【培訓對象】
電力企業管理干部、紀檢中心成員、系統在編人員

【培訓收益】
▲ 倡廉風，明廉責：增強廉潔學習教育影響力，破除過往“以完成任務為目的”的低層次學習循環，增強員工自身的廉潔從業意識。 ▲ 學廉史，塑廉化：學習黨建黨史，增強自身的廉潔文化，加強廉潔風氣，認真執行中央八項規定及其實施細則精神，發揚自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認識廉潔行動及態度，更加落實工作負責、態度端正的廉潔態度，嚴查工作中的違規規紀行為，促進工作中的廉潔落地。

課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場
第一講：倡廉風，明廉責
一、學習貫徹總書記反腐倡廉重要講話精神
價值點：系統復盤學習反腐倡廉的系列講話精神
導入：十九屆中紀委五次會議主題
1. 反腐的六大信號
2. 反腐敗工作的四個一
1）一份成績單
2）一個深刻回答
3）一次戰略部署
4）一份鄭重囑托
3. 反腐敗工作的八大任務
4. 從習近平總書記“七一”重要講話精神看反腐
1）清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒
2）確保不變質、不變色、不變味
二、領會新形勢反腐敗斗爭的現實情況
1. 黨中央反腐和對紀委工作的總要求
2. 十九大以來的反腐敗發展趨勢
3. 國企腐敗的四大特點剖析
1）作案手法隱蔽，以貌似合法的形式掩蓋違法行為
2）部分企業主要領導涉案，形成系統性腐敗案件
3）利用職權，為新屬經商辦企業提供便利條件
4）違規決策，造成國有資產嚴重損失問題突出
4. 當下國企腐敗的三個原因分析
1）部分黨員干部和電力人理想信念不堅定
2）內部治理失衡導致國企高管權力集中
3）監督體制失效是給國企高管提供了腐敗的空間
5. 遏制國企腐敗的四個方面防范措施
1）加強理想信念教育
2）健全法人治理結構
3）完善國企監督體制機制
4）建立市場化的用人機制

第二講：學廉史和電力史，塑廉化（沙盤模擬互動環節）
互動：反腐倡廉歷史知識快閃
一、情境體驗沙盤：廉史極速傳真
1. 學員廉史沙盤實操
2. 過程中強化學員對廉史的學習
二、不忘初心：學百年電力史
1. 故事講電力：從故事中感悟電力人干事業的初心
案例：從中共一大會場的那盞燈看電力“館藏”
2. 視頻說電力：系統學習電力史
案例：中國電力發展史
3. 歌曲唱電力：感受新時代電力的企業文化
4. 文化傳電力：通過電力行業的名言警句對標學習廉潔教育做法
案例：電力行業廉潔文化警句集錦及誦讀
三、翻轉課堂：學電力史個人感悟萃取，小組成果展示

第三講：敲警鐘，筑起電力廉潔防火墻（“不想違紀/不能違紀/不敢違紀”）
導入：深入貫徹好新時代組織路線，培育好“五過硬”的電力人才隊伍
一、學習連接法律法規：預防電力人職務犯罪專題
1. 常見電力職務犯罪的基本法律知識
2. 當前職務犯罪的特點及危害分析
第一類：瀆職侵權罪
案例：“揪出”電耗子--某高新區供電所抄表收費截留電費
第二類：賄賂犯罪
案例：電氣圈驚人行賄大案
第三類：職務犯罪
案例：靠電吃電
3. 系統認知職務犯罪代價
1）干部人員違反規定行為的相關處理
2）認知職務犯罪對個人的代價
4. 珍愛自我，用好監督，遠離電力人的職務犯罪
1）預防電力人腐敗的三道防線
2）牢記“五慎”，強化自律意識
二、堅守電力人廉潔之心：杜絕“微腐敗”專題
思考：電力行業哪些環節容易出現“微腐敗”問題
1. 壓實“責任鏈”，亮劍“微腐敗”
2. 規范“微權力”，預防“微腐敗”
分析：電力企業檢修管理應對“微腐敗”的常見對策
三、電力企業作風建設在路上：抵御“四風”專題
案例分析：查處違反中央八項規定精神問題的相關統計數據
1. “四風”問題的歷史和新形態
警示教育案例：違規公務接待問題、違規公款吃喝問題
2. 如何抵御“四風”的影響
1）做好抵御“四風”機制設計：從組織層面
2）糾正“四風”：克服三種不良心態
四、弘揚廉潔齊家家風：電力人家庭助廉專題
1. 正確認識加強電力人家風廉潔教育的重要性
案例分析：習近平書記的家風觀
2. 嚴于律己，當一名合格的“廉內助”
案例分析：電力人的花式童年初心
案例分析：孩子讓電力人瞬間哭的貼心話

