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【培訓收益】
一、云計算發展趨勢概述
1.全球云計算發展現狀
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
a)PAAS
b)SAAS
c)IAAS
iv.產品與技術發展
2.中國云計算發展現狀
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
a)PAAS
b)SAAS
c)IAAS
d)公有云/私有會/混合云
iv.產品與技術發展
3.云計算未來發展趨勢
a)云安全
b)多云部署
c)云端監控即服務
d)云計算與邊緣計算融合發展
e)遏制云成本
f)云計算與物聯網、大數據融合發展
g)云計算與人工智能的融合發展
h)云計算與數字化轉型
i)5G時代的云計算展望
4.小組討論案例:結合云計算現狀與發展趨勢,探討運營商云計算的商業機會點以及商業模式構建
二、云計算標桿企業分析
1.亞馬遜云計算發展最佳實踐
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
iv.主流產品與技術發展
v.商業模式
vi.營銷渠道與銷售
2.微軟云計算發展最佳實踐
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
iv.主流產品與技術發展
v.商業模式
vi.營銷渠道與銷售
3.阿里巴巴云計算發展最佳實踐
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
iv.主流產品與技術發展
v.商業模式
vi.營銷渠道與銷售
4.金山云云計算發展最佳實踐
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
iv.主流產品與技術發展
v.商業模式
vi.營銷渠道與銷售
5.中國電信云計算發展最佳實踐(云數據公司發展情況)
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
iv.主流產品與技術發展
v.商業模式
vi.營銷渠道與銷售
6.中國聯通云計算發展最佳實踐(沃云的云網一體化公司發展情況)
i.總體規模
ii.發展速度
iii.細分市場
iv.主流產品與技術發展
v.商業模式
vi.營銷渠道與銷售
7.小組討論:借鑒標桿企業,結合本地企業與政府的現實需求,以場景設計為導向,探討未來重點發展的產品與營銷策略
三、云計算未來發展建議
1.目標市場
2.重點產品
3.技術平臺與應用
4.商業與盈利模式
5.渠道體系構建
6.營銷策略
7.小組討論:面向未來大接連戰略與萬物互聯時代,云計算如何助力企業發展
15年專業咨詢與研究經歷,8年企業管理高管從業經歷,成功為中國移動集團、中國電信集團和中國聯通集團提供戰略規劃、企業轉型,營銷與渠道管理、品質服務打造、大數據精益運營等咨詢服務,是一個具有豐富經驗的實戰管理與策略專家。
現任德瑞電信咨詢執行董事、首席咨詢顧問;
北京時代光華管理學院高級講師;
北京郵電大學特邀教授;
中國市場協會會員;
中國移動通信協會會員;
中國管理科學研究院學術委員。
2004年 北京郵電大學工商管理碩士畢業,學習期間,成功為中國移動集團公司最初設立的移動夢網模式、彩鈴業務、彩信業務的發展提供策略咨詢,是中國電信運營商業務管理規定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年 FROST&SULIVAN咨詢集團中國區高級顧問
2006年 進入美國獨資研究機構NORSON,擔任首席運營官,工作任內,成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場策略研究,成功主導了SKT在深圳投資的位置導航業務。
2006-2018年,在國內成立了第一家專注于移動互聯網、通信和廣電行業研究的咨詢機構,北京德瑞信通科技有限公司,先后成功為騰訊集團、阿里巴巴、百度網、大頭網等互聯網企業提供策略咨詢。為10家省級廣電企業提供策略咨詢服務。公司主導的項目獲得國際級獎項1次、國家級一等獎(中國現代化企業管理成果獎)3次,運營商集團級獎項12次。
2007年 完成《基于企業內外軟實力的營銷管理》中國企業現代化成果一等獎
2008年 完成《通信企業提升三力的卓越班組管理》 中國企業現代化成果一等獎
2010年 完成《大型事件創新管理體系與構建》
2011年 編輯完成《中國移動互聯網藍海市場》書籍 銷售超過10萬冊 中國移動通信集團創新成果一等獎
2013年 主持編撰浙江移動戰略規劃 中國移動通信集團戰略規劃評比一等獎
2014年 完成《4G時代后流量經營模式》 中國移動通信集團戰略論文評比一等獎
2014年 完成《農村卓越績效管理模式》 通過中國質量協會主持的專家認證評審會
2015年 完成《基于阿米巴模型的客戶經理“5B”運營模式》 中國移動集團創新一等獎
2016年 完成《數字化時代通信企業IT2.0變革研究》中國移動通信集團戰略論文一等獎
2017年 完成《寬帶可視化、智能化服務》 中國移動通信集團服務示范項目一等獎
2017年 完成《通信企業動態流程管理模式》廣東質量協會成果評比二等獎
