【培訓對象】
中層管理者、HR

【培訓收益】
● 提升管理者的角色認知與定位，強化管理使命 ● 掌握建設團隊的6個步驟，打造一支有凝聚力的高效團隊 ● 熟練掌握如何設定高標準目標，通過應用過程六追的方法達成目標績效 ● 善于通過應用3種團建方式，打造一支有情有義的團隊 ● 通過掌握甄選人和優化人的方法，為團隊儲備優秀的人才 ● 熟悉應用績效溝通、反饋與激勵充分調動團隊的積極性

課前活動：組建團隊
1）組建團隊：隊名、隊呼、隊長、政委
2）團隊展現：每組逐一展示團隊風采
第一講：角色認知——管理者認知和角色的轉變
一、管理的認知與思考：2個問題
1. 你所認識的“管理”是什么？
案例研討：故事《伯爵的選擇》
2. 從普通員工（P）到管理者（M），將會帶來哪些轉變和挑戰？
案例研討：故事《小王升職記》
二、管理的角色轉變：從P到M
1. 從P到M的3個認知轉變
1）動機：追求個人成功到追求團隊成功
2）心態：前臺英雄到幕后英雄
3）行為：從關注當下到洞察未來
2. 從P到M的3個角色轉變
1）對上級-上司
2）對下級-下屬
3）對平級-同事
3. 從P到M轉變中遇到的5大挑戰
1）“核心競爭力”成為“核心障礙”（大P心態）
2）同事變下屬的尷尬（老好人）
3）管理能力比自己強的團隊成員（如何管理大牛）
4）自己還不接受這個角色（被需要和被動接受）
5）通過個人拿結果容易變成讓別人拿結果難（主動變被動）
三、管理者必備思維：5大管理之道
1. 知人善任：用人之長、補事之短
2. 使其青出于藍：發現人才、成就人才、成人達己
3. 執行有果：沒有過程的結果是垃圾、沒有結果的過程是放屁
4. 身先士卒：躬身入局、以身作則
5. 正大光明：其身正，不令則行；其身不正，雖令不從
討論：選出你認為作為管理者必須遵從的5個管理原則（10選5）
四、團隊管理認知：2個概念辨析
——管理&領導的辨析
討論：管理與領導區別
1. 領導力的2個誤區：領導力是名詞、領導力是形容詞
小組討論：《選出你心目中的最佳團隊》
2. 卓越領導力的5個行為習慣
——以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心
案例視頻：《馬云的領導力》

第二講：團隊打造——打造高績效團隊的六步曲
第一步：共啟愿景-統一思想
1. 共啟愿景的“134”：1個核心3個方法4個原則:
2. 打造團隊文化的8個工具
案例視頻：《士兵突擊》鋼七連入連儀式
案例分享：淘寶文化、武俠文化、倒立文化、阿里土話
第二步：注入情感-建立信任
1. 建立信任的理論：喬哈里視窗理論
2. 建立信任的工具：“裸心會”
討論：你們都用過哪些方法和員工建立信任？
第三步：建立公約-提升執行
導入視頻：《三大紀律八項注意》
1. 建公約的1個原因：公開比公平更重要
2. 建立公約的3部曲：先說WHY、共識要與不要、承諾言行舉止
3. 團隊公約落地的4個原則
1）以身作則有力量
2）落到行為隨時講
3）及時激勵樹榜樣
4）堅持“火爐”立規矩
小組練習：花10分鐘時間寫一份你團隊的公約
第四步：知人善用-敢于授權
1. 員工分類的4種類型：小白、新手、高手、大神
討論：在漢代這個朝代大家了解嗎？你覺得在漢代最知人善用的人是誰？
2. 情景領導力的4種授權方式：指揮、教練、支持、授權
案例：小王和小李的選擇
3. 授權管理的6步法
1）確定授權目標
2）評估任務
3）確定授權人
4）明確職責和權限
5）制定計劃
6）監督和評估
情景演練：《身體雕塑》
第五步：輔導激勵-提升技能
1. 員工輔導的16字方針（應用以及心法）
案例視頻：《督練新兵7法》
2. 員工自驅力的3種形式
情景測試與討論：在你的工作中讓你印象最深刻和最激勵你的事是什么？
3. 激勵的2個基礎理論：雙因素理論和馬斯洛需求
4. 激勵員工的4種形式
案例分享：阿里四種形式的激勵分享
第六步：做好團建-凝聚人心
導入討論：關于團建的想法和看法
團建的3種形式：思想團建、目標團建、生活團建
1. 生活團建的3個“點”：釋放點、回憶點、甜蜜點
案例視頻：個人的團建視頻
案例視頻：江門戰區的目標團建
2. 目標團建的“戰爭3部曲”
1）大戰前：做好啟動、共同看見
2）大戰中：穩扎穩打、步步為營
3）大戰后：兌現獎勵、及時復盤
案例視頻：江門戰區的目標團建

