【培訓對象】
企業高層、財務人員、內控審計專員及各業務部門負責人，皆在財務及內控體系建設中有關鍵職責，需提升專業能力

【培訓收益】
● 學習財務報表核心構成與分析方法，為決策提供有力數據支持 ● 掌握比率、現金流等分析法，精準評估企業盈利能力和償債風險 ● 識別財務報表粉飾手法和風險信號，有效防范企業財務危機 ● 運用杜邦分析法拆解 ROE 指標，明確企業價值創造關鍵因素 ● 進行行業與企業財務對標分析，優化自身財務結構提升競爭力 ● 通過實戰演練分析各類企業報表，增強財務分析的實踐應用能力

第一講：財務報表基礎與重要性
一、財務報表的核心構成
1. 資產負債表，反映財務狀況
2. 利潤表，揭示經營成果
3. 現金流量表，展現資金流動
案例：某企業通過現金流分析發現經營危機的實例
二、財務報表分析對決策的價值
1. 揭示企業真實盈利能力
2. 衡量償債能力與財務健康度
3. 支持投資與經營決策的科學性
案例：某投資公司因精準報表分析成功規避高風險項目

第二講：財務報表分析的核心方法
一、橫向&縱向分析法
1. 橫向比較
作用：分析財務數據變化趨勢
2. 縱向結構
作用：洞察內部資源分配效率
3. 時間序列
作用：評估長期經營表現
案例：某企業利用橫向對比分析優化費用支出比例
二、比率分析法
1. 看盈利能力比率
——解讀利潤的核心驅動因素
2. 看償債能力比率
——衡量短期與長期償債風險
3. 看運營效率比率
——分析資產與資金的周轉情況
案例：某制造企業通過比率分析發現庫存周轉問題并提升效率
三、現金流分析法
1. 看經營活動現金流
——評估日常經營健康性
2. 看投資活動現金流
——分析投資與資本支出趨勢
3. 看籌資活動現金流
——洞察資金來源與財務策略
案例：某企業因過度依賴籌資現金流引發財務危機的警示
四、杜邦分析法
1. 拆解ROE指標，識別企業價值創造能力
2. 關注杠桿與效率對ROE的影響
3. 優化收入、成本和資產結構
案例：某上市公司通過杜邦分析發現盈利瓶頸并制定針對性策略

第三講：財務報表中的陷阱與真相
一、常見的財務報表粉飾3大手法
1. 操縱收入確認，虛增營業收入
2. 隱藏負債，降低資產負債率
3. 關聯交易轉移利潤
案例：某企業因粉飾報表被監管機構調查并罰款
二、財務報表背后的風險3個信號
1. 利潤率異常波動與非經常性收益比例過高
2. 應收賬款增速過快與壞賬風險
3. 現金流與利潤不匹配的矛盾
案例：某企業因忽視應收賬款風險導致現金流斷裂
三、識別隱藏的財務的3個危機
1. 高杠桿與流動性壓力的結合
2. 大額資產減值與商譽風險
3. 投資擴張帶來的長期資金壓力
案例：某房地產企業因資產減值引發財務危機的詳細分析

第四講：財務報表分析的高級應用
一、行業與企業的財務對標分析
應用一：構建同業財務對標模型
應用二：解讀不同業務模式的財務特性
應用三：跨國企業財務指標的橫向比較
案例：某公司通過對標行業領先企業優化自身財務結構
二、數據驅動的財務報表分析
應用一：利用大數據挖掘隱藏的財務問題
應用二：結合AI技術預測未來財務趨勢
應用三：通過數據可視化提升分析效率
案例：某企業通過財務大數據分析發現成本控制漏洞
三、財務報表與戰略的聯動分析
應用一：從財務視角評估企業戰略執行效果
應用二：分析財務數據驅動的戰略調整方向
應用三：結合非財務指標綜合判斷戰略成效
案例：某企業利用財務分析助力多元化戰略成功轉型

工作坊與實踐演練
1. 財務報表分析實戰案例演練
場景一：分析某上市公司的財務健康度
場景二：解讀某虧損企業的報表粉飾手法
場景三：評估某高增長企業的可持續盈利能力
2. 小組討論與問題解答
問題模擬：如何快速判斷一家企業的盈利能力與風險？
解答環節：專家點評與學員互動交流。
 

