【培訓(xùn)對象】
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目會計、財務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目和財務(wù)相關(guān)人員，如以工作團隊為單位學(xué)習(xí)效果更佳

【培訓(xùn)收益】
完成本次培訓(xùn)，學(xué)員能做到： 理解項目原理和特點、項目對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，樹立科學(xué)的項目管理意識構(gòu)建項目管理框架； 掌握項目成本管控的五大步驟：規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、項目成本收尾。 應(yīng)用以下成本管控工具提升實際項目成本績效：項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS、WBS詞典、任務(wù)成本估算、項目成本量化估算、項目質(zhì)量成本分配、責(zé)任分配矩陣、項目成本風(fēng)險管理、運用成本的掙值管理監(jiān)控項目成本等。

 什么是項目管理？什么是項目成本管理？
什么是項目？什么是項目管理？
什么項目成本管理？
3. 成本管理五步法
4. 案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項目
◇ 在企業(yè)我們工作中的哪些工作是項目？每組選出一個當(dāng)前正在做的或即將要開展的明星項目，并介紹該項目的成本管控手段和措施，描述其特點(項目五大過程組、十大知識域、項目成本管理的措施等)。
項目成本管控第一步：規(guī)劃成本管理<確立項目成本管理的基本規(guī)則和流程安排>
項目章程與啟動會議
項目立項成本可行性研究分析
成本管理計劃
案例分享和討論：某紡織公司生產(chǎn)廠房建設(shè)項目
◇ 課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：本企業(yè)典型項目的項目成本管理計劃的制定，每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目成本管理計劃并各組分享點評，讓學(xué)員能掌握項目成本管理計劃的相關(guān)概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的項目成本管理計劃，為項目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。
項目成本管控第二步： 估算任務(wù)成本<估算項目中各個任務(wù)的直接成本和間接成本，包括人員成本、材料成本、設(shè)備成本、燃料動力成本、管理成本等等>
成本估算：先定范圍，范圍管理是基礎(chǔ)
任務(wù)資源的估算和管理
項目模塊成本四大估算：類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算
質(zhì)量成本：預(yù)防成本、評估成本、返工成本、保修成本
案例分享和討論：某能源企業(yè)廠房建設(shè)項目
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1. 小組實戰(zhàn)演練：以本組選出的實際明星項目為例，請各小組在各自制定好的項目章程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建該項目的WBS，并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS，并全員討論，然后講師點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2. 小組實戰(zhàn)演練：基于制作出來的WBS，估算出本項目的各個模塊的成本。
項目成本管控第三步： 制定項目預(yù)算<考慮到項目的風(fēng)險，制定項目總的成本基準(zhǔn)和項目預(yù)算>
項目風(fēng)險的識別與評估
項目總成本估算：蒙特卡洛模擬
項目資金需求
項目成本指標(biāo)樹建立：敏感性分析
應(yīng)對風(fēng)險的成本儲備
案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項目
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：制定項目成本基準(zhǔn)和項目預(yù)算（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何估算本項目的整體成本基準(zhǔn)和項目預(yù)算。
工程項目管理第四步：監(jiān)控項目成本<如何在項目執(zhí)行過程中實時監(jiān)控項目的成本支出，確保項目按預(yù)算完工>
項目成本監(jiān)控定義
項目成本偏差與處理
項目成本預(yù)測
項目按預(yù)算完工的整改措施
案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項目
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1. 小組實戰(zhàn)演練：在當(dāng)前項目執(zhí)行情況下，分析出案例項目的成本偏差、成本預(yù)測值，然后給出項目按預(yù)算完工的成本管控措施。
工程項目管理第五步：項目成本收尾<項目如何進(jìn)行成本的結(jié)算和決算，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)>
項目成本收尾流程
項目復(fù)盤
案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項目
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1. 小組實戰(zhàn)演練：針對案例項目進(jìn)行項目成本管理方面的復(fù)盤，找出做得好的地方和做得有待改進(jìn)的地方，形成經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。
本次培訓(xùn)總結(jié)

 朱煥老師
—企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家
 國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會首批入庫專家
 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項目管理碩士，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK審校主任）
 百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集經(jīng)理，曾任全球500強科技外企項目集經(jīng)理
 美國項目管理協(xié)會PMP®（項目管理專業(yè)人士認(rèn)證）
 英國商務(wù)部(OGC) PRINCE 2®（國際項目管理師認(rèn)證）
 美國項目管理協(xié)會PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)人士）
 美國項目管理協(xié)會PgMP®（項目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）
 美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證）
 工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師
 國家外國專家局官方首批授權(quán)PMP®項目管理培訓(xùn)師（全國僅80人）
 國家外國專家局官方首批授權(quán)ACP®敏捷項目管理培訓(xùn)師（全國僅26人）
 PMP®輔導(dǎo)用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語》副主編（中國電力出版社） 2018年
 美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》主譯者（電子工業(yè)出版社） 2021年
 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師
 清暉項目管理PMP認(rèn)證課程資深講師
【出版專著】

