一、活動模擬背景：
隨著人類文明不斷高速發展，我們肆意破壞著自身賴以生存的各種資源。然而，隨之而來的病毒危機，將我們推向了滅亡的邊緣。唯有中國英利，還在為全世界人類提供清潔環保的太陽能能源，從而助力全世界人類與病毒不屈地抗爭著。但是，4種致命病毒的不斷蔓延，已經逐漸威脅到了世界.現在我們擔負起了拯救世界的使命……
我們的角色為中國英利疾控署，我們將漂洋過海跨越全球，遏制病毒擴散并研究治愈疫苗所需要的資源，我們將與4種致命的病毒進行斗爭，在病毒擴散全球前將其鏟除。
二、活動詳細規則
（一）全球總共有四塊病毒區域（地圖上已經用紅、黃、藍、綠4種不同顏色劃分），每個區域只有固定的一種病毒存在，每種病毒只會在自己固定的區域內蔓延，不會發生跨區域的蔓延與爆發。
（二）我們只剩下18天的時間完成消滅病毒的任務，第一天開始之前會有全球病毒初始狀態，之后每一天都會有最新的病毒感染情況出現，需注意：每一天每個疫區會有2個城市發現新的病毒感染標識。我們通過在病毒感染的城市擺放相應顏色和數量的病毒標識來體現疫情。
（三）1—18輪的操作時間分別為：17M，17M，13M，13M，10M， 10M， 8M， 8M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M， 5M。 每一輪內的操作時間結束后還沒有行動的角色視為放棄行動。落子不悔！！
（四）病毒爆發：每個城市最多能放置3個同顏色的病毒標識，當一個城市同種顏色病毒標識超過3個時，視為一次病毒爆發，并且病毒開始蔓延，與該城市相鄰的城市都將被感染，從而增加一個同顏色的病毒標識。如果被蔓延城市的同種顏色病毒標識也超過3個，即又爆發一次，繼續引起連鎖反應，產生新的蔓延。
（五）病毒爆發注意事項：
1. 相鄰城市是指同區域內，與該城市有航線直通的其他城市；
2. 病毒連鎖爆發蔓延時不會反向蔓延，即從A城市爆發蔓延到B城市，導致B城市連鎖爆發的時候不會反向蔓延回A城市。
3. 特別規定：不同種病毒不會垮地區蔓延。
（六）勝敗條件與優勝順序：
1. 任務勝利條件：
18輪內成功研發出四種病毒疫苗，全面控制全球疫情。如有戰隊完成任務，活動即刻結束。
如同樣勝利完成任務，則按下列順序進行排名：
第一排名條件：耗時最短者為勝；
第二排名條件：資金最多者為勝；
第三排名條件：病毒爆發次數最少者為勝。
2. 任務失敗條件：
（1）在某種病毒標識被使用完（每種病毒標識20個，在需要對城市增加病毒標識的時候沒有標識可使用）；視為該種病毒發生大爆發，任務失敗；
（2）病毒總爆發次數達到8次，任務失敗；
（3）在游戲需要繼續進行，而團隊沒有經費繼續時，任務失敗。
如任務同樣遭到失敗，則按下列順序進行排名：
第一排名條件：病毒爆發次數最少者為勝；
第二排名條件：資金最多者為勝。
三、角色和技能介紹
基金經理5個、防疫員5個、調度員1個、工程師1個、醫藥專家1個
（一）通用技能介紹
1. 每輪每個角色只有一次行動機會（出差或者使用技能），即一次行動數（落子不悔）；
2. 從總部出差到任意城市，差旅費為所需航段數×1財富點，無論航線長短視為消耗一次行動數；
3. 在病毒爆發城市每消滅一個病毒，花費1財富點，消耗一次行動數。一次只能掃除一個病毒（基金經理無此技能）；
4. 若該區域內的病毒疫苗已被研發出來，則可以一次掃除該區域某一個城市內所有病毒標識（基金經理無此技能）。
（二）特殊技能介紹
1. 基金經理：募集資金。
（1）基金經理出差到達任何一個沒有被病毒感染的城市，支付差旅費用后，可以立即在該城市募集到防疫基金100財富點（資金可電匯到總部），消耗一個行動數。每個城市只能募集一次資金。
注：已經募集過資金的城市將被標識 （貼紅旗標簽）。
（2）當基金經理所在的城市發現疫情時，基金經理將會被隔離（不能再產生行動），直至該城市疫情消除后基金經理才能移動。
2. 防疫員特殊技能：病毒樣本采集。
防疫專員在任意城市可采集一個病毒標識制作成樣本（樣本僅供醫藥專家研發疫苗使用），花費1財富點，消耗一個行動數；每個城市只能采集一次病毒樣本。每位防疫專員最多攜帶3個病毒樣本。
注：采集到的病毒樣本用便簽紙記錄采集城市、采集人編號，貼于地圖右上角表格內。
3. 調度員特殊技能：調度他人。
調度員可以自身行動，也可以消耗自身行動數來安排同事出差，并且為他們支付差旅費用。調度一人次，消耗一個行動數。
4. 工程師特殊技能：建立病毒研究所。
工程師可在任意一個城市興建病毒研究所，以供醫藥專家研發疫苗；在某區域興建的研究所就只能研究該區域所爆發的病毒疫苗，每建設一個研究所需要花費300財富點，消耗一個行動數。
5. 醫藥專家特殊技能：疫苗研發。
在防疫專員將研究所所在區域采集到的5個不同城市的病毒樣本送到研究所后，醫藥專家可以在該研究所研發出該區域的病毒疫苗。病毒疫苗研發需要花費500財富點，消耗一個行動數。當一個區域的病毒疫苗研發成功后，則該區域的疫情得到控制，不會再增加病毒標識。

