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浙江數(shù)字經(jīng)濟與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

浙江數(shù)字經(jīng)濟與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

課程編號:59008

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:320

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:李家貴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適合銀行業(yè)一把手、高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員了解浙江數(shù)字經(jīng)濟及其與銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系; 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略規(guī)劃方法; 學(xué)會分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐案例,總結(jié)成功經(jīng)驗; 了解ChatGPT如何賦能銀行業(yè),提高銀行業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。

一、浙江數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

1.浙江數(shù)字經(jīng)濟解讀
浙江數(shù)字化整體改革方案解讀
浙江數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大腦方案解讀

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四大關(guān)鍵要務(wù)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)要素和信息化痛點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景就是全面進入數(shù)字世界
所有企業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要擁有數(shù)字化人才
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備較強的市場整合能力
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型五轉(zhuǎn)
轉(zhuǎn)意識
轉(zhuǎn)文化
轉(zhuǎn)組織
轉(zhuǎn)模式
轉(zhuǎn)方法

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
百麗鞋業(yè)數(shù)字化逆襲
居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
中國移動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段:產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段:技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段:戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段:生態(tài)搭建

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估:做好“五件事”
華為案例:從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

4.數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略與決策
商業(yè)模式畫布九宮格:數(shù)字化重構(gòu)
數(shù)字化商業(yè)模式的特點
聯(lián)通每天有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生,如何充分利用大數(shù)據(jù)進行分析和決策
通過數(shù)字化平臺,從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式,實現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點,通過高效的內(nèi)部管控流程,解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財務(wù)資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運營實現(xiàn)科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策:怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動?

5.數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
案例:設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例:平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例:貝殼ACN模式
案例:大族激光紐扣的故事
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑與關(guān)鍵點
實施路徑:三階十二步
關(guān)鍵點:關(guān)鍵點:把握節(jié)奏,規(guī)劃舉措和項目
關(guān)鍵點:數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關(guān)鍵點:變革管理的船模型
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理框架
案例:某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)
案例:某項目組織結(jié)構(gòu)——藍圖規(guī)劃
三、ChatGPT如何賦能銀行業(yè)
8. ChatGPT可以為銀行帶來什么價值?
國外銀行家視角
ChatGPT自己如何看?
9.當(dāng)前國內(nèi)實踐
chatGPT賦能營銷:招商信用卡案例
賦能科技產(chǎn)品開發(fā):江蘇銀行用chatGPT寫代碼
chatGPT賦能客服:融合并升級現(xiàn)有客服系統(tǒng)
chatGPT賦能客服:未來需要將知識庫融合,融入現(xiàn)有流程
chatGPT賦能培訓(xùn):激活死的知識庫
chatGPT的局限性
chatGPT的風(fēng)險
案例:百信銀行接入百度文心一言
案例:新網(wǎng)銀行接入百度文心一言
10.未來可能被chatGPT替代的銀行崗位清單
 

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