董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員 各部門總監、大區經理以上主要管理干部
【培訓收益】
了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛和夫領導力的起源； 了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業家對照學習的標尺，從而研究透稻盛和夫的卓越領導力內容； 對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學”、“怎么用”四個問題，從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領導力； 建立企業經營的“道”，助力開闊企業家視野，助力企業家提升境界，助力企業家把管理變輕松，助力企業家事業基業長青。變卓越領導力為企業優異效益。
上篇：稻盛和夫領導力起源解碼
人生里程碑里孕育的領導力基因
◇ 苦難童年
◇ 求學之路
◇ 就業危機
◇ 歃血為盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二電信
◇ 拯救日航
“小”故事彰顯的領導力
◇ 吸煙的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 運動的故事
◇ 善變的稻盛
◇ “追求全體員工物質和精神兩方面幸福”企業宗旨的由來
稻盛和夫在中國領導力的傳播
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國
稻盛和夫獨特的客戶思維
◇ 從60分到80分是什么思維
◇ 從100分到150分是什么思維
稻盛和夫的管理思維
◇ 關于目標，關于團隊
◇ 關于干部管理
◇ 關于計劃與戰略與預算
稻盛和夫的經營方針
◇ 實力主義與大家族主義
◇ 水庫式經營
◇ 搓繩捉賊與打飛石
稻盛和夫的六個境界
中篇：稻盛和夫的卓越領導力
第一部分：稻盛經營哲學的力量
稻盛哲學的源泉
◇ 中國文化對日本的影響
◇ 稻盛哲學的啟蒙
◇ 稻盛的五種角色
稻盛哲學的核心也是領導力的核心
◇ 起點與終點：敬天愛人
◇ 基本準則：做為人，何謂正確？
◇ 人生成功方程式
◇ 經營的本質：利他經營
稻盛哲學的組成：相輔相成的哲學
◇ 稻盛哲學縱覽
◇ 人生哲學：人為什么活著？六項精進
◇ 經營哲學 ：經營十二條、蕭條中的大智慧
◇ 經營為什么需要哲學？
領導人的十項職責（稻盛和夫對京瓷集團北美區域干部講話總結）
◇ 明確失業的目的和意義，并向下屬說明
◇ 設立具體目標，制定目標實現的計劃
◇ 心懷強烈的愿望
◇ 付出不亞于任何人的努力
◇ 具備堅強的意志
◇ 擁有高尚的人格
◇ 無論遭遇什么困難都決不放棄
◇ 懷著愛情與部下交往
◇ 調動部下的積極性
◇ 富于創造性
案例一：逆勢生長的第二電信
案例二：涅槃重生的日本航空
中篇：稻盛和夫的卓越領導力
第二部分：稻盛實學的力量：阿米巴經營
阿米巴的認識
◇ 誤區與阿米巴熱
◇ 真正的阿米巴經營
◇ 阿米巴經營的威力
真正的阿米巴經營
◇ 從波特價值鏈到阿米巴價值鏈
◇ 如何做市場溫度的傳導
◇ 阿米巴是經營思維，是客戶思維，是利潤思維
阿米巴經營的實施
◇ 經營實施五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵體系
◇ 發表改善
◇ 目標計劃
下篇：如何學習稻盛？如何學習稻盛和夫的卓越領導力
中國企業家的困局
◇ 企業家有精神嗎
◇ 企業家十大操心
◇ 企業家困局
德魯克遇到稻盛和夫
◇ 德魯克能助力企業家破局，還是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德魯克的貢獻與稻盛和夫的奉獻
◇ 中國的“稻盛熱”
學習稻盛和夫的踐行
◇ 自我踐行
◇ 學習路徑圖
◇ 自我與團隊的修煉
學習稻盛和夫的精神
◇ 科學家的專研
◇ 企業家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛心
◇ 宗教家的探索
學習稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 經營的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻遠矚的智慧
◇ 團隊的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙觀
學習稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 經營的方法
◇ 管理會計與阿米巴
--會計七原則
--阿米巴思維在中國的商業實踐
--阿米巴經營的總結
◇ 稻盛的創新
學習稻盛和夫，是學習他的最佳實踐
◇ 發明的實踐
◇ 艱苦創業的實踐
◇ KDDI的實踐
◇ 日航再造的實踐
稻盛和夫的標桿意義
◇ 從小到大的發展經歷是創業標桿
◇ 利他經營的模范標桿
◇ 高收益（〉10%的純利潤）的經典標桿
◇ 水庫式經營的標桿
◇ 修煉的標桿
◇ 人才培養的標桿
◇ 哲學引領的標桿
◇ 人生導師標桿
案例一：視頻學習與分享：拯救日航（稻盛和夫）
案例二：小組學習會討論：模擬發表與分享：什么是高收益？企業為什么要高收益！
企業管理專家
北京大學、清華大學等多所高校特聘講師
具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業管理實操經驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經驗。在整個人力資源領域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業組織的理念和使命。
任職經歷：
1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經理，任職期間主管企業管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制，考核體系，促進了企業文化的建設和企業經營的業績取得；
2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；
2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據中糧集團統一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰略績效管理》
《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實戰訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質能力模型建立與應用》
課程特色：
專 業——多年來一直致力于企業人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環環相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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