制導(dǎo)性思維是樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

第二，影響創(chuàng)新力的幾大障礙
◆ 功能固著心理：一個(gè)人看到一種慣常的事物功用或聯(lián)系后，就很難看出其他新的功用和聯(lián)系。
◆ 思維定勢(shì)效應(yīng)：固定的思維模式使人們習(xí)慣于從固定的角度來(lái)觀察、思考事物，以固定的方式來(lái)接受事物。
◆ 自我選擇效應(yīng)：一旦個(gè)人選擇了某一人生道路，就存在向這條路走下去的慣性并且不斷自我強(qiáng)化。
◆ 從眾效應(yīng)：每個(gè)人都有不同程度的從眾傾向，總是傾向跟隨大多數(shù)人的想法或態(tài)度，以證明自己并不孤立。

第三，學(xué)習(xí)力造就創(chuàng)新力
◆ 學(xué)習(xí)力是最可貴的生命力。歷史綿延很久的“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。
◆ 學(xué)習(xí)力是最活躍的創(chuàng)造力。勇于創(chuàng)新，敢為人先，鼓勵(lì)嘗試，寬容失敗，這是成功企業(yè)所共有的文化元素。
◆ 學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)是一種投資，創(chuàng)新就要投資自己，提高自己的附加價(jià)值，培養(yǎng)自己不論處于什么情況下，都能存活的本領(lǐng)。