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胡斌中國影得學習法第一人。資深人力資源咨詢師、職業素養與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄、目職業顧問，及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。
01 掌握引導員工”正確歸因”的方法——鼓勵員工正視現實的“不爽”，引導其思考自身的缺失和可改進空間
02 第—張通行證：明確要求向員工明確組織4類要求的內含一一指令性要求、職責性要求、期望性要求和職業道德要求
03 第二張通行證：行為職業化要達到職業化員工自身要做的6項修煉
04 第三張通行證：做一個有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，并幫其尋找到4種力量
05 第四張通行證：勇挑重擔向員工明確不是所有人都會被組織器重，幫助員工解開被組織器重的密碼
02 第—張通行證：明確要求向員工明確組織4類要求的內含一一指令性要求、職責性要求、期望性要求和職業道德要求
03 第二張通行證：行為職業化要達到職業化員工自身要做的6項修煉
04 第三張通行證：做一個有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，并幫其尋找到4種力量
05 第四張通行證：勇挑重擔向員工明確不是所有人都會被組織器重，幫助員工解開被組織器重的密碼
