企業中高層領導者，HR總監及經理，企業內部培訓師
【培訓收益】
通過參加領越領導力研修，領導者將找到解決以下問題的方法和路徑： 1.作為領導者，指導我行動的價值觀是什么 2.如何最好地為他人做出榜樣 3.如何才能提高共啟愿景的能力，感召大家向共同目標前進 4.如何創造出一個有利于創新和變革的環境 5.如何打造一支相互信任、團結合作的團隊. 6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心 7.如何更好地認可他人，激勵他人 8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現和勝利
第一講：大勢觀瀾識“英雄”
1、思維的層次
2、組織發展的三個“驅動階段”
3、領導者的4種思維轉變
4、管理者無法把組織帶到自己不能企及的彼岸
第二講：共啟愿景（共葆初心）
1、農民起義為什么大多不成功？
2、“初心”的意義和基本闡釋
闡明“我們是誰？”
闡明“我們干什么？”
闡明“我們去哪兒？”
3、領導哲學的“三大基石” ：愿景、使命、價值觀
4、給組織注入信念，讓團隊放眼未來
5、用“初心”鼓舞人心
1、人們希望從領導者身上看到什么？
2、用信念劃破思想的“迷霧”
3、共葆初心的四個“基本問題”
4、用“初心”鼓舞人心的“四大步驟”
【情景模擬】：“勇士漂”中誰是領導者？
【小組討論】： 1、每個人的領導力時刻 2、我們從成功經驗中得到的啟示 3、愿景、使命、價值觀再探索
【視頻賞析】： 1、中國綠年會上的“撕逼大戰” 2、彭蕾和蔣芳的感悟
【案例鏈接】：阿里的六脈神劍
第三講：以身作則
1、要身先士卒，更要以身作則
2、領導是來做的，不是來當的
3、以身作則的六項“指南行動”
日程表證明你的注意力
放大“關鍵事件”
制造故事就是制造影響
明智選擇你的呈現形式
有針對地進行測評和提問
獎勵你倡導的，懲罰你摒棄的
【小組討論】： 規劃你的“以身作則”
【角色扮演】： 寫下自己的“信念留言”
【視頻賞析】： 《寒戰2》：香港警務處長上任首秀，如何以身作則
第四講：挑戰現狀
1、企業家精神的實質是創新
2、創新者必備的要素-海星模型
3、變革者的特質與困境
4、優秀的領導者必須是優秀的學習者
5、通過挑戰現狀尋找機會
梳理目前企業現狀
找到小小成功的機會
找到創新的陷阱，限制因素
6、評選最佳挑戰現狀方案
【小組討論】： 優化挑戰現狀的方案
【角色扮演】： 你的情景梳理
第五講：使眾人行
1、激發每個人的領導力
2、如何產生“自如”狀態
3、把握“觸點”，找到提升他人的機會
4、打造卓越團隊
5、你的團隊是否健康
【小組討論】： 有能量時刻vs無能量時刻
【視頻賞析】： 紀錄片：《歸來的沙克爾頓》
第六講：激勵人心
1、激勵產生的錯誤會是致命的
2、有哪些錯誤激勵
3、建立基于價值觀的激勵機制
4、案例：用激勵為企業保駕護航
【視頻分析】： 《卡特教練》：面對士氣低落
【情景模擬】： 1、構建組織中的“獎勵超市” 2、我們到底有多少獎勵策略
第七講：承諾與行動
1、我的承諾
2、行動計劃
【專業資質】
✦15年世界500強企業管理與運營經驗
✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士
✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師
✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發展與變革顧問
✦領越領導力、變革領導力認證資格講師
✦英國高管教練學院認證團隊教練
✦系統化管理研修中心MTP認證導師
✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發者
✦管理轉身TM落地項目架構師
✦管理績先鋒TM落地項目架構師
【價值主張】
讓培訓更落地，讓組織更美好！
【擅長領域】
組織發展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動學習
【主講課程】
戰略規劃力：
《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》
組織運營力：
《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》
文化保障力：
《使命、愿景與價值觀共創工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發展項目案例】
▲中某科集團
客戶情況：高科技企業，央企
服務期限：5年
服務內容：戰略規劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包
服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業績導向文化，實現戰略、組織、運營、團隊文化的系統匹配
▲潔綠環境科技
客戶情況：能源環保行業，民企，擬上市公司
服務期限：3年
服務內容：團隊愿景共創、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發展規劃
服務效果：幫助客戶厘清戰略規劃和年度工作目標，優化組織和業務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業逐步實現IPO。
▲某金融服務外包集團
客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人
服務期限：3年
服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優化、組織發展和人力資源團隊輔導
服務效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業務運營和團隊管理能力
▲某國有計算機硬件制造集團
客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司
服務期限：5年
服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業內部標、管理能力提升培訓
服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養與開發體系，建成組織能力持續發展的學習型組織
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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