【培訓對象】
項目管理團隊骨干成員，項目經理，項目總監，企業管理層及其他職能部門經理、主管。

【培訓收益】
本課程通過對項目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動的案例，將對上述這些實際項目工作中常見的問題給出明確的解答。

課程背景：
項目活動的計劃編制對很多項目經理，項目參與者，包括團隊所在組織的管理者來說，都是一件非常頭疼和糾結的事情！雖然大多數情況下項目計劃還是有的，但在具體活動過程中，往往又起不到應有的指導作用。計劃粗略，不具有可執行性；計劃詳盡，又往往被無處不在的意外情況、風險所不斷的打破！看似完美的項目計劃，多數都變成了束之高閣的“死文檔”，或僅僅是掛在墻上的一張圖表。在這種情況下，走一步看一步，見招拆招成了沒有辦法的辦法，項目執行的進度把控也就變成了一句空話。項目計劃究竟有沒有作用？如何制定一份具有真正指導意義的，有效的項目計劃？怎么看待計劃的調整與變更？如何掌控項目的總體進展？對開拓、探索類項目的績效考核應如何執行？

 

課程形式：
演講，問題討論和案例分析與分享

 

課程大綱：
一、項目的另一種定義
1、項目=問題，項目管理就是如何解決問題
2、為錯誤的問題制定正確的解決方案—沒有準確定義所要解決的問題
二、探索、開拓性項目的特點
1、領導意志決定戰略方向
2、無章可循，充滿不確定性
3、目標明確但過程不清
4、結果不可預料，沒有結束沒有開始，終點又回到起點
5、針對過程和結果難以量化考核
三、項目的確立
1、項目來源于概念
2、選擇項目的依據：市場要求、商業要求、社會要求、技術進步等，與企業的戰略目標相一致。
3、從問題—問題定義。定義問題的方式決定解決問題的可能方案。
4、確定項目目標。識別客戶—識別客戶需求—轉化為項目目標
5、目標的SMART原則
6、確定項目戰略
7、選擇、評估戰略。測試4項基本原則
四、制定項目計劃
1、什么是計劃？制定與行動之前，用于指導行動的方法、步驟、流程等。
2、好的計劃不怕晚
3、計劃要分階段
4、項目計劃的依據—事實
5、項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導后期
6、制定計劃的工具—WBS
7、風險識別與應對—一定要有應對！
五、控制項目計劃
1、在確定范圍內隨時與計劃對比，確定偏差
2、不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
3、變更的流程必須得到控制
4、組織過程資產的積累是控制、修正計劃的幫手
六、探索、開拓類項目的考評與度量
1、計劃的制定與執行
2、變更控制
3、項目過程和項目結果一樣重要
 

• 投融資項目的策劃分析與風險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產負債表、現金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權結構和未來調整設計；..

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• 研發項目的組合管理

   

  研發項目的組合管理 課程目標  本課程將對企業內部項目特點、難點進行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理者可以有效掌握企業內部項目管理技巧，降低項目風險，提高項目成功概率。  對企業內部項目特點有深入了解  如何處理多項目并存的產品研發管理？如何對產品研發進行項目化運作？ ..

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