【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
對組織： ◆提升組織思考能力：使員工善于思考，享受思考帶來的成就感 ◆提高組織溝通速度：使企業統一思維語言與行為標準，提高效率 ◆沉淀企業實踐經驗：梳理企業隱性零散經驗，讓軟實力可傳承復制 對個人： 通過課程的學習共創，讓我們一起成為： ◆工作生活中的影響者：改善思考，強化表達，促進高效溝通 ◆人際溝通中的推動者：學會思考，善于表達，構建高端社圈 ◆匯報演講時的關鍵者：統觀全局，一語中的，勝過千言萬語

第一講：構建結構化思維
一、結構化思維的基本理念
一個基本理念
兩個基礎結構：縱向結構與橫向結構
縱向結構：自上而下、自下而上、上下結合
橫向結構：選擇演繹、選擇歸納、因需而動
三項重要意義：
提升員工思維嚴密性
提升員工之間溝通效率
提升組織的工作效率
四大基本特點
結論先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯

第二講：結構化思維結構
一、縱向結構分層次
1、自上而下的疑問/回答式
設定場景
確定主題
設想問題
回答問題
——深度：問到白帽子層面
——寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及
實戰演練：如何快速找出文章的框架結構
2、自下而上的概括總結式
收集信息——識別沒有內容的主題句
明確分類——羅列內容要點，尋找共性
概括總結——形成主題句
合理排序——全面闡述
實戰演練：基于金字塔結構的商務演講PPT優化
3、上下結合
設想問題
回答問題
二、橫向結構選順序
選擇演繹：標注式、常見式
選擇歸納：讓要點更清晰
因需而動：兩種順序選其一

第三講：結構化思維工具
思維腦圖
魚骨刺圖
團隊列名法

第四講：演講與公眾表達技巧
一、好標題
好標題的三個特點
好標題的六個技巧
二、好結構
金字塔結構
三種經典內容結構
三、開場與收尾
1、序言結構的基本要素
S背景
C沖突
Q疑問
A解答
視頻解析：如何運用SCQA
實戰演練：在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
2、常見的序言模式
標準式：情境——沖突——解決方案
開門見山式：解決方案——情境——沖突
突出憂慮式：沖突-情境-解決方案
突出信心式：疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動：根據情境選擇開篇方式
四、四種收尾方式
金句結尾
呼應開頭
號召行動
場景描述

第五講：結構化思維在企業中的實際應用
結構化思維在PPT中的應用
行動學習（世界咖啡）式提煉與總結
 

資深培訓師、咨詢顧問
創新思維訓練導師
INIFAC認證資深引導師CCF
WIAL行動學習認證教練
國家人力資源保障部經濟師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張鑫磊老師采用國際先進的引導技術、行動學習、參與體驗式教學等方式，完成知識現場轉化，并升級為落地行動，支持個人與組織發生變化，從而達到團隊整體績效提升，員工認知升級。
結合企業實際的經營現狀進行設計，從企業文化、管理流程、發展戰略等方面進行分析，提煉出企業存在的關鍵問題，應用引導技術共創解決，提升團隊凝聚力，激發團隊效能，提升解決問題能力，實現企業目標。對企業進行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經過與企業的溝通之后，我們都會對課程內容進行相應的調整。培訓可根據學員評價，產出結果，培訓目的達成度來評價效果。
課程特色：
優雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動型技巧訓練+行動建議”的獨特幽默風趣的授課特點。有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學習中的授課技術使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。善用情景模擬研討、經典案例深度解析、咨詢式培訓，針對企業實際，既有經典理論分享，同時結合實際操作技能訓練，讓學員得到系統實戰的方法和職業素養的提升。

主講課程：
《創新思維與創新能力提升》
《問題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養創新思維》
《個人生涯與組織發展》
《團隊溝通三維五力》
《高績效團隊協作》
《結構化思維與表達》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時代的戰略領導力》
《情緒與壓力管理》
《企業文化工作坊》
項目經驗：
南京電力《問題分析與解決能力提升》
吉林電力《創新思維與創新管理》
神華國華電力公司《結構化思維訓練與團隊成果呈現》
南京電力《問題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創新思維》5期
國家電網(濟南)《結構思維》
山東電網青州電力《服務心態與服務溝通》
中航建筑規劃設計院《結構化思維與問題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會議管理》
陽光保險集團《職業心態塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂工作與情商管理》
成都民生銀行《職業化塑造》
杭州浙商銀行《結構化思維》
廣東移動互聯網公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創新思維》4期
國網宜賓供電《行動學習創新落地》
首都機場集團公司《行動學習人才發展》
工商銀行《行動學習創新工行》
中國銀行《行動學習催化師培養》、《行動學習人才發展》
北控水務集團《行動學習戰略落地》 

• 結構化思維與職場表達

   

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