【培訓對象】
人力資源管理者、公司中層管理者

【培訓收益】
從業務戰略出發理解人力資源管理，并實現業務戰略承接 掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業務需要的人力體系 熟悉人力資源發展趨勢，找到組織發展動力，提升目標實現能力

一、戰略性：戰略人力資源管理，從業務中來，到業務中去
1、人力資源的挑戰：新的戰略轉型期與系統變革期已經到來
2、戰略性人力資源管理的由來
3、人力資源戰略如何從業務中來？
1）戰略意圖：解讀企業愿景、長期目標、近期目標
2）市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶
3）創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用
4）業務設計：新業務設計到關鍵任務
【工具】IBM BLM模型介紹及應用
4、人力資源戰略如何到業務中去？
1）組織：匹配業務需求的組織（形態、規模、效率）
2）人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發展）
3）文化：激發組織活力的文化（價值觀）
5、人力資源戰略規劃
1）人力資源戰略規劃的環境分析
2）人力資源戰略發展模式選擇
3）人力資源戰略規劃的制定
4）人力資源戰略規劃報告的撰寫
【分享】XX公司人力資源戰略規劃報告
二、系統性：人力資源管理體系構建
1、人力資源管理體系
1）基于戰略的人力資源管理運行系統
2）人力資源管理的四大機制
3）人力資源管理的六大運行系統
4）人力資源管理的四大支柱
2、HR人員的角色定位與發展規劃
1）HR人員的角色定位
2）HR全域職業規劃系統
【案例】XX公司人力資源部定位及實踐
三、組織管理：匹配業務戰略，確保業務實現
1、組織與組織績效管理業務架構
2、組織管理政策和方法論
1）組織形式類型
2）組織設計方法與流程
3、職位分析與職務說明書
1）作分析的作用、主要流程和方法？
2）如何制作及應用職位說明書？（案例）
3）工作分析常見問題有哪些？
【分享】XX公司職務說明書案例及應用
四、人才管理：聚焦業務痛點，關閉能力差距
1、人才招聘
1）招聘“識人”的常見10大痛點、6種心理“陷阱”
2）現代企業精準識人四步法
A.需求把握：從業務中來，到業務中去
B.獲取規劃：差距分析，獲取策略
C.人才畫像：勝任分析，鎖定標準
D.招聘實戰：精準識人，快速獲取
3）常見招聘方法與比較
【分享】冰山模型及應用案例
【討論】結合冰山模型及企業現狀，討論出xxx部（企業指定）這一崗位的人才畫像？
2、學習發展
1）基于戰略的培訓管理體系
2）基于戰略的培訓需求分析
3）人才梯隊培養方案
4）人才培養模式
5）培訓實施與評估
【分享】721學習法及落地
3、績效管理
1）基于戰略的績效管理體系
2）績效考核的常用方法
3）基于戰略的績效考評指標體系設計
4）績效考評的實施、反饋與應用
【案例】如何處理低績效員工？
五、文化建設：上下同欲，知行合一
1、中國企業的十大文化管理困惑與訴求
2、為什么需要企業文化？（六大價值）
3、企業文化的四個層次及解讀
4、企業文化建設的落地路徑
【分享】文化落地“知、信、行”模型
六、總結：現場答疑+咨詢
 

葉紹斌博士
——企業經營實戰教練和人力資源管理專家
美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事
佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。
華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。
事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。
學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。
自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】
實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》
《踐行企業文化，打造文化戰力》
人力資源類：
《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》
《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》 

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