第一部分 項目經理角色認知篇（上）
項目部管理的概念
項目經理的地位和使命
項目經理的具體職責
項目經理的素質要求
從員工到項目經理管理角色的轉變
從技術型人才到管理型人才
案例分享

第二部分 項目經理角色認知篇（中）
確定轉變的類型，從而理解你所面臨的挑戰和機遇。
項目經理的三種心態                        
案例破冰：
你的目標定位是什么？
員工到項目經理------角色轉變的困難
項目經理角色定位
項目經理角色轉變
項目經理角色分析
項目經理責任                       
案例研討：尋找標點
項目經理職權分解
評估自己的弱點
識別常見的"轉變陷阱"，避免脫離軌道
做十大管理能力問卷測試
■實作與分析
做性格測試問卷
■實作與分析

第三部分 項目經理角色認知篇（下）
加速學習：富有成效地學習，加速轉變過程
■項目經理的培訓內容
■項目經理的知識結構
■項目經理的技能結構
有效授權技巧
■授權的概念
   ■通過授權給項目經理松綁
  ■項目經理不授權的理由
■可以和不可以授權的工作有那些
有效授權的四步驟

第四部分 項目經理工作教導篇
項目經理教導能力的重要作用
項目經理教導的正確理念
“教”與“導”的正確理解
項目經理常犯的錯誤教導方法
新老員工不同的教導方法
工作教導四階段法
■角色演練:正確教導示范與模擬
OJT教導效果評估
教導中的激勵鼓勵技巧
項目部多技能工訓練的特點與條件
項目部多技能工訓練的步驟
■問題研討:員工為何不愿意做多能工

第五部分 人際篇----有效溝通,高效協調
處理項目部員工關系的重要性
增進員工關系的基本原則
創造令人愉快的人際氛圍
■案例分析
溝通的類型與溝通的步驟
溝通的過程與溝通的障礙
員工人際風格溝通技巧
高效溝通的“三步驟”
溝通中的看、聽、問、說的技巧
有效運用溝通化解員工的抵觸
■WORKSHOP:現場溝通模擬演練
■案例分析

第六部分 人際篇----激勵員工,提升士氣
員工缺乏干勁的原因
激勵員工士氣的原則
激勵員工應做好的幾件事情
激勵員工的幾種方式
正確運用“正激勵”與“負激勵”
項目經理激勵員工的注意事項
項目經理的自我激勵技巧
■角色演練:現場的激勵模式
■案例分享
■案例分析:“工作改善分解表”的應用
■案例分析:平衡生產線改善
項目部員工提案改善三步法
合理化建議與提案的區別
激活項目部員工提案的方法
■問題研討:提案箱為什么成了擺設
多產提案的方法和步驟
■案例分析:“員工提案表”范本解析

第七部分 人際篇----帶好下屬,留住下屬
項目經理帶好員工的藝術
項目經理管理員工的原則 
當好教練式的項目經理
項目部問題員工管理法則
■案例分析:不合作的“刺兒頭”
■案例分析:吊兒郎當的“老油條”
做好新進人員的管理
新員工流動原因及防范
■案例分析:新員工輔導員制度解析
老員工流動原因及防范
任用好職業倦怠的“老員工”
■案例:留住新人的技巧
■案例:規避員工離職方法與技巧

第八部分 人際篇----做好下屬,輔助上司
與上司處理好關系的原則
如何獲得上司的好感
向上司提意見的訣竅
冷靜應對上司的批評
向上司匯報工作正確的方式
■角色演練:項目經理正確的工作呈報
從“匯報”到“回報”
從“制造問題”到“解決問題”
如何處理與上司的矛盾
■問題研討:如何對上司說“不”？
做好下屬應該注意的戒律

第九部分 團隊建設篇
如何加強團隊建設
■什么是工作團隊
■工作團隊的類型
■團隊精神建設
■團隊建設技能訓練
如何提升領導力
■領導力的三項決定因素
■領導的風格
■優秀領導的品質
提升領導力的策略
4D卓越團隊建設
■什么是4D團隊
■4D評估流程
■怎樣用4D診斷您的團隊
■調整項目心態
■團隊的情緒管理
■建立團隊信任
■崗位安排做到人盡其才

第十部分 項目經理工作管理篇
工作管理——時間管理
■時間分析：我的時間用的有效嗎？
■項目經理時間管理的四個象限
■項目經理時間管理策略
■項目經理如何識別工作輕重緩急？
■項目經理應培養哪些時間管理習慣？
■項目經理應掌握哪些時間管理技巧？
工作管理——工作計劃
■計劃為何重要？
■制定計劃的步驟
■應用目標制定SMART原則
■決策方法和工具
■如何做工作分解？
■如何對工作排序？
■制定行動計劃表
【演練】：用WBS工具做工作分解
工作管理——工作組織
■如何設計業務流程？
■崗位如何設置
■崗位分析
■人崗人事搭配的原則
【工具】：勝任素質模型介紹
工作管理—— 執行控制
■中國企業為何普遍存在執行力差的情況？
■中國人在執行方面問題的分析
■控制方法
a) 結果控制
b) 過程控制
■過程控制的三方法與工具
三要素法
稽核控制法
分段控制法

第十部分 工作改善篇---項目經理的一日管理
施工班前要準備的事情
施工班中要準備的事情
施工班后要準備的事情
實例分享:《項目部日清控制標準表》

第十一部分 工作改善篇---項目部現場標準化管理
施工標準化的定義和意義
項目部標準化的推動
■案例分析:標準工時范本解析

第十二部分 工作改善篇---卓越的現場品質管控
你不可不知的質量意識
質量意識的四個陷阱
質量實現的六大控制
重點關注產品直通率
PDCA的概念和應用意義
PDCA解決問題八步法的步驟
■案例分析

第十三部分 工作改善篇---項目部現場改善管理
現場改善的基本原則
認識與剔除現場IE七大浪費
■案例分析:某施工項目現場的改善
項目部現場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”的應用
項目部員工提案改善三步法
■問題研討:提案箱為什么成了擺設
多產提案的方法和步驟
■案例分析:“員工提案表”范本解析

第十四部分 工作改善篇---項目部現場改善管理
項目部設備日常“三級保養”
■案例:某公司“自主保養”三件事
項目部自主維修“七步法”
■案例:某公司搶修“三二一”法則
設備“三位一體”的點檢制度
■案例:“設備維修履歷表”范本解析
設備管理的“五層防護線”
快速換修“八步法”
■案例分析:“快速換修表”范本解析
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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