第三講：執行力提升——團隊高效拿結果三步曲
第一步：定目標-明確方向
目標設定的原則：體現“客戶第一”、明確戰斗方向、凝聚人心
1. 通目標——關注目標與人的連接
1）解讀全員目標：從團隊到個人
2）理解上級目標：一停二看三問
3）找準團隊的定位與價值
案例研討：《小七的困惑》
2. 訂目標——關注目標本身的合理性
1）先明確目標
——一個好目標的3個原則：全面性、重點性、可行性
2）再分解目標
——分解目標的2種方法：剝洋蔥與多樹杈法
3）然后制定目標
——制定KPI的1個重點：將員工的目標具象化
案例研討：《李總的煩惱》
練習：用SMART/NASA 方法《給小王訂減肥計劃》
3. 曬目標——關注目標與實際的落地性
1）Sell的是價值而不是數字
2）Sell的方法：先why后how
提問研討：公司和部門的目標大家知道嗎？為什么要了解？
第二步：追過程-確保執行
“追過程”的目的：持續追蹤績效、有效輔導反饋
1. 追蹤績效的5個方法
——追進度、追流程、追工具、追狀態、追習慣
工具：PDCA
2. 追過程中的3個反饋機制
——標進展反饋機制、輔導反饋機制、員工輔導機制
第三步：拿結果-達成目標
1. 拿什么結果？
1）要拿結果但是不做“野狗”
2）要拿結果更要以人為本
3）要拿可以復制的才是好結果
2. 如何拿結果？
1）用規則共識的方式建立績效獎懲
理念：績效獎懲3大理念
2）用績效面談的方式拿到工作成果
績效面談工具：漢堡原則
情景演練：《績效面談之懵逼的張三》
3）用review的方式進行復盤
工具：拿結果八步曲、復盤工具

第四講：人才優化——團隊人才結構穩定的兩步曲
第一步：甄選人——請合適的人進來
小組討論：我們要找什么樣的人？
1. 招錯人的損失
2. 招人四部曲：聞味道、樹觀念、設畫像、要打假
工具應用：Star法則
3. 入職四談：談夢想、談目標、談文化、談成長
第二步：優化人——請不合適的人出去
1. 優化三要素：能力、價值、組織匹配度
2. 解聘三部曲：TRAINING培訓、REMOVE輪崗、FIRE開除
3. FIRE人的“情理法”：對事法理情、對人情理法
4. 離職四談
1）談工作結果
2）談自我總結
3）談評估和解聘
4）談意見和建議

課程總結與問答環節（10分鐘）
1. 課程要點回顧
2. 解答學員疑問
3. 分享額外資源和進一步學習的途徑
4. 評出本次課程的361
 

業務團隊管理專家
18年+互聯網上市公司管理經驗
列日大學高商學院（QS 265位）碩士
AACTP講師資格認證
曾任：阿里巴巴集團 | 業務總監（P7業務專家）
曾任：安歆集團 | 上海城市總經理
曾任：OYO酒店 | 大區運營總監
曾任：攜程旅行網 | 區域總監
擅長領域：領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧……
——為攜程旅行3次主導新業務的拓展與運營，獲攜程“優秀貢獻獎”
——為阿里巴巴組織超50場培訓，1年內獲 “飛行領航師”證（內部講師最高級別）
——是環球旅訊的專欄作者，連續3年獲環球旅訊“最佳評論員”

實戰經驗：
陳瞬老師擁有18年互聯網上市公司業務拓展、團隊運營管理經驗與3年垂直行業頭部創業型企業戰略制定與組織打造經驗，有豐富的從0→1業務拓展與團隊組建經驗，帶領過300人+一線團隊，是當之無愧的實戰型企業管理教練。
☛ 從0到1組建超10個業務團隊，深入業務管理實戰一線：
01-為[攜程旅行]組建業務拓展團隊，第二個月實現開發簽署有效客戶20+家；組建華南酒店團購業務團隊與預付團隊，開發團購酒店8000+家，對標競爭酒店覆蓋率達90%，，覆蓋率四個大區排名第一，產量排名第二；同時負責區域150+家供應商的運營管理，其中對10家供應商制定“產量提升計劃”，助力同年底3家供應商月均產量過萬，成為全國唯一的3家產量過萬區域；此外，主導交付大住宿養蜂項目，創造1.2億客戶價值；
02-為[阿里巴巴]組建華南bd團隊，團隊績效全國排名前三，全年團隊離職率為0%；為[OYO集團]建立6個城市群酒店運營團隊與1個OTA運營團隊，負責區域230+家加盟酒店運營管理，營收完成率100%，OCC指標完成率110%，傭金回收率95%以上，OTA指標完成率100%。
☛ 團隊管理跨越20-500+人幅度，交付超100場管理賦能課程：
——為安歆集團管理上海近40家門店500多人，建立和梳理一套拓展、推廣、運營和銷售并行的協作機制，輸出10+管理賦能工具，保證經營的高效產出，在任期間團隊銷售崗流失率保持在10%，職能崗流失率5%以內，城市業績總收入完成率和利潤均全國排名第1，收入占比從全國35%提升到45%，虧損門店由6家減少至2家；
——開發超20+門管理實戰課程，為中石油集團、阿里巴巴、攜程旅行、安歆集團等企業開展超100+場培訓，包括《卓越銷售目標和績效管理》《跨部門溝通與協作》《業務的突破之道-管理者如何拿結果》等，賦能學員超8000人，好評率99%。

主講課程：
《阿里巴巴政委體系》
《阿里巴巴文化與組織創新》
《阿里巴巴腿部管理三板斧》
《打破壁壘——跨部門溝通與協作》
《關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變》
《團隊鍛造——高績效團隊的建設與管理》
《卓越領航——領導力“八項核心能力”修煉》
《中基層管理者綜合管理技能提升》
 

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