【培訓(xùn)對(duì)象】
物流總監(jiān)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和主管，倉(cāng)管員，物流經(jīng)理和主管，員工等崗位

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中收貨，發(fā)貨，盤點(diǎn)，庫(kù)存管理的作業(yè)流程和常見問題的解決方法。 2. 掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的規(guī)劃方法和提升作業(yè)效率的方法。 3. 掌握倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)安全，5S管理，看板管理的方法。 4. 掌握各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景和案例。 5. 學(xué)會(huì)利用倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)提升倉(cāng)儲(chǔ)工作效率的方法。

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本介紹
一、倉(cāng)儲(chǔ)的類型
1. 工廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)
2. 商貿(mào)型倉(cāng)庫(kù)
3. 第三方物流倉(cāng)庫(kù)
4. 特殊倉(cāng)庫(kù)
——危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，易制毒易制爆倉(cāng)庫(kù)，低溫庫(kù)冷庫(kù)
二、倉(cāng)庫(kù)的消防等級(jí)與可存放物資
——甲乙丙丁戊消防等級(jí)倉(cāng)庫(kù)
三、倉(cāng)庫(kù)管理的主要崗位，內(nèi)容和職責(zé)
1. 主要崗位和組織架構(gòu)
2. 主要工作內(nèi)容和職責(zé)，崗位說明書
3. 倉(cāng)庫(kù)人員的素質(zhì)能力要求
4. 鼓勵(lì)員工發(fā)展“一人多技能“
四、倉(cāng)庫(kù)管理的主要績(jī)效指標(biāo)與考核
1. 主要績(jī)效指標(biāo)：人均作業(yè)量，作業(yè)準(zhǔn)確率，庫(kù)存準(zhǔn)確率等
2. 績(jī)效考核管理的常見問題及解決方法
1）績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)要求
——可衡量的，可實(shí)現(xiàn)的，有挑戰(zhàn)的
2）績(jī)效指標(biāo)的個(gè)數(shù)不宜太多
3）績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰相結(jié)合

第二講：貨物名稱、編碼和臺(tái)賬管理
一、貨物名稱和編碼對(duì)物資管理的重要性
1. 貨物名稱和編碼的用途
2. 貨物名稱和編碼的集中管理原則
二、貨物命名管理
1. 貨物名稱應(yīng)該包含的信息
2. 貨物名稱重復(fù)產(chǎn)生的影響
三、貨物編碼管理
1. 貨物編碼設(shè)計(jì)的方法
2. 貨物編碼與貨物名稱的唯一對(duì)應(yīng)
四、貨物編碼和名稱管理流程
案例分析：某企業(yè)解決貨物編碼和命名管理混亂的方法
1. 避免同一貨物使用不同編碼和名稱
2. 更換調(diào)整貨物編碼和名稱
五、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理
1. 線下倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬包含的內(nèi)容
2. 臺(tái)賬的記錄
3. 線下臺(tái)賬與進(jìn)銷存系統(tǒng)和WMS系統(tǒng)對(duì)比
練習(xí)：學(xué)員模擬管理倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，老師點(diǎn)評(píng)

第三講：收貨管理
一、收貨的類型
1. 采購(gòu)物資收貨
2. 調(diào)撥物資收貨
二、采購(gòu)物資收貨的流程
1. 接貨和卸車
2. 理貨
3. 貨物驗(yàn)收（檢驗(yàn)）
4. 填寫入庫(kù)單，錄入系統(tǒng)或臺(tái)賬
5. 上架入庫(kù)
6. 批次管理和控制
三、入庫(kù)單據(jù)管理
1. 入庫(kù)單
2. 隨貨同行單據(jù)
四、入庫(kù)管理的常見問題和解決方法
1. 貨物交接的數(shù)量和質(zhì)量爭(zhēng)議
2. 理貨時(shí)是否應(yīng)該開箱清點(diǎn)物資
3. 貨物驗(yàn)收責(zé)任不清的問題
4. 貨物入庫(kù)與驗(yàn)收安排先后順序的影響
5. 供應(yīng)商送貨時(shí)間過于集中的問題
6. 供應(yīng)商送貨單據(jù)錯(cuò)誤多的問題
7. 托盤循環(huán)共用的好處
8. 如何提高卸車和入庫(kù)的作業(yè)效率
案例分析1：某企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商送貨的管理
案例分析2：某企業(yè)使用周轉(zhuǎn)箱提升物資入庫(kù)的作業(yè)效率
練習(xí)：學(xué)員模擬收貨操作，老師點(diǎn)評(píng)

