【培訓對象】
臺區經理、客戶經理、設備主人、供電所班長及所長、營業廳相關服務人員等

【培訓收益】
▅ 了解和認識網格化管理，理解網格化對于客戶服務的重要性 ▅ 深刻貫徹服務理念，將客戶服務真正落實到實處，從行為上徹底改變 ▅ 了解現代服務體系的具體措施和內容

第一講：電改新思維，構建現代服務體系
一、電力現代服務體系
1.電力改革的變化與成績
2.提升優質服務水平的服務模式背景
3.構建以客戶服務為中心的服務內涵
二、目前電力營商環境中存在的問題
1. 地方政策落實不到位
2. 法治建設不完善
3. 電力市場服務水平不足
三、建設以電力客戶為中心的供電服務調度體系
導入：服務的定義
1. 垂直機制
2. 對口服務
3. 扁平化服務
4. 簡化流程
四、創建以高效服務為目標的供電服務保障體系
1. 強化隊伍建設
2. 常態化供電服務演習
3. 提升精益化服務水平
五、創建以專業專注為指導的供電服務執行體系
1. 強化前端服務，精細后臺分析
2. 以客戶體驗出發優化供電服務流程

第二講：新服務體系下的客戶服務以及投訴處理
一、網格化建設下客戶經理服務與傳統供電服務三大轉變
導入：主動服務意識建立
1. 傳統服務與網格化服務的區別
1）服務形式的轉變
2）服務主導權的轉變
3）服務內容的轉變
2. 供電企業新時代下的服務轉型案例
案例：某供電局“服務五個到”
案例：“最多跑一次”改革
案例：某供電公司“滿意度快速提升”
案例：傳統服務滿意度考核和目前滿意度新規定
3. 客戶經理服務的內涵與實質
1）服務設計差異化
2）服務落地片區化
3）服務執行精準化
4）責任制考核
5）主動式服務
6）直面客戶問題
4. 客戶經理工作職責
案例：某供電公司的客戶經理
1）業務咨詢與問題解決
2）客戶走訪與問題收集
3）用電宣傳與客戶關系管理
4）信息公告與停限電管理
5）臺賬建立與工作流轉
二、優化營商環境概要
一、背景
1、社會發展，客戶的訴求提升
2、營造好的營商環境有效推動業務發展
3、冗長的業務流程，導致工作效率不高
4、用戶體驗差，抱怨大
5、不利于建設和諧社會
二、總體要求
1、貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略
2、牢固樹立和貫徹落實新發展理念
3、進供給側結構性改革
4、加快“智慧服務”建設為重要抓手
5、堅持問題導向，堅持首善標準，堅持改革創新，精準施策、重點突破，持續推進、務求實效
三、領導對于“營商環境的要求”
1、習近平總書記的要求
2、李克強總理的解讀
3、國網公司高層的解讀
4、南方電網公司高層的解讀
5、 “獲得電力”水平標準
四、實施保障
1、落實主體責任
2、加強市區聯動
3、健全長效機制
4、加強督查考核和宣傳解讀
三、現場服務溝通技巧
1. 服務溝通
1）服務溝通六個要素
2）服務溝通的渠道（途徑）
3）溝通的漏斗
4）溝通感知的四個部分（周哈里窗）
溝通風格測試：5分鐘
2. 客戶性格分析練習
討論：四種客戶的溝通風格及應對策略
3. 親和技巧
1）認識親和力
2）親和力的表現
3）親和力測試
案例：攜程8812號話務員
案例：95598話務員親和力如何？
4. 傾聽技巧
1）傾聽的繁體字
2）傾聽的層次
3）傾聽的四個技巧
案例：資產分界點問題分析
5. 同理技巧
1）同理心與同情心
2）同理技巧運用
3）同理技巧的練習
案例：電表走得快，電費太貴分析
6. 贊美技巧
1）贊美的原理
2）贊美的目的與步驟
3）三種贊美方式
現場活動：贊美你的學習搭檔
7. 提問技巧
1）提問的好處是什么？
2）常見的提問方式有哪些？
提問練習
案例：現場服務工作人員做錯了什么？
四、投訴處理技巧
1. 客戶投訴的五種需求
1）求尊重
2）求發泄
3）求關心
4）求賠償
5）求解決問題
案例：移動的投訴客戶、快遞行業的投訴
2. 客戶投訴的三大因素
案例：南方電網桂林供電局的投訴
3. 10種避免處理客戶投訴的方式
1）只有道歉沒有進一步行動——客戶問題得不到解決更加生氣
2）把錯誤歸咎到顧客身上——直接會誘發客戶情緒升級
3）做出承諾卻沒有實現——讓客戶感覺受到欺騙
4）完全沒反應——客戶認為你漠不關心
5）粗魯無禮——客戶認為你毫無素質
6）逃避個人責任——客戶認為你缺乏責任心
7）非語言排斥——客戶認為你不尊重他、不重視他
8）質問顧客——直接激發矛盾
9）語言地雷——直接引爆客戶情緒
10）忽視客戶的情感需求——客戶最終也不會滿意
案例：自來水公司的柜臺收費員
4. 影響處理客戶投訴效果的三大因素
1）語言
2）技巧
3）態度
5. 客戶投訴處理六步驟
1）傾聽
2）致歉
3）分析
4）建議
5）執行
6）跟進
案例分析：搶修時限超出服務十項服務承諾，怎么辦？
6. 降低投訴的工具
7. 電力行業投訴焦點
1）電費誤差
2）質疑電表走得快
3）服務態度不好
4）搶修時間超限
5）產權分界問題
6）繳費高峰期的排隊問題
7）電力設備老化帶來的影響
8）臨時、計劃停電帶來的不便
五、應急處理技巧
1. 營業廳突發情況控制
1）突發情況的處理原則
2）突發情況的心態建設
3）九大突發情況及應對技巧
案例討論：客戶停車在營業廳外裝修區域引發車輛被剮蹭的案例分析 

