【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
改善企業(yè)內(nèi)互相埋怨、拖延應(yīng)付、推卸責(zé)任、原則模糊、貌合神離、駐崗心散、逆境下的消沉、逃避等狀況；
處理組織目標(biāo)與個(gè)人利益的矛盾以及思想觀念與行為習(xí)慣的沖突；
平衡員工原有的上進(jìn)心、企圖心與當(dāng)下的拓展乏力、創(chuàng)新乏味的落差；
解決企業(yè)內(nèi)部個(gè)人行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的無(wú)序以及上、下級(jí)或員工之間的溝通障礙問(wèn)題；
打通員工與員工之間、員工與組織之間、部門(mén)與部門(mén)之間的“隱形墻”，變“你不行，我行”，“你下我上”為“你行、我行，大家一起更可行”，“讓我們同行，共進(jìn)”；
創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)群體交流與深度匯談的氛圍，變個(gè)人“閉門(mén)造車(chē)”式的學(xué)習(xí)為組織成員的“團(tuán)體學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”；
使培訓(xùn)的效果全面融入到企業(yè)的每一次活動(dòng)中及每一個(gè)員工的心靈深處，成為企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)與行為規(guī)范的準(zhǔn)則；
將企業(yè)內(nèi)“這不關(guān)我的事，是某某部門(mén)（人）配合不到位”及“不是我不努力，而是我們的產(chǎn)品沒(méi)有別人的好”之類(lèi)的聲音，變?yōu)椤拔遥▊儯┻€有什么可能性”的思考和“我（們）一定會(huì)更有效”的行動(dòng)；
將企業(yè)內(nèi)“這都是你的錯(cuò)，導(dǎo)致我行動(dòng)計(jì)劃的失效”的受害心態(tài)轉(zhuǎn)化為“在這種情況下，我該負(fù)一個(gè)什么樣的責(zé)任”的原則力；
打破企業(yè)內(nèi)的“門(mén)戶之見(jiàn)”、“派別之爭(zhēng)”，塑造團(tuán)隊(duì)“互助友愛(ài)、尊重信任、協(xié)作共進(jìn)”的氛圍；
協(xié)調(diào)新老成員之間的摩擦以及由于業(yè)績(jī)與期望回報(bào)值之間的差距而產(chǎn)生的矛盾；
平衡組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與員工總數(shù)增長(zhǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指數(shù)與員工預(yù)期收入值的沖突；
協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與代理商或終端的離離合合，平衡功利傾向的員工與追求利潤(rùn)最大化的老板之間的溝通隔閡；
平衡尋求快速增長(zhǎng)與品牌文化積淀的沖突，協(xié)調(diào)潛在的市場(chǎng)發(fā)展空間與人力資源匱乏的矛盾；
突破市場(chǎng)響應(yīng)的快速必然屬性與組織內(nèi)部溝通阻障的制約；

 國(guó)內(nèi)資深教練技術(shù)、體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
 率先將教練技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合
 身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人
 清華長(zhǎng)三角研究院、深圳中商院特邀講師
 曾任清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳項(xiàng)目主任
 曾擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理
 曾任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
 10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷；8年職業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷；深諳中西方培訓(xùn)體系

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。1997年開(kāi)始組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，規(guī)模最大達(dá)到300多人。成為中國(guó)最年輕的平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績(jī)走向擁有幾百人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬(wàn)。2003年開(kāi)始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團(tuán)，至今全國(guó)分店及加盟店達(dá)到百家以上，成為中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍。2004年進(jìn)入清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院素質(zhì)研究中心，同時(shí)兼任清華長(zhǎng)三角研究院總裁班項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實(shí)施。2006年進(jìn)入專業(yè)教練技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行教練技術(shù)研究和教學(xué)。

【主要課程】
銷(xiāo)售系列：《店面終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧》、《銷(xiāo)售員心態(tài)訓(xùn)練》、《實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧》
團(tuán)隊(duì)系列：《企業(yè)教練技術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》、《責(zé)任與感恩》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
管理系列：《領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)》、《高效溝通》、《企業(yè)凝聚力》、《職業(yè)化心態(tài)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》 

【學(xué)員感言】
收獲非常大，而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底. ——金大福珠寶 陸海娜
 理念的沖擊，視野的拓寬，在技巧上和管理方面得到了很多提升.
——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
 涂老師的領(lǐng)導(dǎo)力精辟的闡述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)在本質(zhì)上應(yīng)該具備的特征及品格；這個(gè)是關(guān)乎于一個(gè)人的道的修為，道正則術(shù)正。讓我徹底的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
——深圳百麗雅集團(tuán) 趙清
 涂老師的課讓銷(xiāo)售人員從實(shí)戰(zhàn)上去讓每位學(xué)員產(chǎn)生觸動(dòng)。 ——潤(rùn)迅通訊銷(xiāo)售總監(jiān) 李莉

• 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練營(yíng)（室外）――NLP教練技術(shù)打造卓越團(tuán)隊(duì)

   

  第一部分　分組游戲目的：通過(guò)開(kāi)訓(xùn)前的分組活動(dòng)，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，創(chuàng)造隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)旗，選出隊(duì)長(zhǎng)等人員。使大家建立起積極正面的向上能量，團(tuán)隊(duì)一致，大家為了一個(gè)目標(biāo)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取最后的勝利。第二部分　收心操 游戲目的：通過(guò)這個(gè)游戲，能讓大家在繁忙復(fù)雜的工作生活中，把心思沉淀下來(lái)，全身心的投入訓(xùn)練。同時(shí)也是檢查一個(gè)人對(duì)工作狀態(tài)的投..

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• 店鋪教練技術(shù)

   

  一、講解時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù) 二、了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用 三、講述店鋪教練的角色定位

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• 新員工教練技術(shù)

   

  一、新員工教練技術(shù)，引導(dǎo)中級(jí)導(dǎo)購(gòu)了解到資深管理者的角色認(rèn)知以及新員工帶教的重要性。 二、新員工帶教的三個(gè)步驟。 三、中級(jí)導(dǎo)購(gòu)如何成為一名優(yōu)秀的教練。

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