第四講：發(fā)貨管理
一、發(fā)貨類型
1. 內(nèi)部領(lǐng)用
2. 銷售發(fā)貨
二、發(fā)貨的流程
1. 接收發(fā)貨指令/信息
2. 揀貨和下架
4. 配貨和打包
5. 填寫出庫(kù)單，打印發(fā)貨單據(jù)
6. 復(fù)核確認(rèn)
7. 交接貨物
三、發(fā)貨的單據(jù)
——出庫(kù)單，發(fā)貨單，領(lǐng)用單等
四、發(fā)貨管理的常見問題和解決方法
1. 通過發(fā)貨計(jì)劃來管理和平衡倉(cāng)庫(kù)人手
2. 與使用部門協(xié)調(diào)解決發(fā)貨提前期短，領(lǐng)用物資無計(jì)劃的問題
3. 做好“先進(jìn)先出”、“先到期先出”、“零頭先出”管理的方法
4. 發(fā)貨產(chǎn)品有效期的管理方法
5. 發(fā)貨物資的系統(tǒng)過賬時(shí)間點(diǎn)
6. 提高揀貨效率的方法
1）摘果法與播種法選擇
2）優(yōu)化貨物擺放及貨位設(shè)計(jì)
案例分析1：某企業(yè)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物資流程
案例分析2：某企業(yè)通過波段法管理物資發(fā)貨

第五講：退貨管理
一、退貨到供應(yīng)商流程
1. 接收退貨的指令
2. 揀貨和下架
3. 配貨和打包
4. 填寫出庫(kù)單，打印退貨單據(jù)
5. 交接貨物
二、退貨到供應(yīng)商的問題和解決方法
1. 解決不合格物資處理慢、長(zhǎng)期壓庫(kù)的方法
2. 做好退貨物資的交接，避免糾紛
三、客戶退貨流程
1. 接收退貨指令
2. 接貨和卸車
3. 檢查貨物外觀
4. 核對(duì)退貨單、送貨單和貨物標(biāo)簽
5. 簽收交接
6. 貨物驗(yàn)收（檢驗(yàn)）
7. 填寫入庫(kù)單，錄入系統(tǒng)
8. 上架入庫(kù)
四、客戶退貨的問題和解決方法
1. 退回貨物驗(yàn)收合格與不合格的處理方法
2. 退回貨物二次入庫(kù)的有效期管理
案例分析1：某企業(yè)管理客戶退貨流程
案例分析2：某企業(yè)處理供應(yīng)商退貨遇到的問題

第六講：退庫(kù)管理
一、退庫(kù)的影響
1. 退庫(kù)的財(cái)務(wù)和賬物影響
2. 退庫(kù)前的溝通協(xié)調(diào)
二、退庫(kù)操作流程
1. 接收退庫(kù)的指令
2. 接收貨物
3. 檢查貨物外觀
4. 理貨
5. 簽收交接
6. 填寫入庫(kù)單，錄入系統(tǒng)
7. 上架入庫(kù)
二、退庫(kù)操作的重心
1. 與使用部門和財(cái)務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)
2. 退庫(kù)物資需要清點(diǎn)和驗(yàn)收后再入庫(kù)
3. 退庫(kù)物資的有效期和質(zhì)量管控
4. 退庫(kù)物資先進(jìn)先出管理
案例分析：某企業(yè)管理生產(chǎn)退庫(kù)物資的方法

