【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1、搭建上下對齊、左右拉通、內外兼修的戰略落地體系 公司戰略制定后，進行年度規劃和策略拆解，并驅動執行落地。 2、找到全面對照、查漏補缺、持續完善的立足點 貫穿從戰略到落地體系的模板，學員可以查漏補缺，完善業務體系建設。

 第一部分：導論
1. 為什么要搭建從戰略到落地的業務體系
2. OGSM框架、特色、全景圖
3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則
4. 組織文化的兩個核心點

第二部分：OGSM規劃
1.明確戰略目的（O)
與公司中長期規劃的承接
公司年度戰略目的（意圖）
一句話的戰斗口號
目的編寫的技巧
練習1：編制戰略目的
2.確定戰略目標（G）
戰略目標的來源
兩類目標：業績類目標和非業績類目標
目標制定的3Y3B原則
目標制定的兩個方法：自上而下和自下而上
目標編寫的技巧
練習2：編寫戰略目標
3.厘清戰略舉措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障礙分析法
構建策略屋
策略編寫的技巧
練習3：編寫戰略舉措
4.拆解衡量指標（M）
兩類指標：業績類衡量指標、非業績類衡量指標
指標的編寫方法
形成關鍵指標庫
練習4：編寫衡量指標

5.拆解關鍵任務（T）
列車關鍵任務
明確時間節點
確定責任人
練習5：編寫關鍵任務、責任人和時間

第三部分：執行與復盤
1.OGSM的執行
內部執行到人：3會3報機制
外部執行到客戶：JBP
練習6：制定在業務部推廣JBP培訓和運用的目標計劃
2.組織支撐：激勵機制
和組織績效掛鉤的公司年終獎方案：步驟、關鍵點
年終獎方案設計及溝通工具包
直線上級必須掌握：績效輔導1v1面談技巧
練習7：角色演練：高效面談五步法
3.文化保障
企業文化落地的關鍵
案例分享：OGSM助力公司文化+業務融合項目
4.復盤
公司級復盤
復盤到人
練習8：高效復盤：平衡反饋法

第五部分：在公司內部架構以業務為牽引的OGSM體系
1.體系全景圖
2.年度規劃會
3.全面預算會
4.業務策略溝通會
5.激勵方案溝通會
練習9：業務自測體系

第六部分：總結與應用實踐

【專業資質】

✦15年世界500強企業管理與運營經驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動學習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業，央企

服務期限：5年

服務內容：戰略規劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業績導向文化，實現戰略、組織、運營、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環境科技

客戶情況：能源環保行業，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內容：團隊愿景共創、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發展規劃

服務效果：幫助客戶厘清戰略規劃和年度工作目標，優化組織和業務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業逐步實現IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優化、組織發展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業內部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養與開發體系，建成組織能力持續發展的學習型組織

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