【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【培訓收益】
在整體思維上，厘清數字化轉型的本質特征，正確判斷數字化轉型的未來趨勢；理解數字經濟下的主要商業模式，以及需要具備的核心數字化能力；理解如何將理論和實踐結合，正確的規劃數字化轉型路徑；理解數字化轉型的中高級目標，如何參與產業數字化和實現產業鏈和產業效率升級。 在操盤步驟上，理解數字化轉型實踐方法，聚焦智能化生產、網絡化協同、服務化延伸和個性化定制4個核心場景的通用業務能力，如智能供應鏈、智慧物流、數字營銷、C2M反向定制、產業電商、供應鏈金融、大宗線上化交易等。 在執行層面，通過實操演練數字化轉型的總體規劃過程，理解如何從0到1構建數字化企業，和從1到10構建產業數字化服務平臺。 在工具價值上，以數字化轉型創新要素和數字化轉型商業模式思維為基礎，為學員提供1個數字化創新思維方法論、1個轉型落地的矩陣工具表單、1個數字化業務評估工具表單、11種數字化轉型方案，實現從全面規劃到細節落地的數字化創新業務。

一、數字化轉型的底層邏輯是什么？
1. 理解數字化轉型的趨勢
傳統企業向數字原生企業轉變
實體經濟與數字經濟融合
業務模式向數字化和線上化演進
轉向數字經濟產業發展范式
產業升級與產業鏈效率提升
案例1：天虹商場的數字化轉型
案例2：華為的數字化轉型

2. 數字經濟下的4種商業模式
供應商模式
模塊化生產商模式
多渠道企業模式
生態系統推動者模式
案例：沈陽機床的業務演進與模式升級

3. 以商業模式思維驅動數字化轉型
商業模式及商業模式創新
如何利用好商業模式畫布
基于商業模式要素的創新方法論
正確評估商業模式創新
案例：以SHEIN理解數字化轉型創新要素

4. 理解數字化企業的未來
理解數字化轉型的高級形態，為企業長期發展設定目標
數字化轉型的三個層次（內生、外生和社會化）
產業互聯網的定義與當前發展狀況
中國產業互聯網的發展：從數字化到平臺化
數字原生企業對產業互聯網企業的啟示
案例：通過貝殼找房，理解產業產業互聯網
案例：通過歐冶云商理解產業互聯網
案例：京東的數字原生業務

二、數字化轉型應該聚焦哪些核心業務場景？
1. 圍繞核心資源進行創新
智慧供應鏈優化方向與收益分析
智慧物流的5種運作模式
2. 圍繞關鍵業務進行創新
數字化采購的運作模式、業務價值、運作場景及相關系統能力
動產融資之存貨質押業務價值
供應鏈金融的主要運作模式
3. 圍繞業務渠道進行創新
主流B2B模式比較與業務價值分析
B2C模式分析、轉型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業務價值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進行創新
C2M的發展和三種主要模式類型
數字化營銷模式、理論及價值分析
案例：京東金融服務創新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業務、國聯股份的B2B平臺、傳統車企的數字營銷、航空工業集成供應鏈、煤炭企業的產業互聯網

三、如何規劃數字化轉型的最佳路徑？
1. 掌握3步數字化轉型核心分析方法
2. 3個核心步驟識別數字化轉型的最佳路徑
演練：根據案例進行數字化轉型商業模式規劃
演練：根據商業模式規劃提取創新要素
錦囊卡片：數字化轉型模式矩陣表
錦囊卡片：數字化轉型商業模式畫布
演練：根據創新要素尋找匹配的數字化轉型工具方案

四、如何實現產業數字化，成為產業鏈的領導者？
1. 掌握產業互聯網平臺的4個基本業務模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎設施
大宗交易與融資
2. 產業互聯網平臺的基礎能力構成
構建步驟1：建平臺能力
構建步驟2：變經營模式
構建步驟3：拓渠道市場
3. 產業互聯網平臺的組織架構及盈利模式參考
4. 如何利用產業互聯網平臺參與區域經濟建設
案例：構建典型的產業互聯網平臺
演練：使用數字化轉型模式矩陣拆解產業互聯網業務模塊
演練：使用數字化轉型商業模式畫布梳理產業互聯網平臺 

