【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)相關(guān)人員，如以工作團(tuán)隊(duì)為單位學(xué)習(xí)效果更佳

【培訓(xùn)收益】
完成本次培訓(xùn)，學(xué)員能做到： 理解項(xiàng)目原理和特點(diǎn)、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理意識(shí)構(gòu)建項(xiàng)目管理框架； 掌握項(xiàng)目成本管控的五大步驟：規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本、項(xiàng)目成本收尾。 應(yīng)用以下成本管控工具提升實(shí)際項(xiàng)目成本績(jī)效：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS、WBS詞典、任務(wù)成本估算、項(xiàng)目成本量化估算、項(xiàng)目質(zhì)量成本分配、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)用成本的掙值管理監(jiān)控項(xiàng)目成本等。

什么是項(xiàng)目管理？什么是項(xiàng)目成本管理？
什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？
什么項(xiàng)目成本管理？
3. 成本管理五步法
4. 案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目
◇ 在企業(yè)我們工作中的哪些工作是項(xiàng)目？每組選出一個(gè)當(dāng)前正在做的或即將要開展的明星項(xiàng)目，并介紹該項(xiàng)目的成本管控手段和措施，描述其特點(diǎn)(項(xiàng)目五大過程組、十大知識(shí)域、項(xiàng)目成本管理的措施等)。
項(xiàng)目成本管控第一步：規(guī)劃成本管理<確立項(xiàng)目成本管理的基本規(guī)則和流程安排>
項(xiàng)目章程與啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目立項(xiàng)成本可行性研究分析
成本管理計(jì)劃
案例分享和討論：某紡織公司生產(chǎn)廠房建設(shè)項(xiàng)目
◇ 課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
實(shí)操內(nèi)容：本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的制定，每個(gè)小組演練如何對(duì)該項(xiàng)目制定出可行的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃并各組分享點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員能掌握項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的相關(guān)概念以及制作方法，能自己動(dòng)手做出一份可行的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，為項(xiàng)目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目成本管控第二步： 估算任務(wù)成本<估算項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)的直接成本和間接成本，包括人員成本、材料成本、設(shè)備成本、燃料動(dòng)力成本、管理成本等等>
成本估算：先定范圍，范圍管理是基礎(chǔ)
任務(wù)資源的估算和管理
項(xiàng)目模塊成本四大估算：類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算
質(zhì)量成本：預(yù)防成本、評(píng)估成本、返工成本、保修成本
案例分享和討論：某能源企業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1. 小組實(shí)戰(zhàn)演練：以本組選出的實(shí)際明星項(xiàng)目為例，請(qǐng)各小組在各自制定好的項(xiàng)目章程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建該項(xiàng)目的WBS，并選出幾個(gè)代表小組上臺(tái)分享其所作的WBS，并全員討論，然后講師點(diǎn)評(píng)直至每個(gè)小組都作出一份良好的WBS為止。
2. 小組實(shí)戰(zhàn)演練：基于制作出來的WBS，估算出本項(xiàng)目的各個(gè)模塊的成本。
項(xiàng)目成本管控第三步： 制定項(xiàng)目預(yù)算<考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目總的成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)算>
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
項(xiàng)目總成本估算：蒙特卡洛模擬
項(xiàng)目資金需求
項(xiàng)目成本指標(biāo)樹建立：敏感性分析
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本儲(chǔ)備
案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
實(shí)操內(nèi)容：制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)算（以本組選出的明星項(xiàng)目為例），每個(gè)小組演練如何估算本項(xiàng)目的整體成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目預(yù)算。
項(xiàng)目成本管控第四步：監(jiān)控項(xiàng)目成本<如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本支出，確保項(xiàng)目按預(yù)算完工>
項(xiàng)目成本監(jiān)控定義
項(xiàng)目成本偏差與處理
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目按預(yù)算完工的整改措施
案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1. 小組實(shí)戰(zhàn)演練：在當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行情況下，分析出案例項(xiàng)目的成本偏差、成本預(yù)測(cè)值，然后給出項(xiàng)目按預(yù)算完工的成本管控措施。
項(xiàng)目成本管控第五步：項(xiàng)目成本收尾<項(xiàng)目如何進(jìn)行成本的結(jié)算和決算，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)>
項(xiàng)目成本收尾流程
項(xiàng)目復(fù)盤
案例分享和討論：國家電投河北公司“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1. 小組實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)案例項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本管理方面的復(fù)盤，找出做得好的地方和做得有待改進(jìn)的地方，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。
本次培訓(xùn)總結(jié)
 