第七講：庫(kù)存管理與訂貨管理
一、庫(kù)存管理的主要工作內(nèi)容
1. 庫(kù)存管理的常見問題、責(zé)任主體和跨部門協(xié)同
2. 庫(kù)存水平的控制與檢查
工具：庫(kù)存分析報(bào)表，物料ABC分類法
1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算，庫(kù)存天數(shù)的計(jì)算，庫(kù)存持有成本的計(jì)算
2）呆滯庫(kù)存的管理
3．安全庫(kù)存的設(shè)計(jì)
4．處理過期和無需求庫(kù)存
二、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存的方法
1. 集中管理，減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量
2. 提升需求計(jì)劃的準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性
3. 控制進(jìn)貨的節(jié)奏和進(jìn)貨批量
4. 優(yōu)化訂貨管理
1）按實(shí)際需求訂貨
——ABC類物資訂貨的方式
2）按最低最高庫(kù)存水平訂貨
3）通過信息化系統(tǒng)MRP管理訂貨
5. 通過推行JIT和VMI采購(gòu)降低庫(kù)存
6. 采用越庫(kù)配送加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
7. 分類管理維修備件庫(kù)存
案例分析1：某企業(yè)降低生產(chǎn)原材料庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率的方法
案例分析2：某企業(yè)改善耗材和備品備件庫(kù)存管理的方法
練習(xí)：學(xué)員就案例分析和解決庫(kù)存問題，老師點(diǎn)評(píng)

第八講：盤點(diǎn)管理
一、盤點(diǎn)的重要性
二、盤點(diǎn)的參與部門
1. 責(zé)任主體方
2. 監(jiān)督檢查方
三、盤點(diǎn)的方法
1. 定期期末盤點(diǎn)：月末/季度末/年末
2. 臨時(shí)盤點(diǎn)
3. 循環(huán)盤點(diǎn)
4. 全面盤點(diǎn)與抽查盤點(diǎn)
5. 手工盤點(diǎn)與設(shè)備輔助盤點(diǎn)
四、盤點(diǎn)的流程
1. 貨物歸位
2. 盤點(diǎn)貨物
3. 匯總結(jié)果
4. 復(fù)盤確認(rèn)差異
5. 確認(rèn)差異，調(diào)整賬物
五、盤點(diǎn)的常見問題及解決方法
1. 盤點(diǎn)差異的確認(rèn)和批準(zhǔn)的授權(quán)人
2. 由第三方保管物資的盤點(diǎn)方法
3. 提升盤點(diǎn)的效率的方法
舉例：盤點(diǎn)表格及使用
案例分析：某企業(yè)通過盤點(diǎn)管理提升庫(kù)存準(zhǔn)確率
練習(xí)：學(xué)員模擬盤點(diǎn)操作，老師點(diǎn)評(píng)

