第1章阿里高層管理的三板斧
1.定戰略:
領導者必須有戰略思維；
陽光燦爛修房頂，身強力壯生孩子
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
核心業務、增長業務和種子業務；
戰略創新者的窘境：
利潤最大化；
過去的成功；
路徑的依賴；
戰略分析與工具應用；
戰略決策與領導力。
2.造土壤（文化）:
3.斷事用人（組織能力）:
變招為搶：找人是天底下最難的事情；
人才尋聘：阿里是如何招聘優秀人才的？
政委體系：“嚴絲合縫”創造最大合力；
人才盤點：嚴打“野狗”，清理“老白兔”；
4.阿里管理三板斧的基層與中層版
基層：招開人、建團隊、拿結果；
中層：揪頭發、照鏡子、聞味道；
業務：定目標、追過程、拿結果。
第2章阿里企業文化的實踐
1.馬云：愿景領導力的典范
2.阿里的成功法寶之一——企業文化
阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
阿里未來20年的目標（2036）
阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3.阿里企業文化與愿景體系建設：
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準：
4.文化塑造與推動的五個關鍵任務與行動；
5.阿里企業文化落地
執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
文化道具化、內容可視化：氛圍營造
儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
內容形象化：阿里土話(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓化
6.阿里文化建設視頻賞析。 

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