模塊一：領導自我
課程編號1 課程編號2 課程編號3
《成為領導者：從管理到領導的七大轉變》 《領導力精進：從優秀到卓越的八項修煉》 進修課《積極心理學與情壓管理》
主要內容：
·領導者由內而外的轉變
·內部轉變一：認知轉變
·內部轉變二：視角轉變
·內部轉變三：意識轉變
·外部轉變四：角色轉變
·外部轉變五：方式轉變
·外部轉變六：行為轉變
·持續轉變七：精進轉變 主要內容：
·八項修煉的理論基礎
·兩大基石：價值觀與優勢
·想法一：認知升級
·想法二：情緒管理
·行為一：工作投入
·行為二：積極關系
·結果一：工作意義
·結果二：人生成就 主要內容：
·情緒與壓力解讀
·積極心理學的核心概念
·積極情緒的力量
·和壓力做朋友
·日常工作解壓方法
·正念領導力

模塊二：領導團隊
課程編號4 課程編號5 課程編號6
《效能領導者：促進團隊倍效的五大行為 《領導力實務：如何帶領團隊并實現目標》 進修課《大五人格與領導力風格》
主要內容：
·從效率到效能的轉化
·行為一：明確目標
·行為二：優勢協作
·行為三：積極溝通
·行為四：打造系統
·行為五：全面激勵 主要內容：
·從團隊到目標的框架
·帶團一：從使命到愿景
·帶團二：從人才到團隊
·帶團三：從管理到激發
·目標一：從戰略到目標
·目標二：從計劃到執行
·目標三：從修正到復盤 主要內容：
·大五人格的理論解讀
·大五人格典型分析
·領導力風格的形成
·領導力風格的優劣勢
·實際工作中的領導力風格
·大五人格的各類變化
·有效判斷下屬的類型

模塊三：領導業務
課程編號7 課程編號8 課程編號9
《成功領導者：推動業務增長的五大戰略》 《領導力成效：實現業務目標的五大方略》 進修課《從工作溝通到績效教練》
主要內容：
·戰略是什么？
·戰略之一：客戶戰略
·戰略之二：品牌戰略
·戰略之三：模式戰略
·戰略之四：產品組合戰略
·戰略之五：成本領先戰略
·戰略之六：持續創新戰略 主要內容：
·從戰略到目標
·方略一：業務解析方略
·方略二：競爭優勢方略
·方略三：杠桿撬動方略
·方略四：組合推廣方略
·方略五：客戶關系方略 主要內容：
·教練溝通的基本原則
·教練溝通的主要方法
·目標教練四步
·方法教練八步
·改進教練七步
·激勵溝通四步

模塊四：領導組織
課程編號10 課程編號11 課程編號12
《卓越領導者：積極型組織的建設與發展》 《領導力超越：領導者梯隊與領導型文化》 進修課《領導者公眾影響力塑造》
主要內容：
·積極組織建設模型
·要素一：情緒資本
·要素二：心理資本
·要素三：員工優勢
·要素四：工作投入
·要素五：工作成就
·要素六：組織優勢
·要素七：積極文化 主要內容：
·領導力驅動企業
·從領導自我到領導團隊
·從領導團隊到領導業務
·從領導業務到領導組織
·第五級領導力
·在組織中建立領導力文化
·培養更多的領導者 主要內容：
·領導者公眾影響力四要素
·領導者的個人形象
·領導者的社會行為
·領導者的公眾演講
·領導者的思想傳播
 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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