【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
啟發(fā)企業(yè)管理者的思維，碰撞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式及思路，建構(gòu)DI時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新的操作系統(tǒng)。 ● 了解云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)的哪些環(huán)節(jié)，與原來(lái)的商業(yè)有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對(duì)于人貨場(chǎng)重構(gòu)的內(nèi)容。 ● 分享阿里新零售的最佳實(shí)踐。

模塊一：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成
1.新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺(tái)+個(gè)人
4.新商業(yè)模式：C2B
5.新治理模式：協(xié)同治理
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
1.工業(yè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、公司化
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0：平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、普惠化
4.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條、美團(tuán)、支付寶等
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的要求
1.管理決策：以數(shù)據(jù)為中心
2.組織結(jié)構(gòu)：大中臺(tái)、小前端、富生態(tài)
3.組織文化：領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新文化

模塊二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1）團(tuán)隊(duì)文化-團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，關(guān)注什么？
2）注入情感-成員的成長(zhǎng)背景，員工的工作與生活的關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)的信任感、氛圍的打造
3）建立規(guī)則-團(tuán)隊(duì)的底線在哪里，團(tuán)隊(duì)的方向在哪里，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰制度？
4）虛擬組織-興趣小組、百萬(wàn)俱樂(lè)部等
5）員工輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對(duì)不同員工如何輔導(dǎo)？
6) 團(tuán)建活動(dòng)-生活團(tuán)建-思想團(tuán)建-目標(biāo)團(tuán)建

模塊三：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
一、定目標(biāo)
1. 通目標(biāo)：溝通，何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）
2. 訂目標(biāo)：制定分解目標(biāo)
3. 曬目標(biāo)：上下通，左右曬、儀式感
4. 工具方法：5W2H、黃金圈法則
二、追過(guò)程
1. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
2. 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報(bào)4會(huì)：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review）
3. 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
三、拿結(jié)果
1. 業(yè)務(wù)結(jié)果：為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買單
2. 人才結(jié)果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔
3. 經(jīng)驗(yàn)結(jié)果：復(fù)盤流程

模塊四、行動(dòng)學(xué)習(xí)（ORID工具）+共創(chuàng)流程 （晚上）
1. 獨(dú)立思考：學(xué)到了知識(shí)點(diǎn)及感悟與行動(dòng)點(diǎn) （至少1-2個(gè)）
2. 相互分享：找一位同學(xué)互相分享知識(shí)點(diǎn)與感受點(diǎn)、啟發(fā)點(diǎn)
3. 小組粹?。航Y(jié)合工作場(chǎng)景，形成一張思維圖
4. 每組分享：派代表分享知識(shí)點(diǎn)與感悟點(diǎn)與行動(dòng)點(diǎn)，請(qǐng)其它組給出建議。
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤會(huì)-復(fù)盤工作坊

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

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