各級管理者
【培訓收益】
一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境
什么是逆商AQ
逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關系
逆商與領導力開發障礙解析
每個人心里的成功和眼里的成功
關于人類效能的根本問題
面對逆境的三種基本狀態剖析
二、構成逆商（AQ）領導力的三大支柱
支柱一：認知心理學
支柱二：腦科學
支柱三：個體成長力與個體領導力提升
工具與研討：個體優劣勢分析、調整與改變
逆商對組織成功所發揮的作用
創建高逆商組織的步驟與難點
三、衡量逆商領導力的CORE指標
逆商的 CORE 四維度
了解你的逆商并采取行動 （基本評估）
新經濟時代下領導者的10項基本特質
危機下的領導力與擔當力模型
危機下的適應力與執行力模型
危機下的變革力與戰斗力模型
危機下的創新力與變革力模型
危機下的影響力與追隨力模型
持續性與耐力分析
工具與討論：CORE自我分析模型
提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具
四、逆境中的適應力：領導者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領導力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環境認知
5種領導者思維的形成與轉變
徹底告別領導者5種破壞行為
從6個方面重塑領導者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？
五、逆境中的決策力：只有系統思考才能科學決策
領導者的首要任務是全面系統的思考問題
系統思考的3個障礙
案例解析：什么是系統思考？
系統思考的基礎來自哪里？
系統思考6步法的運用與實踐
科學決策的3個方法和5個步驟
6個策略幫助你排除決策干擾
掌握4種不同類型的決策模型
經典案例分析：毛爺爺的3Q決策法
六、逆境中的變革力：變革型領導者的6個著力點
領導者超強的自信心回歸3要
要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態
要點4：領導者權力要義，2種不同的權變理論解析
要點5：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型
要點6：從哪里出發：從創造企業價值還是為客戶創造需求
案例：領導者實現變革，管理者維持秩序
七、逆境中的創新力： 創新思維訓練及相關工具的運用
企業領導者最常見的五種思維
思維的誤區
我屬于哪種思維方式？
時代最強音：創新思維與競爭加速度
創新思維與經營突破
1、博弈思維：管理與流程創新
2、邏輯推理+MECE法則：某國有企業商業模式的創新
3、自由聯想：營銷策略的創新
4、垂直思考：產品的創新
5、逆向思維：跨界創新案例
6、整合思維：某企業文化創新案例分享
案例：管理創新與合弄制管理
【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。
【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。
【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。
【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》
【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。
【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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