銀行服務營銷專家
國際金融保險管理學院高級壽險管理師
新零售金融智庫平臺特邀專家講師
國家高級職業指導師
高級企業培訓師
高級心理咨詢師
廣東財經大學特約禮儀講師
DISD社群聯合創人/DISC授權導師/顧問
IPTA TTT 國際職業培訓師資格認證
擅長領域：開門紅營銷、銀行網點營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃、商務禮儀等

工作經歷：
11年培訓經歷，致力于服務營銷、溝通禮儀、職業化方面的課程開發、培訓及輔導工作。曾主持參與數百家企業的培訓及輔導項目，與團隊一起幫助數家企業建立服務標準及培訓流程。其中，“服務營銷”“溝通的力量”“視覺營銷”系列課程為多家企業輪訓。
長期培訓與輔導工商銀行、建設銀行、郵儲銀行等超過30多家分行，且超過1500家網點；其中曾為工商銀行、招商銀行、江蘇銀行、中國銀行、中國郵政儲蓄銀行等多家銀行進行精準營銷、贏戰廳堂、，累計超上百期項目，覆蓋網點超過千家。

授課風格：
采用體驗式教學方法，運用“大量案例十員工視頻十情境訓練”等多種互動模式，寓教于樂，寓教于景，針對實際通過輕松愉快的方式傳授知識。注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強，因案例豐富、切合員工實際需求與員工心理、易于接受并立即改善，獲得客戶的高度認可。

主講課程：

《銀行開門紅旺季營銷實訓》
《銀行外拓技能提升訓練》
《客戶心理學與溝通技巧》
《客戶投訴處理技巧》
《客戶經理綜合效能提升》
《優質客戶服務與維護》
《中基層管理干部能力提升》
《7S現場管理》
《服務人員綜合素質強化訓練》
《銀行柜面主動營銷技巧》
《高端商務禮儀運用之道》
《客戶經理商務往來禮儀》
《營業廳堂服務溝通禮儀》
《網點柜面服務營銷禮儀》

項目經驗：
01-曾制定信用卡審批電話照會標準話術，實行全行推廣，有效降低由話術引起的投訴風險，由于標準化作業推廣加快審核進度，使得日人均處理量由30張提升至80 張。
02-負責行內開門紅營銷活動項目策劃與執行工作，曾與全球知名咨詢公司“麥肯錫”共同研發策劃《“開門紅”營銷活動積分計劃》、《客戶積分加速計劃》、《“開門紅”預算策劃方案》等項目策劃，并指導了183家網點的“開門紅”方案落地執行，使得全行儲蓄存款同比增長23%，代銷保險產品銷量同比增長109%。
03-郵政儲蓄銀行云霄支行：老師曾管理團隊近50人，且帶領公園路支行6人的銷售團隊于2017年一季度保險累計銷量近1600萬元，并使得網上銀行、手機銀行、微信銀行等電子渠道產品有效覆蓋率由48%提升至98%。
04-中國建設銀行河北分行：老師任職五年間，通過社區活動、老客帶新客等辦法深挖客戶資源，使得管理維護的客戶由200位提升至400位，并且在老師的帶領下，銀行自營理財產品余額有28000萬元上升至76000萬元。
05-中國銀行山西分行：老師任職期間負責分行的客戶分析工作，為支行客戶營銷提供數據和技術支持，并提供精準的營銷方案，使全行白金級客戶增加5.7%，金卡客戶增加6.2%。 

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