14年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯想集團丨戰略分析師內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業多年持續返聘沙盤模擬講師。
【獨創4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰模擬，項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰經驗】實戰經驗
王長震老師曾任職于世界500強企業摩托羅拉和聯想集團擔任戰略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發、2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》實驗室研發搭建、2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》定制開發、2021年研發《長征鏖戰（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》沙盤課程、2023年推出《黨建與業務融合沙盤模擬》《鄉村振興沙盤模擬》等版權課程。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video教練提問Question

【主講課程】（近三年課量前二十的核心課程）
戰略運營：《企業戰略與經營決策沙盤模擬課程》《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業全面智慧經營與優化沙盤模擬訓練》《贏在全局系統運營與優化沙盤課程》
領導管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《項目管理八步致勝沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《七步打造高績效團隊沙盤模擬課程》
《問題解決與分析六步致勝沙盤模擬課程》 《新生代團隊管理沙盤模擬跨省》
《跨部門溝通與協作沙盤課程》《目標管理七步致勝沙盤模擬課程》
財務管理：《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《透過財務看經營沙盤課程》《國央企一利五率戰略解讀沙盤》

【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰沙盤演練》 返聘12期
國家電網《管理者綜合能力提升沙盤》返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》返聘 6期；
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期

【成功項目案例】
2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建
2014年浙江省第三監獄動機管理沙盤實驗室研發搭建
2015年誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發
2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》課程實驗室研發搭建
2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《物業管理企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2021年《長征鏖戰（重走長征）》黨史版權課程開發
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》黨建版權課程開發
2022年《企業數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發
2023年《黨建與業務融合沙盤模擬》版權課程定制開發
2023年《鄉村振興沙盤模擬》版權課程定制開發
2024年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發

