【培訓對象】
企業董事長，董事會成員;企業管理層;部門總監、分公司或區域經理;中層經理人; 項目經理;

【培訓收益】
• 開發管理者的勝任力、增進和強化領導技能 • 確保目標實現和任務完成的關鍵方法 • 提高某個情境下的領導風格的應用能力 • 因人而異、因時而異靈活調整四種領導方式 • 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言 • 學會如何對下屬授權，解決領導者“忙干”的問題 • 增加對人與人之間差異的尊重 • 加速人才的開發和保持，降低員工流失率 • 增強企業文化的融合

 第一單元 領導認知：新時代的領導者
互動討論：80、90后員工有哪些特點？“新常態”經濟條件下管理者的困惑有哪些?
1、領導與管理的區別
2、領導的定義
3、領導者風格轉變：民主與獨裁
4、個人權力與職位權力
5、領導者的魅力模型
第二單元 診斷技術：員工的狀態如何
1、衡量員工狀態的兩把尺子
2、工作能力與意愿的分析
3、員工狀態的動態關系
4、員工的四種狀態
5、員工的狀態的變化
6、員工不同狀態的需求
案例分析：員工狀態診斷
第三單元 統馭技術：選擇你的領導風格
1、四種不同的領導風格
2、領導風格與員工狀態的匹配
案例研究：領導風格和角色轉換
3、彈性運用四種領導風格
4、督導過度與督導不足
5、員工發展周期
6、面對情境的主要對策
7、情境領導者的激勵模式: 善用關系行為激勵部屬，
 運用命令行為督導部屬
 員工能力開發模式
 員工退化控制
 情境領導者的授權反思
 互動案例： 情境領導演練
第四講：教練及教練式領導扮演的3種角色
1、教練技術
2、教練式領導三種角色
鏡子——反映員工的心態、行為
工具 硫子原理的運用方法
案例討論 吃剩菜的老板
催化劑——加速正能量思考
工具 企業員工自我發展意愿調查表
案例討論 量體裁衣，制定培養計劃
指南針——引導員工找到自己目標
案例討論 遭遇“沸水”

第五講：教練式領導的4種能力
1、聆聽能力
工具 聆聽誤區自測
案例討論 榴蓮沒有錯
2、發問能力
工具 10大典型啟發性問題一覽表
案例討論 聰明上司的發問
3、區分能力
工具 區分能力測試表
案例討論 通用公司的ABC活力曲線
4、回應能力
工具 管理者對員工的負面反應的錯誤應對方法自測
案例討論 回應也要有策略

第六講：教練式領導的五大步驟
步驟1：確認目標
工具 目標區分能力測試表
案例討論 D公司的培訓需求調查
步驟2：厘清現實
工具 厘清能力測試表
案例討論真情最能感動人
步驟3：選擇策略
工具 員工培訓計劃表
案例 討論西門子的CPD
步驟4：制定行動計劃
步驟5：跟蹤行動計劃
大型模擬演練：教練技術情景演練

 

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤實戰之沙漠掘金》

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  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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