【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)

 第一部分 施工進度計劃的編制
1.施工進度計劃的任務(wù)
2.施工進度計劃的作用、分類、編制依據(jù)
3. 施工進度計劃的表示方法
4.影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因
5.施工進度計劃編制
6.實踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程
7.資源配置計劃編制

第二部分 施工進度計劃的實施
1.檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
2.編制月（旬）作業(yè)計劃。
3.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。
4.計劃全面交底
5.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表
6.做好施工中的調(diào)度工作。

第三部分 施工進度計劃的檢查與比較分析
1.跟蹤檢查施工實際進度
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
3.對比分析實際進度與計劃進度
4.進度控制報告
5.工程施工進度的檢查方法

第四部分 施工項目進度計劃的調(diào)整
1.進度計劃的調(diào)整的方法
2.進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整
3.進度拖延原因分析--影響施工進度計劃控制目標(biāo)的因素
4.工期延期的控制--解決進度拖延問題的措施：
5.工程施工進度調(diào)整具體采取的措施：
6.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路和方法應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 、調(diào)整與執(zhí)行的全過程。
7.案例--某大學(xué)城建設(shè)項目校區(qū)二期工程

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項目總監(jiān)。

【技能/證書 】
高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
【教學(xué)經(jīng)歷 】
服務(wù)于國內(nèi)多家企業(yè)、教育培訓(xùn)機構(gòu)、高校等。

【培訓(xùn)課程】

《項目風(fēng)險管理》

《工程建設(shè)項目管理實操》

《工程項目監(jiān)督安全管》

《工程商務(wù)談判實施要點》

《工程項目進度控制》

《建設(shè)工程項目管理策劃》

《項目經(jīng)理與項目管理》

《項目管理規(guī)律及其運用》

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》

《工程項目質(zhì)量管理》

• 建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實踐內(nèi)容問題解答3、 項目..

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