前言 流程總圖對地產各專業價值鏈協同增效的意義
1. 以項目為核心，通過大運營，建立“橫向協同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現項目管理協同高效
3. 從開發價值鏈的角度，明確各專業之間的界面、接口及配合關系
4.明確會議體系在整個開發流程中的節點位置
第一部分 項目定位與定案階段節點要求與協同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關職能協同事項
2. 土地是福之源禍之首——優化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能協同事項
第二部分 展示區亮相階段節點要求與協同事項
1. 工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能協同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能協同事項（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規批復的6項風險提示
第三部分 項目開盤階段節點要求與協同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協同事項
4. 開盤階段設計線各時間點要求及協同事項
5. 開盤階段物業線各時間點要求及協同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協同事項
7. 開盤階段各專業線協同增效要求及注意事項
第四部分 回正清算階段節點要求與協同事項
1. 經營性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經營性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分 建設交付階段節點要求與協同事項
1. 建設階段各專業線的時間點要求及協同事項
2. 標準工期的計算規則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4. 產權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 大運營階段的各類節點要求與協同事項
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環節
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協同要求及注意事項
結語：
1.依據戰略發展、業務發展需要，及時修訂適合公司的業務流程規范、標準體系
2.基于總圖的承接、執行及賦能培訓注意事項
3.各專業價值鏈權責、流程、制度/辦法、指引/細則的信息化落位

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。