【培訓對象】
組織中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部

【培訓收益】

第一節(jié)、數(shù)字化與數(shù)字化創(chuàng)新
一、什么是數(shù)字化
1. 什么是數(shù)字化？
2. 為什么數(shù)字化戰(zhàn)略強調(diào)以客戶價值為核心？
3. 工業(yè)革命時代的數(shù)字思維
4. 數(shù)字化帶來的新變化
二、正在發(fā)生的未來——數(shù)字化時代，管理的基本邏輯及趨勢
1. 為什么要數(shù)字化
2. 數(shù)字化背后的管理邏輯是什么？
3. 兩個概念：分工與組織
4. 面向未來，管理者的變與不變
5. 數(shù)字化的機會
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代：正在發(fā)生的未來
三、數(shù)字化的特征及影響
1. 數(shù)字化的本質(zhì)特征
2. 數(shù)字化六個關鍵認知
3. 數(shù)字化影響
4. 數(shù)字化帶來的變化
5. 顛覆性技術和顛覆性商業(yè)模式
6. 前沿數(shù)字化技術在企業(yè)商業(yè)實踐中的應用

第二節(jié)、數(shù)字化時代的新組織和新個體
一、數(shù)字化組織誕生的背景
1、強大的個體
2、變化的黃精
3、不可預測的變化
二、新組織之風
1、數(shù)字化新組織的特征
2、數(shù)字化新組織與傳統(tǒng)組織
3、數(shù)字化新組織的形成標志
四、新個體之風
1、數(shù)字化時代新個體的特征
2、Z時代員工畫像

第三節(jié)、數(shù)智技術驅(qū)動下的商業(yè)重構
一、技術和商業(yè)發(fā)展的雙螺旋
1、世界商業(yè)的演進史
2、技術和商業(yè)發(fā)展的雙螺旋
二、數(shù)字化重構下的“人、貨、場”
1、數(shù)字化時代商品的三大特征
2、數(shù)字化重構下的“人、貨、場”
三、數(shù)字化重構下的消費者鏈路
1、從割裂到消費者鏈路和關系流轉可視化
2、全域消費者流量地圖
3、痊愈消費者路徑

第四節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉型
一、數(shù)字內(nèi)場和數(shù)字外場
1、數(shù)字內(nèi)場
2、數(shù)字外場
3、數(shù)字內(nèi)場和數(shù)字外場的雙輪動力
二、組織管理數(shù)字五部曲
1、行為活動數(shù)字化
2、組織要素在線化
3、數(shù)據(jù)應用場景化
4、組織決策智能化
5、業(yè)財人一體化
三、組織管理數(shù)字化全覽圖
1、組織管理數(shù)字化全覽圖
2、企業(yè)數(shù)字化服產(chǎn)業(yè)圖譜
3、數(shù)字化組織打造可視化邏輯
4、組織數(shù)字化可視化看板
5、組織管理中的管理場景
四、數(shù)字化轉型的核心-在線化
1. 組織在線
2. 溝通在線
3. 協(xié)同在線
4. 業(yè)務在線
5. 生態(tài)在線
五、數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化轉型的思維模式
2、數(shù)字化轉型路線圖
3、數(shù)字化轉型示例

第五節(jié)、數(shù)字化組織創(chuàng)新的助推器
一、善懂規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織規(guī)劃
3、營銷規(guī)劃
4、銷售規(guī)劃
二、選用育留
1、組織管理人才培養(yǎng)
2、帶好人的兩大法寶：崗位職責+勝任力模型
3、招聘與培訓
三、打造夢想
1、個人使命探尋
2、激發(fā)員工的雙因子理論
四、設定目標
1、目標制定三部曲
2、個人OKR制定方法
五、搭建系統(tǒng)
1、文化落地系統(tǒng)
2、組織管理系統(tǒng)
3、銷售操作系統(tǒng)
4、績效管理系統(tǒng)
六、長于激勵
1、員工輔導
2、員工激勵
七、能打勝仗
1、戰(zhàn)役規(guī)劃與執(zhí)行
2、凝聚團隊
3、追過程拿結果
4、復盤四步法

第六節(jié)、數(shù)字化時代的領導力
一、數(shù)字化時代創(chuàng)新領導者的十大特征
1. 卓越的戰(zhàn)略眼光
2. 以顧客為重中之重
3. 創(chuàng)造相互信任的氛圍
4. 堅持為客戶和企業(yè)做貢獻
5. 最大化的上行溝通
6. 善于說服他人
7. 善于設定長期中期目標
8. 強調(diào)速度
9. 在交流中保持坦誠
10. 能夠鼓舞與激勵團隊
二、數(shù)字化時代領導者的思維能力養(yǎng)成、
1. 用戶思維
2. 速度思維
3. 敏捷思維
4. 包容思維
5. 協(xié)作思維
6. 生態(tài)思維
7. 成長思維
三、數(shù)字化時代領導者的核心能力
1、診斷
2、靈活性
3、建立伙伴關系