 朱煥老師
—企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
 國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)首批入庫專家
 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項(xiàng)目管理碩士，師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK審校主任）
 百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目集經(jīng)理，曾任全球500強(qiáng)科技外企項(xiàng)目集經(jīng)理
 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證）
 英國商務(wù)部(OGC) PRINCE 2®（國際項(xiàng)目管理師認(rèn)證）
 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-ACP®（敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士）
 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PgMP®（項(xiàng)目集管理專業(yè)人士，全國僅400人）
 美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證）
 工業(yè)與信息化部高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
 國家外國專家局官方首批授權(quán)PMP®項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國僅80人）
 國家外國專家局官方首批授權(quán)ACP®敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國僅26人）
 PMP®輔導(dǎo)用書紅皮書《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語》副主編（中國電力出版社） 2018年
 美國暢銷書《Project Management JumpStart 項(xiàng)目管理快速入門》主譯者（電子工業(yè)出版社） 2021年
 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師
 清暉項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程資深講師
【出版專著】

作為副主編與研究生導(dǎo)師汪小金教授合著項(xiàng)目管理認(rèn)證書籍《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語》，
作為主譯者翻譯和出版美國暢銷書《Project Management JumpStart 項(xiàng)目管理快速入門》
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱老師獲得項(xiàng)目管理碩士學(xué)位，師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授，并有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
朱老師擁有8年項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、20個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目（千萬元級(jí)以上）的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
作為Welocalize（中國）本地化軟件項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)軟件本地化項(xiàng)目開發(fā)和整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國營業(yè)額增長(zhǎng)了100%。
作為Autodesk公司項(xiàng)目群總監(jiān)，負(fù)責(zé)Autodesk公司最重要項(xiàng)目Inventor產(chǎn)品線的管理，幫助公司優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目管理的體系，隨著項(xiàng)目管理流程、方法論、工具等多個(gè)具體細(xì)節(jié)的完善，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源使用率、項(xiàng)目成功交付率以及客戶的滿意度提升了60%。
作為百度云-國家電投“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目集項(xiàng)目集經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)“三網(wǎng)融合”（智慧熱網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)）項(xiàng)目。該項(xiàng)目集總合同額2200萬，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧熱網(wǎng)、智能充電等人工智能模塊，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共150余人，包括研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人員等等，分布在北京、石家莊、杭州、鄭州、常州等地，通過良好的干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，使得項(xiàng)目的進(jìn)展非常順利，客戶滿意度高，項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。
朱老師作為國際認(rèn)證的PMP®/ACP®培訓(xùn)講師，項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)10年，培訓(xùn)場(chǎng)次超過500場(chǎng)，培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)員超過1萬人。服務(wù)企業(yè)超過300家。
朱老師參與研發(fā)《項(xiàng)目管理六步法》自有版權(quán)模型，相比國際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論更加精簡(jiǎn)更易落地，更適合中國企業(yè)的實(shí)際情況。
朱老師認(rèn)為任何的企業(yè)管理效率的提升、公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終都需要通過項(xiàng)目管理的理念和方法得以落地和實(shí)現(xiàn)。
朱老師致力于通過項(xiàng)目管理的課程和落地方案，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
 邏輯性強(qiáng)：朱老師講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴(yán)密、講解透徹。項(xiàng)目管理六步法步步相扣，形成一個(gè)完整的能落地實(shí)操的方法論。
 學(xué)以致用：朱老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，把把培訓(xùn)做成 “微咨詢”，課前調(diào)研把脈診斷問題，課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。
 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：朱老師通過三步走的微咨詢教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中沒有行動(dòng)”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問題，提升實(shí)際工作效率。
【主講課程】
《項(xiàng)目管理六步法》
《敏捷項(xiàng)目管理六步法》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》
《工程項(xiàng)目管理》
《IT實(shí)施項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理沙盤模擬》
《Microsoft Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證）課程》
《PMI-ACP®（敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證）課程》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙盤演練》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤演練》
《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理》
【服務(wù)客戶】
電力：國家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團(tuán)、國家電網(wǎng)中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)永州公司、南瑞集團(tuán)、湖北電建等；
ICT：北京聯(lián)通、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海聯(lián)通、福建泉州移動(dòng)、國家無線電監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)中心、華為、廣州移動(dòng)、太原郵電等；
工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等；
金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等；
制造業(yè)：中國中車、海南農(nóng)墾集團(tuán)、成都新希望集團(tuán)、云南白藥、中車株機(jī)等；
外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、項(xiàng)目流程的建立以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、干系人等各個(gè)領(lǐng)域的管理，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬
朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負(fù)責(zé)，課前做調(diào)研，課中教方法，課后跟進(jìn)度。
——光大銀行總行信息中心主任 李建恒
朱老師果然項(xiàng)目管理科班出身，講課非常專業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負(fù)。
——中國聯(lián)通北京分公司維護(hù)中心 陳志楠
朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來，確實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理有很深的理解和造詣，相當(dāng)不錯(cuò)。 ——中國中車青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊
【精彩瞬間】