第四講：促廉能，增強電力人拒腐防變的能力
一、對黨忠誠，做一個政治過硬、追求高尚的電力人
1. 從歷史的角度看忠誠
2. 向優秀標桿學忠誠
視頻案例：
1）感動中國十大人物：張富清
2）電力人獻禮百年的《中國道路》
3. 培植精神家園，解決兩個核心觀念問題
4. 電力人如何真正做到忠誠
案分析：西電東送是怎樣實現的？
1）忠于選擇，做實電力人反腐倡廉責任
2）忠于目標，做好電力人廉潔保證承諾
二、堅持四個服從，做一個作風過硬、自律干凈的電力人
1. 從歷史的角度看“四個服從”：不忘初心
案例分析：電力人為新中國造第一架飛機送電
分享：“不遵守紀律”的問題清單
2. 從自律的角度強化“四個服從”：核心意識、看齊意識、維護權威/維護團結
3. 從行動上落實“四個服從”：做到“五個必須”，杜絕“七個有之”
三、勇于執行擔當，做一個業務過硬、真抓實干的電力人
導入：從歷史看“執行擔當”
1. 做“強”責任心想擔當的電力人
案例1：致敬電力鐵軍
案例2：戰斗英雄巡線大涼山
總結：在其位謀其職，在其崗盡其責
2. 做“勇”氣概敢擔當的電力人
案例：“我能接電，讓我去”
總結：敢于迎難而上，敢于挺身而出，敢于堅持斗爭
3. 做“硬”本領能擔當的電力人
案例1：電力人在世界第三極創造奇跡
案例2：電力人有“寶貝”
總結：能力過硬，有會干事、干成事的真本領
4. 做“實”作風真擔當的電力人
案例：電力人的調查研究
案例：電力標準化建設成就數據展示
總結：實事求是，腳踏實地，干出實績

廉潔教育學習暢享：
1. 個人學習收獲是什么？有什么啟發和觸動？
2. 結合自己的工作和生活，談談怎樣做好一個忠誠干凈擔當的基層干部？ 

18年大型公司管理咨詢實戰經驗
中南林業科技大學客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網湖南電力版權系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環保集團（A股上市）|企業大學負責人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學院創始人
☀ 8年電力行業實戰經驗，為國家電網邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進行50+次咨詢與服務項目
☀ 累計服務企業500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務人數16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環保等
擅長領域：班組長管理、高效溝通、執行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等

龍生老師有政府事業單位、電力、外貿、環保、新材料等大型企業單位的工作經歷，在核心人才培養、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業發展人才缺口。
01-曾為國家電網益陽電力實施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類人才培養方案8個，系統解決過去電力行業人才培訓分散的痛點。
——輔導115位電力班組管理人員現場管理人力提升，填補“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統籌組建了18個二級子學院，搭建了一套業務管理規范化梯度領導力培養體系，累計為近700位管理者（省區CEO、醫院院長等各級領導）進行2年的培訓。
——為企業降低了培訓成本2000余萬，有效解決問題1500+個，推動人才晉升率提升75%
03-曾為永清環保集團落實人才發展儲備戰略，建立健全公司人力流程管理。
——實現全公司100%落實綜合素養培訓，成功培養了108位中高層管理者及儲備干部

【時效加速】累計為80+家企業開展效率提升項目，以結果為導向推動管理平均提升約10%+
01-曾主導推動“湖南外貿領軍企業”元拓建材集團200+位國內、國外銷售人員的“72小時突破”等項目，推動員工加速銷售服務效率
——新增海外客戶錄入8000+個，跟進量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環保等主導實施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實施現場改善項目100+個，節約成本或創造直接收益8000萬元，提升現場作業效率12%+
03-曾為宏旺控股實施300余人執行力提升培訓及6期高績效職業化塑造訓練營，推動員工職業化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環解決崗位執行問題1000+個，實現員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個基地同步復購，簽訂2年以上持續服務意向合同。

龍生老師有豐富的電網培訓管理咨詢項目經驗，針對電網存在的培訓不規范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業項目通過省級評估檢驗：
【01】邵陽電力【2022年精準滴灌培訓咨詢項目】（3個月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進高績效團隊打造，強化電力班組規范化管理，切實提升一線培訓工作的針對性和時效性，在邵陽地區試點開展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過省公司評估，并在邵陽分部進行全面推廣應用。
【02】益陽電力【四會班組管理咨詢項目】（6個月）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數據，并對標桿班組進行總結分析，幫助班組長進行“四會能力”管理賦能，真正實現從業務到管理的轉變與提升。
成果：最終建立了國內首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發6門示范性標課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報告文件，成功通過省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質量發展的培訓資源開發項目】（6個月）
——針對紀委系列課程開發內容較碎片化、培訓供給與需求脫節現象，深挖紀檢業務場景和史實資料，通過系統研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發了廉政題庫（1500道試題），并培養了1—2位內訓師，在公司內部推廣應用，最終順利通過省電力公司驗收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績效團隊打造》
《執行力就是競爭力：高效執行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業經營管理干部三維情境領導力系統提升方案》
《電力班組長規范化管理——班組長“四會”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經營思維做好現場管理（實操版）》
《團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協同聚力》
《廉潔從業：做一個忠誠干凈擔當的電力人》