【培訓對象】
新進員工

【培訓收益】
本課程專門針對新進職場員工而打造，案例剖析、幫助新生代員工在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態與行為，提升自己的職業素養，從而讓新生代員工盡快融入企業,hold住自己的職場。 --讓新生代員工讀懂自己的“新經濟時代”，讓職場前途不再迷茫！ --讓新生代員工打造職場陽光心態，使個人在職場更受歡迎！ --讓新生代員工學會職場時間管理的有效技巧，擁有更為有效的工作效率！ --讓新生代員工明確自己職場目標，扛起企業戰略目標的績效責任！ --讓新生代員工學會制定并管理自己的職業規劃，讓5年后的職場更加出彩！

第一講:理想與現實的認識
1． 認識自己？
 我是誰？
 我要去哪里？
 我要怎么去？？？
 我有什么優勢？
 我的源動力在哪？
2、認識企業？
企業五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會關聯
3、認識社會？
 市場競爭企業需要什么樣員工？
 數字化經濟時代對企業人才要求？
第二講：從校園到職場人的轉變認識
1、 從學習優先到結果優先——為過程喝彩，為結果買單
2、 從校園到工作習慣養成——職業化、團組工作不協同——溝通意識+協同能力
3、從學生到職場人心態的轉變
 樂觀心態-學習心態-責任心態--雙贏心態、企圖心-客戶心態-
4.從“新鮮人”到“新仙人”轉變
 沉下去：
1) 熟悉環境、掌握技能；
2) 珍惜鉆研學習的機會深入下去；
3) 不挑食；
 浮上來：
1) 在工作中不同事多交流，做有心人，做好積累；
2) 積極參與部門的知識分享，學以致用，有所改進，再圖創新；
3) 與導師、大牛多溝通，開闊視野，拒絕山寨，站在前人肩膀上前進；
4) 擔責任：承擔要務，積累項目經驗和產品知識
第三講：職場常用技能掌握
一、目標管理-如何有效完成任務
1. 注重系統方法；
2. 強調組織參與；
3. 強調團隊合作；
4. 目標的七個步驟；
5. PDCA、5W2H1S、SMART、SWOT 、WBS工具使用
二、時間管理-自我時間管理
1. 價值原則
2. ABC原則
3. 二八原則
4. 四象限原則
三、溝通技巧-如何提升影響力
1. 溝通的重要性
2. 如何與不同的人有效溝通-DISC
3. 高效溝通者的四大能力
4. 高效溝通的六大步驟
5. 如何與上級溝通
第四講:職業生涯規劃
一、職業生涯規劃的管理
1. 知己、知彼、抉擇、目標、行動(冰山認知模型）
2. 組織內角色認知
3. 職業選擇原則
二、個人職業生涯管理
1. 自我分析和定位
2. 職業生涯機會評估
3. 職業生涯目標的設定
4. 職業生涯實現策略
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 新進員工職業素養與陽光心態

   

  課程背景： 職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭，實質上卻是職業心態和人生態度的競爭；企業和市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是企業員工的品質、能力和心態的競爭。正如阿里巴巴總裁馬云所說：“看一個人、一家公司是不是優秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福畢業。不要看它有多少名牌大學畢業生，而要看這..

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