【培訓對象】
國央企、上市公司、民企、政府部門、產業園、銀行與保險、各類基金

【培訓收益】
■ 了解AI技術的前世今生—歷史的回響與啟發 ■ 搞清當今AI分類、特點與火爆原因； ■ 弄懂企業究竟如何抓住這波AI浪潮 ■ 學習企業AI戰略與規劃實施中的風險與對沖機制 ■ 養成“AI思維”，收益不止AI本身

第一講：從“技術神話”到“詐騙犯”，再到今天
一、AI的底層認知——走到AI狂歡的背后
1. AI從何而來？
——達特茅斯會議、感知機誕生、二元分類的黑暗、神經網絡的希望、鏈式法則的光芒
2. AI究竟是個啥？
本質：一個人人都能理解的“函數”，一個對“輸入”有智力反應的“輸出”
產業鏈：基礎層（芯片、數據中心）、技術層（算法中臺）、應用層（如DeepSeek）
3. AI發展的難點與挑戰
難點：算力、模型設計、能源、材料
挑戰：數據偏見、計算資源、泛化能力、創造能力、倫理道德與監管等
4. 人們在為AI瘋狂與焦慮什么？
——科技自信、多應用場景、新“基礎設施”重塑產業、文/理雙高水平、對現有崗位的替代
二、AI模型的分類、特點與應用工具
1. AI模型的分類
1）按領域分：通用大模型、行業大模型、場景大模型
2）按任務分：生成式模型、判別式模型、混合式模型
3）按數據模態分：單模態模型、多模態模型
4）按生成方式分：自然語言模型、視覺模型、語音處理模型
5）按模型架構分：Transformer架構、卷積神經網絡CNN、遞歸神經網絡RNN架構
2. 怎樣評價一款AI大模型
如何理解“大模型”的大
——準確性、穩定性、邏輯性、創造性、一致性、響應速度、易用性、安全性、成本效益
3. 熱門AI大模型產品及特點
——DeepSeek、ChatGPT、Gemini、阿里Qwen、豆包、Kimi、Xmind等
模型展示與操作

第二講：企業如何抓住“AI+”創新浪潮
一、AI在戰略、產品與服務方面的應用
1. 戰略規劃與決策方面
適配點：環境與情景模擬、動態產研地圖、競爭態勢感知、方案評價、風險預測
典型產業：金融、通訊、能源、冶金、裝備制造、新材料、醫療、交通、運輸
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2. 研發與生產方面
適配點：工業設計、藥物分子設計、疾病診療、軟件開發、智能制造、數字孿生
典型行業：生物醫藥、醫療器械、汽車、電子、化工、軟件服務、數字創意等
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3. 市場營銷方面
適配點：用戶畫像鎖定、消費行為預測、智能廣告、AIGC生成素材、個性化營銷
典型領域：跨境電商、快消品、零售業、教育行業、游戲與影視、旅游酒店、大健康
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二、AI在運營降本增效方面的應用
1. 供應鏈與倉儲物流
——需求預測、供應商管理、智能倉儲、路徑規劃與預警、智能調度與質控、智能分揀與包裝、智能合約
2. 財務與行政流程優化
——財務管理、票據處理、檔案管理、會議安排與紀要、人員考勤、績效管理、派單排班、信息安全、倉儲物流、知識管理等
3. 智能服務
——智能客服、異議處理、RPA機器人、客戶情緒分析與管理、全渠道語言服務
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第三講：穿越業務與AI技術的鴻溝
一、企業AI戰略矩陣與適配基礎
1. 企業AI戰略通用適配模型圖
——“行業+企業價值鏈”模型
2. 企業AI戰略精準適配的三大基礎
1）數字化水平：數據質量、數字化率、IT基礎設施、“數據枷鎖”情況
2）人才與組織：AI架構師/策略師、創新文化建設等
3）技術路線與方案：模型選擇與本地部署、軟件集成等1）數字化水平：數據質量、數字化率、IT基礎設施、“數據枷鎖”情況
2）人才與組織：AI架構師/策略師、創新文化建設等
3）技術路線與方案：模型選擇與本地部署、軟件集成等
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二、企業AI戰略的可靠路徑與風險對沖
1. 技術中臺搭建的五層架構
——基礎設施層IaaS、數據層Data、算法倉庫層、場景服務層（API）、監控層
2. 方法論構建與專家賦能四大機制
1）知識圖譜構建：行業建模、多源數據對齊、動態關系推理、業務場景嵌入
2）賦能四大機制
——業務需求的技術翻譯機制、算法輸出的業務驗證機制、人機協同的增量學習機制、多行業混搭共創機制設計
3.風 險推演與解決方案
風險：模型失效、反饋延遲、路徑依賴、倫理公平、風險熱力圖等
解決方案：參數優化器、自適應校準機制、熔斷機制等
4. 企業AI戰略與實施中的常見誤區
——盲目追求、預期過度、技術復雜度與業務價值倒掛、數據規模與質量陷阱、與場景和業務脫節、AI欺詐、組織慣性、文化建設缺位等
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課程總結、成果交付與作業
 