第九講：倉(cāng)庫(kù)空間和貨位規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
1. 靠近客戶和用戶——運(yùn)輸距離最短
2. 運(yùn)輸和交通便利性
3. 整體經(jīng)濟(jì)性
二、倉(cāng)庫(kù)空間的規(guī)劃
1. 收集評(píng)估歷史數(shù)據(jù)
2. 預(yù)測(cè)未來庫(kù)容量需求
三、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃的總體原則
1. 通道與貨物擺放方向
2. 利用倉(cāng)庫(kù)垂直高度空間
3. 按貨物種類，輕重和出入庫(kù)頻率選擇擺放位置
四、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃
1. 倉(cāng)庫(kù)通道的規(guī)劃
1）貨物流和人流動(dòng)線規(guī)劃
2）通道和進(jìn)出口規(guī)劃
2. 倉(cāng)庫(kù)的平面布局規(guī)劃
——直線型布局，U型布局，S型布局
3. 倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)的劃分
1）作業(yè)區(qū)：進(jìn)出貨，暫存，存儲(chǔ)等
2）工具設(shè)備區(qū)
4. 貨架擺放的方式
五、貨位規(guī)劃的原則
1. 分類型存儲(chǔ)的原則
2. 便于揀貨作業(yè)的原則
3. 空間利用最大化
六、貨位規(guī)劃的方法
1. 分析貨物的類型，外形尺寸，輕重，數(shù)量，空間要求
2. 分析貨物的存儲(chǔ)方式——貨架，碼垛，特殊容器罐等
3. 分析歷史出入庫(kù)頻次，訂單規(guī)律，未來5年的變化趨勢(shì)
4. 設(shè)計(jì)貨位
5. 完成貨位編號(hào)和標(biāo)識(shí)牌
6. 貨位分配的方法
1）固定貨位存儲(chǔ)
2）隨機(jī)貨位存儲(chǔ)
七、貨位的持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整
1. 定期分析貨物數(shù)據(jù)，優(yōu)化貨位和貨物擺放
2. 調(diào)整優(yōu)化庫(kù)位
3. 優(yōu)化貨架的擺放
——計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨架可以擺放的最大數(shù)量
八、貨物的標(biāo)識(shí)
1. 貨物質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)——待驗(yàn)收，合格與不合格貨物標(biāo)識(shí)
2. 貨物入庫(kù)批次先后的標(biāo)識(shí)
練習(xí)：學(xué)員模擬規(guī)劃貨位，老師點(diǎn)評(píng)
案例分析：某企業(yè)改善倉(cāng)庫(kù)貨物質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法

第十講：貨物的堆垛
一、貨物堆垛的考慮因素
1. 大不壓小，重不壓輕
2. 考慮地面承重
3. 考慮貨物包裝的最大承壓
4. 分類堆垛，先進(jìn)先出
5. 堆垛的“五距”
——頂距，墻距，柱距，燈距，堆距
二、貨物堆垛的方式
1. 散堆法
2. 堆垛法
3. 垛基的設(shè)計(jì)使用
4. 貨架法
1）貨架的種類
2）按貨物類型選擇貨架
3）超窄通道貨架對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)利用率的幫助

第十一講：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型
1. 叉車
2. 堆高車
3. 拖板車
4. 手推車
5. 托盤
6. 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
7. 無人AGV搬運(yùn)車
案例分析1：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的無人AGV搬運(yùn)車
案例分析2：某企業(yè)的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
二、特種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全管理要求
1. 持證上崗要求
2. 定期安全檢查和年檢要求
3. 叉車的安全管理

第十二講：倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、倉(cāng)庫(kù)安全管理與檢查
1. 檢查的責(zé)任人
2. 檢查的頻次
二、倉(cāng)庫(kù)的安全檢查
1. 貨物狀態(tài)檢查
2. 消防設(shè)施完好性檢查
3. 電氣設(shè)備檢查
4. 防盜設(shè)施和進(jìn)出記錄檢查
5. 人員操作安全檢查
1）個(gè)人防護(hù)用品使用
2）工傷作業(yè)事故隱患
三、危險(xiǎn)品和易制毒易制爆品的管理
1. 危險(xiǎn)品化學(xué)品管理相關(guān)法律法規(guī)
2. 人員培訓(xùn)和持證上崗要求
3. 危化品的MSDS說明書披露安全信息
4. 危險(xiǎn)品和易制毒易制爆品存放安全要求
四、5S管理
1. 5S管理的主要要求
2. 5S管理的推行
五、看板管理
1. 看板管理的主要內(nèi)容
2. 看板管理的推行
案例分析：某企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)日常安全檢查