付軍勝老師 企業風險管理及內控合規管理專家
25年企業風險管理及內控合規實戰經驗
北京工商大學應用經濟學碩士
高級會計師
企業信用管理師、企業合規管理師
中國市場學會信用委員會專家
人民銀行征信中心、上海市商務局外聘專家
中國航天萬源、金風科技、雪峰科技等企業聘為長期特聘顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班、上海交通大學總裁班專家講師
曾任：聯想集團（世界500強） | 高級財務經理
曾任：拜博醫療集團 | 高級副總裁
曾任：益博睿國際商業信息咨詢（商業風險咨詢全球排名第1） | 中國區副總裁、咨詢總監
現任：新疆立新能源、新疆建筑設計研究院 | 獨立董事
付老師擁有大型企業、金融機構的風險、內控、合規的實戰+咨詢培訓經驗。擅長為企業建立系統性的風險與內控管理方略。以多年經驗為基底，創立了【企業內控\風險\合規管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業全面管理風險及內控合規問題：
【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業提供咨詢服務，帶隊開展多個風控項目落地：
→ 企業風險管理：中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規風險咨詢體系項目》
→ 企業內控合規：神州數碼《內控及合規管理咨詢項目》、美國奧升德《內控及合規風險咨詢體系項目》、中聯重科《全面風險管理及合規管理咨詢項目》
→ 信用風險管理：農業銀行總行《信貸風險評價項目（巴塞爾合規項目）》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫藥《信用風險管理模型項目》
【他是企業風險的守護者】開展超500+場內訓課程，培養企業員工風險管理意識：
→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業內部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為中國長城資產有限公司，開展《企業內部控制系列課程》，累計12場
→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業內部控制系列課程》，累計11場
→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務人員的財務管理培訓》，累計10場
→ 曾為黑龍江新產業投資集團，開展《全面風險管理系列培訓》，累計8場
→ 曾為中國鹽業新疆鹽業有限公司，開展《全面預算管理系列培訓》，累計8場
→ 曾為內蒙古烏海高新工業投資集團，開展《合規管理培訓》，累計8場
→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預算管理系列培訓》，累計6場
→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內控管理系列培訓》，累計6場

實戰經驗：
付老師精通企業風險管理及內控合規的工具及方法實施，擅長企業內控、風險合規管理、保密及內控管理、企業財務風險管理、非財務人員的財務管理等，在25年實戰中，兼具甲乙方經驗，精準賦能不同企業：
★【17年企業實戰】付老師把控企業運營管理關鍵環節，為企業管控風險，降低壞賬，提升經營品質，有效把控企業利潤提升：
——任職聯想集團期間——
01-管理產品預算：分析5年銷售數據，建立動態模型，精算產品預算，合理分配信用資金，實現旺季供貨充足率達98%，周轉優化使成本降低了15%
02-管控信用風險：建立“360度模型”，考核10項關鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風險代理商，實現壞賬率下降5%
——任職拜博醫療集團期間——
01-戰略規劃落地：規劃門診網點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰略落地，實現重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調研數據）
02-建立風控體系：建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內控管理體系，完成年度招標50億，節約資金5000萬元
03-經營計劃管理：制定年度計劃，分解經營目標至區域門診，分析經營數據，實現精細經營管理，實現季初診量環比增長10%，營收3年增長20%+
04-制度流程升級：修訂醫療質量流程，增長20+項細則，實現客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業、金融機構如何實現系統的財務、管理風險及內部控制，已幫助多家企業有效管理風險，保障企業綠色持續發展：
01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規管理、內控體系，完善了財務風險管理體系，成果：實現當年融資50億，滿足業務需要
02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風險管理體系，包括4大業務信用風險管理流程及合規管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案，成果：應收賬款回收率達到98%+
03-曾為中聯重科股份有限公司（SZ01157），建立風險合規體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規管理體系，成果：當年實現賬款回收率超過95%
04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風險管控體系，分析80余風險點，定管控模式與5項權限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。
05-曾為中化集團，建立全公司的全面風險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內控體系，完善了財務風險管理體系，成果：實現當年融資成本降低5%，提高了利潤率
06-曾為中糧糧油有限公司，建立內控合規風險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業務的合規內控風險管理流程及合規管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規管理模型，成果：應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%
07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風險合規體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規管理體系，成果：當年實現賬款回收率超過96%
08-曾為中國鹽業集團新疆鹽業有限公司，建立內控合規管控體系，分析50余風險點，確定定管控模式、20大權責界面，成果：內控問題減少60%，綜合成本降低15%。

主講課程：
《風險管理：實戰型企業風險管理設計與實務》
《風險應對：企業全面風險應對策略與決策智慧》
《內控體系建設：精筑內控防線，護航企業征程》
《內控管理：掌控內控與風險脈搏，驅動企業持續領航》
《內控合規：企業健康發展的內部合規管理科學原則與規范》
《企業合規反舞弊實務——財務報表識別》
《財務管理中的風險管理：識別、評估與應對全攻略》
《洞察財務報表背后的真相：分析方法與實戰解讀》