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數(shù)字化組織領導力

課程編號:54861

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:389

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:步英

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部

【培訓收益】


第一節(jié)、數(shù)字化與數(shù)字化創(chuàng)新
一、什么是數(shù)字化
1. 什么是數(shù)字化?
2. 為什么數(shù)字化戰(zhàn)略強調(diào)以客戶價值為核心?
3. 工業(yè)革命時代的數(shù)字思維
4. 數(shù)字化帶來的新變化
二、正在發(fā)生的未來——數(shù)字化時代,管理的基本邏輯及趨勢
1. 為什么要數(shù)字化
2. 數(shù)字化背后的管理邏輯是什么?
3. 兩個概念:分工與組織
4. 面向未來,管理者的變與不變
5. 數(shù)字化的機會
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代:正在發(fā)生的未來
三、數(shù)字化的特征及影響
1. 數(shù)字化的本質(zhì)特征
2. 數(shù)字化六個關鍵認知
3. 數(shù)字化影響
4. 數(shù)字化帶來的變化
5. 顛覆性技術和顛覆性商業(yè)模式
6. 前沿數(shù)字化技術在企業(yè)商業(yè)實踐中的應用

第二節(jié)、數(shù)字化時代的新組織和新個體
一、數(shù)字化組織誕生的背景
1、強大的個體
2、變化的黃精
3、不可預測的變化
二、新組織之風
1、數(shù)字化新組織的特征
2、數(shù)字化新組織與傳統(tǒng)組織
3、數(shù)字化新組織的形成標志
四、新個體之風
1、數(shù)字化時代新個體的特征
2、Z時代員工畫像

第三節(jié)、數(shù)智技術驅(qū)動下的商業(yè)重構
一、技術和商業(yè)發(fā)展的雙螺旋
1、世界商業(yè)的演進史
2、技術和商業(yè)發(fā)展的雙螺旋
二、數(shù)字化重構下的“人、貨、場”
1、數(shù)字化時代商品的三大特征
2、數(shù)字化重構下的“人、貨、場”
三、數(shù)字化重構下的消費者鏈路
1、從割裂到消費者鏈路和關系流轉可視化
2、全域消費者流量地圖
3、痊愈消費者路徑

第四節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉型
一、數(shù)字內(nèi)場和數(shù)字外場
1、數(shù)字內(nèi)場
2、數(shù)字外場
3、數(shù)字內(nèi)場和數(shù)字外場的雙輪動力
二、組織管理數(shù)字五部曲
1、行為活動數(shù)字化
2、組織要素在線化
3、數(shù)據(jù)應用場景化
4、組織決策智能化
5、業(yè)財人一體化
三、組織管理數(shù)字化全覽圖
1、組織管理數(shù)字化全覽圖
2、企業(yè)數(shù)字化服產(chǎn)業(yè)圖譜
3、數(shù)字化組織打造可視化邏輯
4、組織數(shù)字化可視化看板
5、組織管理中的管理場景
四、數(shù)字化轉型的核心-在線化
1. 組織在線
2. 溝通在線
3. 協(xié)同在線
4. 業(yè)務在線
5. 生態(tài)在線
五、數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化轉型的思維模式
2、數(shù)字化轉型路線圖
3、數(shù)字化轉型示例

第五節(jié)、數(shù)字化組織創(chuàng)新的助推器
一、善懂規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織規(guī)劃
3、營銷規(guī)劃
4、銷售規(guī)劃
二、選用育留
1、組織管理人才培養(yǎng)
2、帶好人的兩大法寶:崗位職責+勝任力模型
3、招聘與培訓
三、打造夢想
1、個人使命探尋
2、激發(fā)員工的雙因子理論
四、設定目標
1、目標制定三部曲
2、個人OKR制定方法
五、搭建系統(tǒng)
1、文化落地系統(tǒng)
2、組織管理系統(tǒng)
3、銷售操作系統(tǒng)
4、績效管理系統(tǒng)
六、長于激勵
1、員工輔導
2、員工激勵
七、能打勝仗
1、戰(zhàn)役規(guī)劃與執(zhí)行
2、凝聚團隊
3、追過程拿結果
4、復盤四步法

第六節(jié)、數(shù)字化時代的領導力
一、數(shù)字化時代創(chuàng)新領導者的十大特征
1. 卓越的戰(zhàn)略眼光
2. 以顧客為重中之重
3. 創(chuàng)造相互信任的氛圍
4. 堅持為客戶和企業(yè)做貢獻
5. 最大化的上行溝通
6. 善于說服他人
7. 善于設定長期中期目標
8. 強調(diào)速度
9. 在交流中保持坦誠
10. 能夠鼓舞與激勵團隊
二、數(shù)字化時代領導者的思維能力養(yǎng)成、
1. 用戶思維
2. 速度思維
3. 敏捷思維
4. 包容思維
5. 協(xié)作思維
6. 生態(tài)思維
7. 成長思維
三、數(shù)字化時代領導者的核心能力
1、診斷
2、靈活性
3、建立伙伴關系

 

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