第十三講：倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)和配套設(shè)施
一、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
1. 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
2. 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的局限
二、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
1. 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的主要功能模塊
2. 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的供應(yīng)商和客戶協(xié)同管理
3. 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)管理工作績(jī)效的幫助
案例分析1：某企業(yè)通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)改善倉(cāng)儲(chǔ)管理效率
案例分析2：某物流企業(yè)通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)直連客戶管理數(shù)據(jù)交互
三、配套設(shè)施
1. 條碼和二維碼標(biāo)簽的應(yīng)用
2. 掃描槍的主要功能和應(yīng)用
3. 手持PDA的主要功能和應(yīng)用
4. RFID設(shè)備和RFID標(biāo)簽
5. 條碼二維碼和RFID技術(shù)對(duì)提升倉(cāng)庫(kù)操作效率和庫(kù)存準(zhǔn)確性的幫助 

30年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理專業(yè)（全美供應(yīng)鏈MBA前三名）
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)CPPM認(rèn)證
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國(guó)電信（中國(guó)區(qū)）丨采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人
曾任：西門子（手機(jī)部亞太及中國(guó)區(qū)）丨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：飛利浦（中國(guó)）丨高級(jí)經(jīng)理
曾任：朗訊科技（中國(guó)）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
曾任：標(biāo)致汽車（中國(guó)）丨采購(gòu)組長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)談判、成本分析和降本管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績(jī)效（交貨，庫(kù)存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化等

