【培訓對象】
零售客戶經理

【培訓收益】
● 轉換固化思維，理解新零售下的新營銷模式； ● 理解為什么要做營銷場景轉移及線上營銷方法； ● 學會建立客戶畫像做客戶深度分析； ● 學會顧問式營銷探尋客戶需求； ● 學會從客戶外在表現判斷客戶內心真實動態； ● 學會如何進行產品展示及簡單異議處理。

第一講：方向篇——疫情影響客戶開發的真實困境
案例分析：疫情之下一家上市農商行的客戶經理遇到的獲客難題
一、營銷陷入價格戰的真實原因
1. 利率市場化
2. 競爭白熱化
3. 金融脫媒化
4. 營銷粗放化
二、客戶營銷的六個階段
三、傳統營銷鳳凰涅槃：營銷無處不在
1. 邏輯轉變：由銷售思維向客戶思維轉變
2. 方式轉變：由關系營銷向專業營銷轉變
3. 渠道轉變：由單渠道營銷向多渠道轉變
4. 意識轉變：由應付工作向經營自己轉變

第二講：工具篇——足不出戶也能營銷客戶
案例分享：一個由手機銀行引發的客戶預約爆滿事件
工具一：微信
一、品牌塑造——客戶深度盤點及個人品牌塑造
1. 客戶為導向：客戶分類管理——清晰營銷方向
2. 包裝為基礎：專業形象塑造——深化個人形象
3. 賦能為目標：專業+社交——差異化增值體現
4. 內容為渠道：多重形態內容建立——攻心為上
技能通關：建立線上客戶標簽化管理、個人形象塑造
二、場景轉移：線上客戶開發及營銷場景轉移
1. 加名單拓增量
2. 加群好友拓增量
工具分享：加好友話術、自我介紹模板
3. 引流獲客：給魚塘下鉤子
案例分享：鹿鹿的金融課堂
4. 微信引流活動
技能通關：設計微信營銷活動
工具二：電話
1）客戶三量名單篩選
2）客戶畫像初構建
3）電話邀約五部曲
實戰通關：致電邀約客戶

第三講：實戰篇——面談營銷—顧問式營銷溝通
一、面談營銷前的二級客戶畫像構建
1. 個人情況
2. 家庭情況
3. 資產情況
二、面談營銷中判斷客戶溝通風格
案例分析：恩愛的小兩口為何離婚？
1. D支配型
2. I影響型
3. S穩健型
4. C謹慎型
三、運用SPIN技巧探尋底層需求
案例分析：為什么同樣一個客戶銷售結果不同？
案例分析：為什么徒弟被打師父被夸？
1. 情景式提問
2. 痛點型提問
3. 暗示性提問
4. 遞交解決方案
技能通關：六大客群典型場景通關
四、產品的包裝與呈現
案例分析：王大川求偶記
1. 熟悉產品
2. 與客戶利益掛鉤
3. 多使用具體的數據與案例
4. FABE產品心動介紹法則
五、異議處理
1. 客戶疑問背后終極心理需求
2. 從客戶行為、表情參透客戶內心
3. 聚焦客戶關鍵性疑問
4. 判斷客戶是否有決策權
六、客戶常見異議話術處理
1. 異議處理公式代入
2. 異議話術應對
工具分享：常見異議應對話術
 

王瀟老師 銀行營銷實戰專家
IFM國際財務管理師
CHFP國家二級理財規劃師
國家二級心理咨詢師
中國注冊禮儀培訓師
中國農金系統十佳講師
曾任：某跨國公司 區域總監
曾任：某大型商業銀行 零售業務部總經理
曾任：某大型商業銀行 省行內訓師
擅長領域：營銷能力提升/網點管理/開門紅/零售業務管理/千百佳網點打造等
5年大型商業銀行營銷管理經驗，12年咨詢培訓經驗，60多家銀行合作經歷， 500多場的銀行零售業務培訓，450多家銀行網點輔導咨詢。

