第一部分：《新收入準則》
一、收入準則修訂的背景
1.1如何劃分收入準則和建造合同準則的邊界
1.2如何區(qū)分銷售商品收入和提供勞務收入
1.3如何判斷商品所有權上的主要風險和報酬轉移
1.4如何區(qū)分按總額還是凈額確認收入，對于包含多重交易安排或可變對價的復雜合同如何進行會計處理
☆案例分析
二、收入準則修訂的核心內容解析
2.1收入和建造合同兩項準則納入統(tǒng)一的收入確認模型
2.2以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準
2.3對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
2.4對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規(guī)定
2.5收入準則的實施時間和銜接規(guī)定如何安排。
2.6核心重點收入確認的“新模型“——五步法 （配合實務案例講解）
第一步：識別與客戶訂立的合同
第二步：識別合同中的履約義務
第三步：確定交易價格
第四步：將交易價格分攤至單獨的履約義務
第五步：在主體履行履約義務時確認收入
☆案例分析
三、特殊業(yè)務的處理（配合實務案例講解）
3.1附有銷售退回條件的處理
3.2附有質量保證條款的銷售
3.3主要責任人或代理人識別與處理
3.4售后回購銷售業(yè)務處理
3.5企業(yè)向客戶授予知識產(chǎn)權許可
3.6向客戶收取的無需退回的初始費
3.7客戶有額外選擇權的銷售業(yè)務處理
3.8客戶有未行使合同權利的銷售業(yè)務處理

第二部分：《新租賃準則》
一、原《租賃》準則的缺陷
二、新《租賃》準則的出臺背景
2.1新《租賃》準則的出臺背景
2.2新《租賃》準則的時間軸
2.3承租人面對三大報表的影響
三、新《租賃》與原《租賃》準則的差異、影響與意義
完善租賃的定義，增加了租賃識別、分拆、合并等內容
引入資產(chǎn)使用權“控制”概念
統(tǒng)一按照融資租賃方法進行處理
四、租賃的識別、分拆和合并
4.1租賃的識別
4.2租賃的分拆
4.3租賃的合并
五、新《租賃》準則對承租人的影響

第三部分：新《金融工具準則》
《金融工具確認和計量》準則修訂背景
1.1新準則出臺背景
1.2新準則實施時間軸
1.3新準則出臺的原因
二、由“四分類”改為“三分類”
2.1金融資產(chǎn)分類由“四分類”改為“三分類”
2.2金融資產(chǎn)分類：決策樹
2.3金融資產(chǎn)分類的特殊規(guī)定
三、金融資產(chǎn)減值會計由“已發(fā)生損失法”改為“預期信用損失法”
3.1“階段性”預期信用損失模型
3.2金融工具減值的賬務處理
四、資產(chǎn)負債表觀主導作用凸顯
4.1資產(chǎn)負債表凸顯的變化
4.2利潤表凸顯的變化
五：金融資產(chǎn)的會計處理變化
5.1 FVOCI的主要案例
5.2 FVTPL的主要案例
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認識2. 區(qū)域經(jīng)理應具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟走向與趨勢。2.大轉型：企業(yè)不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

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• 精益生產(chǎn)管理與實務高級研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識別企業(yè)中的七大浪費 準時化生產(chǎn)與自働化 拉動的生產(chǎn)方式 利用看板的后補充方式 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費 利潤的..

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