白濤老師
——企業數字化創新引領者
現任某央企軍工行業 數字化轉型咨詢顧問
曾任京東集團 戰略客戶數字化轉型咨詢顧問
曾任微軟亞太研發集團 云產品架構師
圖書《數字化轉型模式與創新》作者
國家工業信息安全發展研究中心 特聘專家
將門科技創新國際加速平臺導師

【個人簡介】
白濤老師是資深數字化轉型專家，擁有20 多年信息化與數字化服務從業經驗。曾就職于京東、微軟和中國電信等知名企業。作為咨詢顧問與解決方案專家身份，親身參與了大量的數字化轉型項目，客戶包括了大型國央企、頭部品牌商、政府相關產業部門、地方大型企業和中小微企業，積累了大量的實踐案例，具有產業規劃和數字化平臺架構的雙重視角。
白濤老師參與了50多家TOP500強企業的在十四五期間的數字化轉型規劃和實施，協助落地了多個大型數字化平臺，涉及消費品、能源、工業制造等多個領域。白濤老師在京東服務期間，還主導了“走進京東”等系列商學院課程，為面向總裁班的企業家提供了解京東數字化轉型的窗口，服務對象包括像中歐、港大、人大商學院、北大光華等頭部商學院。課程設計包括了京東集團戰略轉型規劃、京東數智化社會供應鏈體系和京東數字化轉型方法論等，約200小時的課程內容。
通過項目實踐，白老師逐漸總結了多個實用的數字化轉型中思維、方法論與工具框架——數字化模式創新要素方法論、數字化轉型模式工具矩陣、數字化創新3級升維框架、及生態矩陣企業方法論，部分內容已經在出版的圖書《數字化轉型模式與創新》中進行了詳盡論述。
核心咨詢項目內容：
承擔某央企供應鏈采購與供應鏈協同咨詢規劃項目。該項目作為公司十四五轉型期間的重要項目，承載了集團級供應鏈集成服務，承載了百億級的業務。白濤老師指導該企業通過采購數字化作為核心業務切入點，成功實施了第1、2期項目。企業成果獲評工信部數字化轉型專業評級L4級（原為L3級），晉升成為“平臺級”企業。
承擔某地方國企產業數字化平臺項目。該平臺服務于浙江臺州投建的汽摩產業集群園區，該項目總投資約35億，總建筑面積約46.7萬平方米，計劃建設“一云倉、一中心、一平臺、一基地”，構建面向汽車零部件產業集群的集采集供基地、統倉統配基地、共性工序加工基地。通過3個月左右的時間，先后為該項目形成企業內部項目規劃方案、市級及省級匯報方案，該項目已經順利獲批并開始建設。
白濤老師致力于幫助傳統企業利用新思維、新技術，突破在數字經濟下的成長瓶頸，轉型成為數字化原生企業，帶來百倍速的業務增長。

【授課風格】
內容新穎：持續為50+TOP500強企業提供數字化轉型咨詢，跨能源、制造、零售等多個行業，操盤20多個千萬級項目，有大量的實戰案例。
邏輯清晰：通過打法模式總結，為學員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案，指導企業快速上手，避免走彎路。
案例啟發：以案例式教學法與模擬案例賽方式，能夠讓學員現場獲取能力轉化，得到直接的結果反饋，即時體現出學習成果。
模型框架：不僅給出落地方法，還給出與時俱進的理論及模式參考，結合自有模型體系與書籍，讓學員可以持續對數字化轉型深入學習。

【主講課程】
《數字化業務——以創新思維驅動數字化轉型》
《數字化業務——構建全場景數字化服務》
《數字化產業鏈——構建以產業鏈為核心的數字化企業》
《數字化產業鏈——構建一體化供應鏈服務體系》
《數字化平臺——利用平臺生態重構數字化企業》 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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