王瀟老師具有五年銀行服務營銷管理實戰經歷，在銀行擔任服務負責人期間，創下銀行服務零投訴記錄，打造十二家星級網點，四家千佳網點，七十五家省級服務示范單位；擔任省行內訓師期間，研發講授了網點高效管理系列課程、網點分崗位營銷系列課程、開門紅系列課程、服務創優系列課程并打造了內訓師團隊，全面提升行長、大堂經理、綜合柜員、客戶經理等各崗位服務營銷綜合能力；擔任零售業務負責人期間，大力拓展零售業務，所在行當地市場占有率達到55%。
王瀟老師有60多家銀行咨詢輔導培訓經驗，其中累計為農商行開展了100多期的營銷、開門紅、網點綜合效能提升、大堂經理/柜員等崗位能力提升等培訓，參與星級網點輔導項目、標桿網點打造等各類輔導咨詢項目70多個，好評率達到99%。

主講課程：
《銀行優質服務設計與消費者權益保護》
《投訴是金——銀行網點投訴處理技巧》
《巧攔截·穩增存——網點流量轉化與升級》
《微營銷·強獲客——線上存量激活與營銷》
《新模式新能力——客戶經理陌拓技巧提升》
《善模式·拓增量——零售業務批量場景獲客》
《“專業制勝”——客戶經理營銷實戰能力提升訓練營》
《“卓越大堂”——新零售時代大堂經理服務營銷能力提升》

授課風格：
課堂氛圍：輕松活躍，風趣幽默；互動性強，寓教于樂；
講授風格：內容充實，案例經典，深入淺出，發人深??；
操作原理：課程對象定位精準，量身定奪、注重結果；
精神指導：專業主義、賦能于人，以身傳教，以精傳神。

部分客戶評價：
王瀟老師幽默風趣，課堂氣氛特別好，通過省行的培訓，我行決定邀請王瀟老師為各地區的支行網點進行服務提升培訓。
——中行黑龍江省分行人力資源辦公室
服務管理是門學問，這些年總行致力于營銷轉型，從今年起業大力抓服務，聽了王瀟老師的課程，我下午發動了我行網點的員工都來聽課，真的學到了很多，希望將來網點創優能夠邀請到王瀟老師到網點指導工作，謝謝您！
——湖北省建行渠道部經理
王老師一針見血的指出我行現行存在的管理問題，您真的十分有經驗，感謝您幾天的指導！
——民生銀行昆明分行
經過王瀟老師兩天的集中培訓，新員工加強了對村鎮銀行文化的深層次認識，大幅提升了服務水平，增強了作為村鎮銀行員工的工作熱誠、責任心及自豪感，取得了優異的成果。
——云霄村鎮銀行鄭行長
王瀟老師為我們培訓的服務及廳堂管理課程，在我們實際工作中得到了充分運用，服務方面得到了很大程度提高，效果非常明顯，細節體現品質，受教了。
——朝陽村鎮銀行于主任
這是我見過的最實戰的老師，早點請王老師來，也不用走那么多彎路了，期望能長期與王老師合作。
——修武農商行

授課照片（部分）：

建設銀行宿遷分行
《銀行精益服務與營銷能力提升》 吉林工行
《新員工服務能力提升》

黑龍江農商行
《外拓營銷項目》 山東武城農商行
《新員工廳堂服務營銷提升》

吉林長白山農商行
《服務營銷提升》 吉林榆樹農商行
《服務營銷提升》

吉林省農村信用社
《網點服務營銷輔導能力提升》 湖南湘江新區農商行
《服務營銷提升項目》

湖南華容農商行
《開門紅項目》 湖北遠安金谷村鎮銀行
《新員工服務能力提升》

河南周口信用社
《開門紅項目》 內蒙古鑲白旗農信社
《標桿網點打造項目》

建行湖北分行
《中銀協文明規范服務標準解讀》 佳木斯農信社
《網點負責人服務管理技能提升技巧》

伊春農商行
《新常態下營銷戰斗力提升》 河南省信用聯社
《新員工服務能力提升》

雙鴨山某村鎮銀行
《銀行柜員服務營銷能力提升》 吉林延邊農商行
《網點投訴處理》

臨商銀行
《銀行服務營銷能力提升》 內蒙古某農信社
《標桿網點打造項目》

修武農商行
《整村授信批量營銷》 江民泰村鎮銀行
《小微貸款的獲客模式和網格化營銷》

 

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