2017年 完成《小前臺、大后臺服務運營模式》中國移動通信集團服務示范項目二等獎
主導的項目:
1、中國聯通學院、廣東移動、廣東聯通、寧夏移動、河北移動等省級運營商人工智能與智慧城市發展策略研討與制定;
2、貴州移動、河北移動、吉林移動、河南移動、廣東移動等省級運營商萬物互聯時代的經營分析;
3、廣東移動、浙江移動、福建移動、新疆移動、四川電信、上海聯通、河南移動等全國15家省級運營商的戰略規劃,為企業規劃出面向數字化時代,企業未來的發展方向、目標、思路和舉措;
4、中國移動集團、廣東移動、福建移動、河南移動、貴州移動、山西移動、中國移動終端公司、中國移動終端廣東分公司、中國移動終端福建分公司的流程管理項目。為廣東移動梳理出1325條流程,56條核心流程,并建立了流程管理體系和流程系統建設方案;
5、山東移動、陜西移動、北京移動、上海聯通、北方電信事業部、廣東移動等省級運營商ICT策略制定;
6、廣東移動、上海聯通等省級運營商流量經營策略制定;
7、河南移動、廣東移動、北京移動等省級運營商渠道轉型升級策略研討與制定;
8、廣東移動、福建移動、山西移動、河南移動等省級運營商物聯網發展策略研討與制定;
9、上海移動、廣東移動、廣西移動、寧夏移動等省的創新管理實施方案,主導了近50個創新孵化項目;
10、廣東移動、福建移動、、河南移動、上海聯通等省的流量經營、智慧城市、存量經營、寬帶業務發展的策略制定。
11、廣東移動、北京移動等省的移動互聯網服務模式、客戶體驗管理、NPS提升和滿意度研究項目。
12、廣東廣電網絡、重慶有線、湖南廣電等10家廣電運營商戰略與市場規劃,為廣東廣電、重慶有線、湖北有線、貴州有線等省廣電公司開展數十場業務與營銷培訓。
培訓方向:
1、通信行業發展趨勢
2、5G發展趨勢與應用
3、運營商轉型發展趨勢
4、運營商數字化轉型與發展戰略
5、運營商大連接戰略
6、運營商經營分析與實戰演練
7、電子渠道發展趨勢與應用
8、物聯網發展趨勢
9、新零售渠道轉型
10、政企客戶行業解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區
11、移動互聯網營銷模式、商業模式設計
12、大數據與客戶畫像、大數據精準營銷
13、電子渠道與實體渠道轉型
14、物聯網發展趨勢與案例研究
15、政企客戶發展策略
16、寬帶發展策略與渠道優化
17、運營商客戶服務發展策略
18、智慧營業廳與生態合作店設計
19、運營商流程優化與設計
20、運營商云業務發展策略
21、人工智能發展趨勢與應用
22、流量經營模式與資費套餐優化設計
23、不限量套餐發展策略
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【培訓大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、基本質量圖表及控制圖SPC在Minitab中應用1、散點圖及其在Minitab中應用2、矩陣圖及其在Minitab中應用3、箱線圖及其在..
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一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、國內外信息化發展戰略3、中國信息化發展現狀和趨勢4、信息通信網絡發展趨勢5、電信業轉型新趨勢二、ICT前沿技術(一)云計算1、云計算發展的商業動力與技術趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業動力:企業ICT轉型1.3云計算特點..
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第一章:云計算概述(約1小時)1、云計算概述2、云計算體系架構3、 云計算關鍵技術4、 云計算研究現狀5、 云計算機遇與挑戰6、 云計算與分布式處理7、 小結第二章:云計算虛擬化技術(約1小時)1、 虛擬化定義2、 服務器虛擬化3、 商用虛擬機技術4、 新型硬件虛擬化5、 輕量級虛擬化6、 小結..
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課程背景:2018年國務院推出《推動企業上云實施指南》,提出到2020年,云計算要在企業生產、經營、管理中的應用廣泛普及,全國新增上云企業100萬家。形成典型標桿應用案例100個以上,形成一批有影響力、帶動力的云平臺和企業上云體驗中心。未來20年的互聯網是“物聯網”時代,互聯網的下半場是數字化與智能化。而云計算是這個下半場的終..
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IE工業工程技術應用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9:00~17:30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講:六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統計分析工具介紹3、MINITAB實際操作演練第二講:Q..

