【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解職業成功的因素 2、正確理解自己與企業的關系 3、人際關系的吸引力來自于那些方面 4、理解責任感的意義，建立責任感 5、做到因人而異的管理

一、 職業化理念的建立
1、什么是職業化？
2、職業化六維修煉的意義
3、企業和個人為什么要職業化
4、作為領導者你夠職業嗎？
5、一線員工的四個普遍意識
打工、業績、公平、人緣
6、角色定位的五個維度
時間、空間、方式、立場、支撐
7、職業角色的定義
8、 職業角色思考的六個方向
A、 社會：工作的人
B、 企業：組織的部分，服務提供者
C、 目標和任務：生存（職位和薪水）、自我價值，為他人，為社會提供產品或服務
D、 心理：獨立性
E、 行為：職場的語言、行為和道德準則
F、組織：在社會上各種各樣的人都有
9、角色定位的三個參考
A、行業
B、所屬組織
C、崗位
10、職業人危機意識的建立（案例分析）
11、知名企業危機警示語簡析
二、 管理者之自我認知
1、 PDP性格測試分析
A、實干者
B、溝通者
C、推進者
D、監督者
E、整合者
2、自我總結：我的優勢、劣勢（現場指導）
3、我適合做什么？
4、角色轉換面臨的挑戰分析
5、描繪出你喜歡的一類人的特質
6、從性格解讀自我情緒
7、情緒的內涵
8、成功的三Q：IQ、EQ、AQ
9、情商的影響
A、情商決定個人職業成功
B、情商影響團隊的氛圍
C、情商左右了你的人際關系
10、角色轉換壓力解讀
11、正確認知壓力
12、學會提升抗壓值
三、高效時間管理
1、你的時間夠用嗎？
A、時間管理能力的自我評估
B、小故事的啟示
C、時間與財富理論的測算
D、時間的特質
2、、你的時間是怎樣被浪費的？
A、拖延案例的分析
B、時間浪費的內部因素分析
C、時間浪費的外部因素分析
D、時間浪費綜合五大因素
E、關于時間的悖論

3、、高效時間運用的技巧
A、技巧一：擁有正確目標，制定切實計劃
B、技巧二：永久消除拖延
C、技巧三：優先管理策略
D、技巧四：時間管理的“80/20”原則
E、技巧五：消除壓力
F、技巧六：時間管理中6/4法則的運用
G、技巧七：時間管理的猴子法則
H、技巧八：永保環境整潔

四、工作部署與檢查
1、部署與檢查的核心是什么？---目標達成
2、為什么要進行目標管理
A、80/20法則的應用
B、永遠要事第一
C、結果導向，考核的依據
D、個人與組織目標的結合
E、根據目標解決問題
F、責權利的合理分配
3、目標的三個主要來源
A、來源于戰略規劃
B、來源于自己的職責
C、來源于外部（客戶）需求
4、分解KPI的四個常用方法
A、指標結構分析法
B、DOAM分解法
C、貢獻路徑圖法
D、流程關鍵控制點法
5、下屬不愿完成工作還是不愿完成你布置的工作？
6、學會診斷下屬的成熟度
A、確定下屬任務的三個階段
B、衡量員工發展的兩把尺子
C、診斷下屬發展的四個層次
D、下屬執行力偏低只是誰的問題
E、做一名彈性的領導者
7、彈性的帶領你的團隊
A、團隊領導風格的診斷
2、四種不同的團隊領導風格特質
3、員工發展層次與團隊領導風格
4、高匹配度的團隊創造高執行力
5、工具測試（分析你的風格與員工的匹配度）

 

專業經歷：
【曾任】：
北京雅致人生管理顧問有限公司資深講師
阿爾卡特（中國）金融行業銷售總監
AVAYA中國通信設備有限公司金融行業中國區銷售總監
普天集團政府事業部銷售經理
中國計算機軟件與技術服務總公司政府事業部經理
【榮譽】：
北京外企服務集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓練網授權培訓師
13年度中國“品牌100培訓師”
施耐德電氣（中國）有限公司“禮儀”提升顧問
山特維克（中國）有限公司“商務演講技巧”提升顧問
《搜狐一言堂》12年度“最佳營銷談判培訓師”
中海油海外項目部外聘談判顧問
平安銀行“14年度十佳內訓師大賽”評委
郵儲銀行北京分行“15年度內訓師大賽”外聘專家
中信銀行內訓師打造資深顧問
中國銀行內訓師打造資深顧問、內訓師選拔評委
北京大學心理系“應用心理學”研究生
清華大學特約講師
經典課程：
*《高效溝通技巧》
*《顧問式銷售》
*《商務談判》
*《企業員工職業化素養提升》
*《商務演講技巧》
主講課程： 《顧問式銷售》 《中高層領導力提升》
《商務談判》 《銷售技巧培訓》
《有效溝通技巧》 《中層管理技能提升》
《電話銷售》 《高績效團隊建設》
《高效能人士的七個習慣》 《商務演講技巧》
《打造卓越培訓師》 《商務禮儀》
《時間管理》 《壓力情緒管理》
《品味修養提升》 《奢侈品投資分析》
課程特點：以廣博的知識內涵、深厚完整的理論基礎和專業的實戰案例為依托，培訓風格注重與學員的交流，授課幽默，互動性、技巧性強，并配有大量成功案例，讓學員在熱烈而輕松的環境中得到知識的收獲，從事培訓行業八年，全國授課一千五百余場，廣受業界好評。 

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