顏廷錄
清華大學EMBA客座教授，世界顏氏總商會顧問，《華夏儒商》雜志名譽副主編。顏老師輔導過愛普生、廈門航空、浙大網絡等知名企業。多年的企業管理經驗，使得顏老師在企業培訓中，以案例翔實，實用性強而著稱，被譽為最受歡迎的咨詢管理專家。他出版的《企業主管成功力學》、《管理功力》等著作更是受到了業內人士和企業家們的大力推崇與贊賞。

一、“高效”是21世紀最重要的競爭力

二、在同等外部危機影響下，為什么有的企業死掉，有的企業還能夠生存？

三、成敗看因果

四、領導思維——管理高效的保證
01 員工不誠信的根源
02 學會向下級低頭
03 是情緒影響了結果

五、分析是哪些問題影響了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事項和方法。
01 方法太少，理由太多
02 管理者作風疲軟
03 寬容就是縱容
04 掉進“經驗”泥潭

05 忽略下層智慧
06 太缺乏欣賞的眼光
07 制度規定不能當成擺設
08 高效是靠“強制”養成的

09 自認“天下無才”
10 不能再讓下級成為傀儡
11 授權就別亂攪和
12 目標都是“假設的”

13 “教練型”人才缺乏
14 “溝通”太少，“通溝”太多
15 不會播種文化
16 不會把愛心“捧”給員工看

17 執行不力，是主管不是員工
18 總拿“三個和尚”說事——團隊盲點
19 不善于環境氛圍的營造
20 只會炸魚，不會釣魚

21 缺乏激勵手段

六、行動比理念更重要