 

 實戰(zhàn)派領導力訓練和團隊情景管理專家 步英

【工作履歷】
前納斯達克上市世界頭部人力資源企業(yè)專職講師
組織領導力訓練與領導力體系搭建長期實踐者
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
●超20年職業(yè)培訓經(jīng)驗
●受訓學員60000+
●長安馬自達、延鋒安道拓、中國銀行組織管理與領導力
項目長期領導力訓練顧問
●國家電網(wǎng)黨校、南方電網(wǎng)黨校、上海移動通訊培訓中心
特約講師
●上汽培訓中心高級顧問
●圣象大學特聘講師
●上海財大、南京大學商學院、東南大學等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師；
【專業(yè)資質(zhì)】
共行領導力、情景管理教練、數(shù)字化組織領導力國家版權局認證獨家版權
情境領導力認證講師
中產(chǎn)訓“管理轉身”認證講師；
體驗式培訓認證導師；
中國沙盤課程研究院高級研究員；
中國管理科學學會培訓中心認證講師；
中國流通行業(yè)管理與思想政治工作委員會認證講師；
畢業(yè)于山東大學，南京大學MBA；
【工作及項目經(jīng)歷】
● 曾任：某重點一本大學財管系副主任、市場營銷專業(yè)教研組組長；
● 曾任：恒基偉業(yè)“商務通”華東區(qū)渠道總監(jiān)，常州恒基電子產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理；
● 曾任：美國上市公司前程無憂51job高級培訓經(jīng)理，江蘇公司培訓總監(jiān)，高級培訓師；
●連續(xù)8年為長安馬自達汽車高管團隊和大區(qū)總經(jīng)理團隊提供專業(yè)能力提升項目培訓和咨詢服務；并為馬自達IDP（Individual Development Program, 員工個人績效發(fā)展計劃，2014年）項目提供現(xiàn)場一對一輔導。
●連續(xù)10年參與某國有銀行分行行長業(yè)務能力提升項目；并根據(jù)該行特點和企業(yè)人力資源規(guī)劃目標特點，專門為分行行長級別制定了一套管理能力測評體系—“領導者行為分析自我測評問卷”，并成為江蘇分行的每年的必修課。
●參與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)超十家省級公司、幾十家市級公司領導力和管理能力提升項目。
●參與中國移動、中國聯(lián)通十幾家省市級公司領導力和管理能力提升項目。
●參與圣象大學、廣發(fā)銀行、上汽集團、起亞汽車、安凱汽車、華電電力、中鋁黨校、中建、中國鐵塔等幾十家國企、外企和大型民營企業(yè)的領導力和管理能力提升項目。
【擅長領域】
領導力，管理能力提升課程
【主講課程】
1、*認證課程*
品牌認證課程：《情境領導力》
個人版權課程：《共行領導力》，《數(shù)字化組織創(chuàng)新領導力》，《情景管理教練》，《基于行動學習的問題分析與解決》
2、*管理及領導力課程*
《五練四化三核心-打造團隊領導力》，《情商領導力》，《教練型領導力》，《管理轉身》，《高效經(jīng)理人的八大核心技能》， 《團隊引導技術》
3、團隊沙盤及模擬課程
《團隊管理與決策沙盤：沙漠掘金》《團隊情境管理沙盤：米諾斯》
《團隊活性化沙盤：七巧板》《團隊思維沙盤：紅黑》
4、團隊測評課程
《貝爾賓：團隊角色》，《溝通及行為風格測評》，《領導力測評》
 
 

【部分授課記錄】
2022年1月公開課《情境領導力》3期
2022年2月中國外匯交易中心《高效員工職業(yè)化訓練》2期
2022年3月中石油《高效經(jīng)理人的八大核心技能》2期
2022年5月四川航天集團《共行領導力》4期
2022年6月中國移動《問題分析解決與世界咖啡》5期，福建國網(wǎng)《引導技術》3期
2022年7月深圳發(fā)展銀行《數(shù)字化領導力》2期
2022年8月大眾保險《情境管理教練》2期，圣象大學《引導技術與團隊共創(chuàng)》2期
2022年9月國網(wǎng)江蘇黨校《長征之路-黨史沙盤》2期，石家莊國網(wǎng)《引導技術》2期
2022年10月上汽培訓中心《管理者角色認知》2期，中國移動《打造卓越執(zhí)行力》2期，《情商領導力》2期，《基于行動學習的問題分析解決》3期
2022年11月塞拉尼斯《數(shù)字化時代高效經(jīng)理人管理精進訓練》3期，廣發(fā)行《團隊引導》2期
2022年12月 南方電網(wǎng)《管理者領導力提升》《數(shù)字化不確定時代的管理決策》《管理者思維共識和大局意識》系列領導力提升課程
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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