【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
認識VUCA時代及挑戰。 2、掌握從容應對VUCA時代挑戰的“5R成功法”。 3、掌握提升自我領導力的前沿自我教練法。 4、掌握逾3至4項強大“教練工具”，提升自我教練型領導力。

第一部分：什么是VUCA時代及其挑戰？

1、VUCA時代特征解析

（1）易變性

（2）不確定性

（3）復雜性

（4）模糊性

2、國際政經形勢解析

（1）國際基本格局及演變

（2）國際地緣政治、形勢形勢

（3）中華民族偉大復興與中美關系

（4）中國經濟挑戰

3、企業及其管理者所面臨的挑戰

（1）政治因素挑戰

（2）經濟環境挑戰

（3）時代挑戰

【工具】VUCA圖示

【案例】孟晚舟事件的啟示

第二部分：5R成功法如何破解VUCA時代挑戰？

1、重定焦點（1R）

（1）負向與正向

（2）審視初心與方向

（3）目標與現狀

2、重定立場（2R）

（1）被動與主動，在“果”還是在“因”？

（2）如何在“我、你、他、我們”角色中輕松實現智慧“第五身”？

（3）VUCA時代管理者的定位與作為？

3、重定意義（3R）

（1）“意義”與情緒、行為及成果的關系？

（2）什么是“危”中有“機”？

（3）變革領導力的意義

4、重整（4R）

（1）跳出“亂象”及“怪圈”

（2）優勢VS劣勢，機遇VS挑戰

（3）立體整合

5、重編程序（5R）

（1）探究“程序”對領導力的影響

（2）如何構建立體領導力？

【體驗】“抱什么？”

【案例】任正非的“5R”

第三部分：如何運用強大教練工具提升自我領導力？

1、歸類自我教練法

（1）什么是歸類教練法？

（2）歸類教練法：上歸類、下歸類、橫歸類

A、上歸類：尋意義，找方向，達共識

B、下歸類：更具體，尋不同，易處理

C、橫歸類：多選擇，找方法，尋比喻

（3）自我教練

A、上歸類教練問話：

這樣做/達成這個目標：

l 會帶給您什么好處？

l 會使您成為怎樣的人？

l 會帶給您的系統什么影響？

l 對您的人生……？

B、下歸類教練問話：

l What       是什么?

l Who        是誰?

l When       什么時候?

l Where      哪里?

l Which      哪一個?

l How        怎么樣?

l How much   多少?

【工具】歸類教練圖示

【訓練】歸類自我領導力教練

2、GROW自我教練模型

（1）GROW 模型

A、Goal ：目標

B、Reality :當前現實

C、Options ：選擇

D、Way / Wil ：步驟／意愿

（2）GROW 模型教練問話（示例）：

A、G ( Goal )：目標——我要達成什么樣的目標？

B、R ( Reality )：現狀——目前情況下正在發生什么？

C、O ( Options )：選擇——有什么樣的可選方案可以幫助我推進？

D、W ( Way )：步驟——要實現既定目標下一步具體需要做什么？

【工具】1，教練GROW模型

【工具】2，GROW教練問話話術

【訓練】GROW自我領導力教練

3、理解層次自我教練法

（1）理解層次教練法的威力

A、找尋問題或困惑背后的系統原因

B、啟動潛意識力量

C、更快以“治本”的方式處理事情

（2）理解層次教練“六層次”

A、環境

B、行為

C、能力

D、信念/價值觀

E、身份

F、系統

（3）理解層次貫通法

A、流程：環境—行為—能力—信念價值觀—身份—系統—身份—信念價值觀—能力—行為—環境。

B、自我教練話術

C、測試

（4）理解層次與時間線、感知位置的立體運用

【工具】1，理解層次模型

【工具】2，時間線

【工具】3，感知位置

【訓練】理解層次自我領導力教練

第四部分：課程總結與復盤

1、課程回顧與總結

2、課程重點提示與強調

3、“90”落地行動

【工具】“90”落地計劃書 

 教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家
國際NLP專業教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”獲得者
中華講師網全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經驗
23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗
中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業教練
國際NLP學院注冊NLP執行師
美國國際培訓協會注冊國際促動師
美國國際培訓協會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰經驗
20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗
50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人

• 企業數字化轉型教練營

   

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