某大型上市民企《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與落地》

中石油南京公司《項(xiàng)目全流程管理》 北京聯(lián)通《項(xiàng)目管理六步法》

國家電投南昌公司《工程項(xiàng)目管理六步法》

成都新希望集團(tuán)旗下德康農(nóng)牧《項(xiàng)目全流程管理》 清暉項(xiàng)目管理《PMP®認(rèn)證培訓(xùn)》

國家電投江西公司《電力工程項(xiàng)目管理》 清暉某郵電公司《PMP®認(rèn)證培訓(xùn)》

【榮譽(yù)證書】

中國國際人才交流基金會(huì)（原國家外國專家局培訓(xùn)中心，項(xiàng)目管理認(rèn)證主管政府部門）
官方首批授權(quán)PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）培訓(xùn)師、首批授權(quán)ACP®（敏捷項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師
（PMP®、ACP®師資證書全國持證人數(shù)不超過100人）

國際權(quán)威項(xiàng)目管理類認(rèn)證PMP®（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、ACP®（敏捷項(xiàng)目管理）證書

國際權(quán)威產(chǎn)品管理認(rèn)證NPDP®（產(chǎn)品管理專業(yè)人士）、多項(xiàng)目集群管理PgMP®（項(xiàng)目集管理專業(yè)人士）證書
（PgMP®持證人數(shù)全國僅400余人）

國家人社部和工信部認(rèn)證高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書
【視頻鏈接】
朱煥老師授課視頻：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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• 營業(yè)廳3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)“截拳道式”主動(dòng)營銷五步法

   

  一、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣難點(diǎn)與客戶采購心理 第一天上午目的：從了解3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征出發(fā)，深入而客觀地剖析產(chǎn)品存在的利弊，有利于在推廣時(shí)做到有的放矢，同時(shí)了解客戶的消費(fèi)和采購心理，在很大程度上能夠大力提升營銷代表與客戶的溝通能力。 1、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的分類1.1 基礎(chǔ)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)1.2 品牌3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)2、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四個(gè)特性: ..

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• NLP高效溝通五步法

   

  NLP高效溝通五步法 課程背景： 1、良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要； 2、溝通是需要成本的，溝而不通成本更高； 3、單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本； 4、增加對(duì)人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本； 5、“溝通頻道”可以幫..

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