【培訓對象】
電力企業中層管理人員及環保分管領導

【培訓收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 掌握做好碳排放管理工作方法。

導入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關概念
第一講：“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案
一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景
1. 全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺奠定基礎
視頻：NASA全球CO2流動圖
2. 全球氣候變化趨勢與危害
3. 氣候變化國際談判進程
4. 我國應對氣候變化立場與態度
5. 國際碳中和目標提出
6. 國際社會低碳發展的啟示
二、“碳達峰”和“碳中和”的方案
1. 中國宣布將在2030年實現碳達峰，2060年實現碳中和
2. 首次宣示后連續6次闡述強調
3. 中央經濟工作會議首提“碳達峰 碳中和”
4. 中國“30 60”方案的實現路徑
5. 實現2030和2060目標需要全社會共同努力
1）能源供給側低碳發展對策
2）工業企業低碳發展對策
3）建筑領域低碳發展對策
4）交通領域低碳發展對策
5）電網側低碳發展對策
6）增加碳匯和碳交易
研討：“碳中和”的實現路徑與“碳達峰”相比一樣嗎？
第二講：碳市場及碳交易
視頻：什么叫碳匯？
一、碳匯的概念
1. 什么叫“碳源”和“碳匯”
2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技術
二、我國碳市場建設發展情況
1.碳交易市場試點開展情況
2.十年磨一劍---全國統一碳交易市場鳴鑼開張
3.碳交易市場未來發展趨勢
三、碳交易市場碳交易
1. 碳配額交易（企業A與B）
2. 自愿減排量CCER交易（企業A與C）
第三講：碳市場配額總量設定原則與配額分配方法
一、覆蓋范圍和總量設定
1. 碳市場覆蓋對象
2. 全國碳市場覆蓋范圍
3. 全國碳市場總量設定
二、配額分配的一般方法
1. 配額分配的原理
2. 配額分配一般原則
三、典型行業配額分配方法
1．為什么選擇發電行業為突破口
2. 電力行業配額分配方法
四、配額分配的常規流程
1. 配額分配總體工作流程
2. 配額分配與履約周期（以試點為例）
第四講：碳市場抵消機制概述與中國自愿減排項目 應用實踐一般方法
一、 碳市場抵消機制原理
1. 抵消機制是一種靈活履約機制
2. 抵消機制是一種雙贏的合作
3. 國內抵消機制原理
二、 中國自愿減排項目管理機制
1. 什么是CCER
2. CCER發展大事件
3. CCER交易管理 — 要點歸納
4. CCER交易管理 — 不同利益相關方
5. 項目備案和減排量備案流程
6. CCER項目類型
三、 CCER項目開發與交易實踐
1. 判斷項目是否可開發CCER
2. 判斷項目是否可開發CCER
3. CCER項目開發流程
4. 典型CCER項目類型——可再生能源項目
5. 典型CCER項目類型——節能項目
6. CCER項目開發的商業模式
7. 三種商業模式的特點
8. CCER交易方式
9. CCER的應用方式
四、 中國CCER交易市場分析
1. CCER市場備案與簽發情況
2. CCER市場交易情況
3. 自愿減排交易CCER價格分析
4. 碳交易試點抵消機制小結
5. CCER在全國碳交易市場的作用
 

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）

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