 張軒榮老師 企業資本運作實戰專家
法國蒙大工商管理博士（在讀）
AMAC基金從業資格證
上海股權交易中心專家顧問
麥肯錫前銀行項目組PM總行項目負責人之一
——■近20年的實業+資本的復合型實戰經驗■——
曾任：安源生物醫藥丨CFO兼董秘
曾任：盛大汽車集團（上市公司）丨資本事業部總裁
曾任：軒石資產管理公司（持牌基金）丨董事長
曾任：東亞銀行總行（跨國銀行）丨副總經理
曾任：匯豐銀行（世界500強）丨區域總監
——■擅長的授課領域■——
經濟與金融市場分析、企業資本運作、投融資、私募股權、合規管理、私募股權等
——■在專業知識沉淀上■——
著有著作：《老軒創投課》《大數據時代，營銷團隊就該這樣管》《敢說你懂營銷管理》
——■在企業資本運作的實戰上■——
張老師以實戰成果為基石，精準聚焦企業痛點。憑借豐富行業經驗，深入剖析資本運營、市場營銷等關鍵領域難題，提供切實可行解決方案，取得多項可觀的成果：
◆私募基金：主導完成軒石資產管理有限公司的完成了二期私募股權基金的募集并完成合規備案，投資了十余家企業（涉及金額：3億元）
◆股權融資：主導完成上海康黎醫學檢驗所有限公司從A到Pre-B的三輪股權增資，估值增長了300%（涉及金額：2億元）

實戰經驗：
01-任職宜信公司期間：參與制定公司產品策略與配置組合以及全國財富端營銷戰略與制度，管控督導全國分公司KPI指標達成，主導“春雷計劃”體系建設，拉動全國分公司核心指標同比上漲60%，并多次代表公司出席各類金融論壇演講，實現業績轉化近3億元；
02-任職盛大科技股份有限公司期間：組建證券部門落實三會治理，領導上市小組籌備上市工作，并負責股權融資與銀行授信，成功完成PE輪2億元的增資擴股、1.8億銀行授信、并購橙牛車管家延伸了上游供應鏈，同時高瓴、紅杉、IDG、軟銀等200余家投資人建立起IR關系，為企業后續發展奠定了基礎；
03-任職上海康黎醫學檢驗所有限公司期間：全面負責財務、稅務、法務、投融資和IPO籌備等事務，主導多輪股權增資使公司估值增長300%，獲得近2億元銀行授信；
04-任職匯豐銀行期間：從基層客戶經理起步，憑借自身過硬的實力，創下了單筆5000+萬個貸授信的全國紀錄（匯豐全國系統數據），僅用9個月晉升為團隊經理，后帶領12人團隊屢創佳績，四次榮獲華東區“最佳團隊獎”，兩次奪得年度最佳團隊獎，深得領導的高度認可；
05-東亞銀行（中國）期間：主導麥肯錫“騰飛計劃”項目，制定全國客戶經理KPI績效考核規則，跟蹤督導各分行業績，同時參與私人銀行業務標準與制度建設，牽頭起草或修改十余部總行業務管理辦法，推動目標分行核心指標大幅提升120%；

——■在實戰經驗的轉化賦能上■——
曾為中國農業銀行、東亞銀行、上海股權交易中心、華碩股份、仁和智本、海昶醫藥、上海交通大學、浙江工商大學等企事業單位講授資本運作領域相關主題內容，累積近300+場。
序號 授課企業名稱 授課主講課題 期數
1 盛大汽車集團、上海股權交易中心、上海交通大學總裁班 《企業投融資管理與資本運作實戰》 38
2 浙江工商大學、中國交通銀行、長三角科技城管委會 《企業資本思維與戰略》 32
3 上海股權交易中心、華碩股份、杭州灣電商產業園 《企業并購重組與資本運作》 26
4 上海經信委、張江科技園、海昶生物 《創投學—通往財富自由之路》 22
5 遠東資信評估公司、時代浙商研究院、東方出版集團 《用好財報看透一家公司》 18
6 中國農業銀行、東亞銀行杭州分行、渣打銀行上海分行 《投資決策與盡職調查》 18
7 萬位科技股份公司、杭州未來科技城 《企業估值》 16
8 上海企業家協會、陸家嘴金融城論壇 《企業頂層股權設計與合伙人機制》 15
9 仁和智本、東亞銀行 《組織行為與變革進化》 12
10 中信銀行、財視中國 《企業競爭戰略與商業模式》 10

主講課程：
《企業頂層股權設計與合伙人機制》
《企業并購重組與資本運作》
《投資決策與盡職調查》
《企業投融資管理與資本運作實戰》
《企業融資破局與金融機構解密》
《企業資本思維與戰略》