【部分服務客戶】

院校及政府組織等：北京大學MBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、西南大學總裁班、中南財經政法大學總裁研修班、中山大學總裁班、杭州市公安局、朝陽區團委、浙江省第六監獄等。
制造業：中國航天、中國工程院、首鋼集團，北京衛星制造廠、航天六院、金隅集團、中船重工，大陸汽車、中國石油化工集團、上期集團、寶武鋼鐵、美的集團、中國商飛、三一重工，中聯重科，農夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯重科，平高集團，紅塔集團、中煙工業（12省），福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，蒙牛乳業，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，河北鋼鐵，神馬集團，東風集團、神龍汽車、陜西慶華汽車、一汽錫柴、福田汽車、中國重型汽車、比亞迪等。
電力行業：國家電網（26省）、南方電網（5省）國家能源集團、華能集團、中核集團，中廣核，國電投集團、神華國華電力（2期）、福建永安電廠、云南大理供電局、大唐國際能源、惠州天然氣發電（4期）、大唐首電、吉林二道江發電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮江供電公司、國家電網日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網冀北電力（2期）、南方電網（2期）、國家電網金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業：工商銀行(12期)，中國建設銀行（8期），中國銀行（6期），興業銀行（4期），中國郵政儲蓄銀行（9 ）、浦發銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團（20期），中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業：北京聯通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，聯通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑：萬科地產，華潤地產，北京建工，中建地產，中建一局，中建二局、中建八局、中建五局，中建七局，中鐵建、中交建、中交投、中國鐵路工程集團、太平洋建設集團、中國交通建設集團、中國冶金科工股份、中國能源建設集團、旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產，億達集團，世茂集團、陽光城、建發地產、旭輝控股、葛洲壩集團等。
IT互聯網行業：滴滴出行，騰訊控股、百度信息，58同城，京東，阿里巴巴，字節跳動，大疆科技，今日頭條，美團，BOSS直聘、攜程集團，航天軟件、小米集團等。
能源醫藥化工：石藥控股，中海油、中石化，中石油，東明石化、上海醫藥、中醫藥集團、廣州白云山、湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫藥。

【客戶見證】
數字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙！給我們的數字化工作帶來了很大啟發。 ----------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 - ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。 --------中煤集團學員
王老師這種體驗式的課程，能讓我反觀到自己很多模式的部分，能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力，可以知道要去調整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經理思路的差異，我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當然，知道不代表做到。下步，我要多挑戰自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
--------華潤地產營銷部王總【精彩瞬間】

深圳萬科集團《全面運營管理沙盤》 《長征鏖戰》沙盤認證班授課 江蘇國網《長征鏖戰》黨史沙盤

華潤集團《房企全面運營管理沙盤》 天津國網《企業全面運營管理沙盤》 中車集團《管理者的財務思維沙盤》

武漢城投《房企全面運營管理沙盤》 美的集團《非財務經理的財務管理沙盤》 重慶郵政《企業全面運營管理沙盤》

《中國共產黨百年輝煌與優秀傳統》 金隅集團《企業全面運營管理沙盤》 共青團北京《長征鏖戰》黨史沙盤

京東集團《互聯網+沙盤模擬課程》 中車《管理者的財務思維》 蘇州國網《企業全面運營管理沙盤》

中建八局《戰國領導力沙盤模擬》 中國聯通《數字化轉型沙盤模擬》 中交集團《企業全面運營管理沙盤》

江西財經大學EMBA總裁班授課 原武警水電部隊《項目管理五步法沙盤》 工商銀行青年干部素質提升授課

金鑼集團銷售技術授課 石家莊軍轉干部創業沙盤大賽 中建五局項目管理課程授課

江蘇連云港國家電網授課 安能建設集團授課 游戲化沙盤TTT授課

合享智慧溝通銷售技術沙盤 中電投跨部門溝通內訓授課 京能集團內訓

上市企業北新建材高績效團隊授課 北京核心團隊領導力公開課授課 習水商會高績效團隊授課

江蘇淮安國家電網授課 一汽解放錫柴第四次授課 中交集團黨務沙盤

核心團隊領導力公開課授課 北京國家電網內訓授課 中國國電（成都）授課

央企誠通集團授課 四川國家電網授課 中國銀行山西授課

杭州吾尚飲料授課 全面運營管理公開課授課 北京巴瑞醫療授課

萬科地產授課 西藏國家電網授課 北京中國人壽授課
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