01-專注專項(xiàng)：周老師投身于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域30年（20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+10年項(xiàng)目執(zhí)行落地以及授課經(jīng)驗(yàn)），對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解，曾為正泰電氣、揚(yáng)子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈的優(yōu)化方案，真正做到幫助企業(yè)走出“困境”。
02-超凡實(shí)力：周老師擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的全鏈條（采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估管理降本管理供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃管理庫(kù)存控制供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃和實(shí)施）并將自身的經(jīng)驗(yàn)萃取自成一套方法論+工具，并應(yīng)用于企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行落地當(dāng)中，曾主導(dǎo)操盤200多個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，真正做到“有用”“會(huì)用”“實(shí)用”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
西門子-【物料采購(gòu)供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目】
→曾負(fù)責(zé)西門子（手機(jī)部亞太及中國(guó)）手機(jī)工廠生產(chǎn)物料計(jì)劃、訂購(gòu)、庫(kù)存和物料管理，針對(duì)新品投產(chǎn)時(shí)的物料保障，退市品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目持續(xù)提高供應(yīng)商績(jī)效，供應(yīng)鏈靈活度，縮短供貨期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低退市產(chǎn)品物料風(fēng)險(xiǎn)。
成果：降低物料采購(gòu)周期50%，物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)50次以上，退市物料報(bào)廢率0.1%。
英國(guó)電信-【中國(guó)采購(gòu)中心籌建項(xiàng)目】
→主導(dǎo)英國(guó)電信中國(guó)區(qū)采購(gòu)戰(zhàn)略制訂，倡導(dǎo)建立中國(guó)采購(gòu)中心，招募和培養(yǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)推動(dòng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助供應(yīng)商在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、EHS、質(zhì)量管理等方面的整改和改善。
成果：從0到1創(chuàng)辦中國(guó)采購(gòu)中心，加快了有合作潛力的中國(guó)供應(yīng)商的認(rèn)證和導(dǎo)入過程，大幅提高了英國(guó)電信在中國(guó)的采購(gòu)金額數(shù)10倍。同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，大幅降低了80%以上供應(yīng)商出現(xiàn)政策法規(guī)合規(guī)事件的風(fēng)險(xiǎn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立某終端產(chǎn)品的采購(gòu)成本分析模型，大幅提升采購(gòu)議價(jià)效果，獲得總部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
朗訊科技-【中國(guó)零部件供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→先后擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)各種電子零部件，電纜，PCBA外協(xié)生產(chǎn)的供應(yīng)商開發(fā)尋源，供應(yīng)商審核，價(jià)格及合同談判，供應(yīng)商績(jī)效管理，外協(xié)生產(chǎn)執(zhí)行和管理。
成果：成功開發(fā)數(shù)十家本地供應(yīng)商，為企業(yè)帶來上百萬的降本增效，在供應(yīng)商審核和管理中促進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效改善，幫助供應(yīng)商的逐步提高能力和供應(yīng)品種。在PCBA和電纜組件等采購(gòu)中成功運(yùn)用采購(gòu)成本分析模型和定價(jià)模型，大幅提升采購(gòu)工作的效率。
標(biāo)致汽車-【中國(guó)原材料供應(yīng)本地化項(xiàng)目】
→擔(dān)任采購(gòu)科材料組組長(zhǎng)等職務(wù)，負(fù)責(zé)汽車用鋼板和其它金屬材料的采購(gòu)，供應(yīng)商開發(fā)和管理，原材料國(guó)產(chǎn)化工作的推進(jìn)。
成果：成功開發(fā)寶鋼成為汽車用鋼板的供應(yīng)商，提升國(guó)產(chǎn)化比例5%。通過成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)施和供應(yīng)商管理，績(jī)效改善，在汽車用鋼板采購(gòu)商帶來上百萬元的降本節(jié)支。
揚(yáng)子江制藥公司-【戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目】
→曾為企業(yè)梳理完善采購(gòu)管理流程，招標(biāo)管理流程和供應(yīng)商管理流程，完善采購(gòu)崗位職權(quán)分工的設(shè)計(jì)，通過談判和招標(biāo)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
成果：規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)管理制度與流程，同時(shí)為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供《談判技巧》，《采購(gòu)戰(zhàn)略》等培訓(xùn)，大大提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支近百萬元。幫助企業(yè)建立原材料的成本分析模型，大幅提升議價(jià)的效率，幫助企業(yè)找到新降本機(jī)會(huì)。
保樂力加公司-【采購(gòu)管理改善項(xiàng)目】
→協(xié)助企業(yè)完善和建立了包裝材料及非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程和供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理流程，完成團(tuán)隊(duì)組建。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商尋源開發(fā)，談判等供應(yīng)商導(dǎo)入工作。保障了產(chǎn)品的上市銷售。成果：建立企業(yè)的非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程，成本分析模型，并成功組建一支高專業(yè)度的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)采購(gòu)降本十萬元。
浙江三葉草生物制藥-【供應(yīng)鏈流程和信息化改善項(xiàng)目】
→主導(dǎo)完善優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃、客服和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，識(shí)別影響干擾供應(yīng)鏈計(jì)劃的其它流程及因素，通過跨部門協(xié)同合作解決BOM清單不準(zhǔn)確問題，變更管理流程問題等，解決了物料需求計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。
成果：提升了50%的效率，將物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率提高至95%以上，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號(hào) 企業(yè) 授課課題 期數(shù)
1 揚(yáng)子江制藥 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購(gòu)談判技巧》 5
2 正泰電氣 《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》 4
3 蘇州銳必利 《庫(kù)存管理與控制》
《供應(yīng)商績(jī)效管理》 4
4 LVMH集團(tuán) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
5 武田制藥 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》 3
6 徐工集團(tuán) 《戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理》 3
7 匯豐銀行 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
8 平安保險(xiǎn) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)TFC模擬沙盤》 3
9 上海市青浦開發(fā)區(qū) 《供應(yīng)鏈管理》 3

主講課程：
《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理》
《雙贏采購(gòu)談判技巧》
《企業(yè)采購(gòu)的降本增效》
《從零到一搭建國(guó)際化供應(yīng)鏈》
《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》
《庫(kù)存控制與優(yōu)化》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理提升》 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫(kù)存；發(fā)料；庫(kù)存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫(kù)存量：最高和最低庫(kù)存；合理庫(kù)存；安..

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