作為副主編與研究生導(dǎo)師汪小金教授合著項目管理認(rèn)證書籍《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語》，
作為主譯者翻譯和出版美國暢銷書《Project Management JumpStart 項目管理快速入門》
【個人簡介】
朱老師獲得項目管理碩士學(xué)位，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授，并有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗。
朱老師擁有8年項目管理培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為Welocalize（中國）本地化軟件項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)軟件本地化項目開發(fā)和整體項目團隊搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團隊，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長了100%。
作為Autodesk公司項目群總監(jiān)，負(fù)責(zé)Autodesk公司最重要項目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個項目管理的體系，隨著項目管理流程、方法論、工具等多個具體細(xì)節(jié)的完善，整個團隊的資源使用率、項目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
作為百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項目集項目集經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個“三網(wǎng)融合”（智慧熱網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)）項目。該項目集總合同額2200萬，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網(wǎng)、智能充電等人工智能模塊，項目團隊共150余人，包括研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計、項目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過良好的干系人管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度管控和團隊建設(shè)管理，使得項目的進(jìn)展非常順利，客戶滿意度高，項目正穩(wěn)步推進(jìn)。
朱老師作為國際認(rèn)證的PMP®/ACP®培訓(xùn)講師，項目管理認(rèn)證培訓(xùn)10年，培訓(xùn)場次超過500場，培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)員超過1萬人。服務(wù)企業(yè)超過300家。
朱老師參與研發(fā)《項目管理六步法》自有版權(quán)模型，相比國際標(biāo)準(zhǔn)項目管理方法論更加精簡更易落地，更適合中國企業(yè)的實際情況。
朱老師認(rèn)為任何的企業(yè)管理效率的提升、公司業(yè)績的增長，乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最終都需要通過項目管理的理念和方法得以落地和實現(xiàn)。
朱老師致力于通過項目管理的課程和落地方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
 邏輯性強：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴(yán)密、講解透徹。項目管理六步法步步相扣，形成一個完整的能落地實操的方法論。
 學(xué)以致用：朱老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，把把培訓(xùn)做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問題，課中結(jié)合企業(yè)實際項目案例，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實踐工具方法。
 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：朱老師通過三步走的微咨詢教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問題，提升實際工作效率。
【主講課程】
《項目管理六步法》
《敏捷項目管理六步法》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《工程項目管理》
《IT實施項目管理》
《項目管理沙盤模擬》
《Microsoft Project實戰(zhàn)應(yīng)用》
《PMP®（項目管理專業(yè)人士認(rèn)證）課程》
《PMI-ACP®（敏捷項目管理專業(yè)認(rèn)證）課程》
《目標(biāo)與計劃管理-沙盤演練》
《高績效團隊建設(shè)沙盤演練》
《工程項目監(jiān)理管理》
【服務(wù)客戶】
電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團、國家電網(wǎng)中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團、湖北電建等；
ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、上海聯(lián)通、福建泉州移動、國家無線電監(jiān)測中心檢測中心、華為、廣州移動、太原郵電等；
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；
金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；
制造業(yè)：中國中車、海南農(nóng)墾集團、成都新希望集團、云南白藥、中車株機等；
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學(xué)員評價】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實戰(zhàn)性強，從項目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、項目流程的建立以及項目風(fēng)險、干系人等各個領(lǐng)域的管理，讓我對項目管理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。
——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負(fù)責(zé)，課前做調(diào)研，課中教方法，課后跟進(jìn)度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項目管理科班出身，講課非常專業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負(fù)。
——中國聯(lián)通北京分公司維護(hù)中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實對項目管理有很深的理解和造詣，相當(dāng)不錯。 ——中國中車青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】

某大型上市民企《項目管理實戰(zhàn)與落地》

中石油南京公司《項目全流程管理》 北京聯(lián)通《項目管理六步法》

國家電投南昌公司《工程項目管理六步法》

成都新希望集團旗下德康農(nóng)牧《項目全流程管理》 清暉項目管理《PMP®認(rèn)證培訓(xùn)》

國家電投江西公司《電力工程項目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認(rèn)證培訓(xùn)》

【榮譽證書】

中國國際人才交流基金會（原國家外國專家局培訓(xùn)中心，項目管理認(rèn)證主管政府部門）
官方首批授權(quán)PMP®（項目管理專業(yè)人士）培訓(xùn)師、首批授權(quán)ACP®（敏捷項目管理）培訓(xùn)師
（PMP®、ACP®師資證書全國持證人數(shù)不超過100人）

國際權(quán)威項目管理類認(rèn)證PMP®（項目管理專業(yè)人士）、ACP®（敏捷項目管理）證書

國際權(quán)威產(chǎn)品管理認(rèn)證NPDP®（產(chǎn)品管理專業(yè)人士）、多項目集群管理PgMP®（項目集管理專業(yè)人士）證書
（PgMP®持證人數(shù)全國僅400余人）

國家人社部和工信部認(rèn)證高級信息系統(tǒng)項目管理師證書
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

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