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目標(biāo)與計(jì)劃管理——工作規(guī)劃技術(shù)

課程編號(hào):38450

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:646

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:閻金岱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶單位:中型以上企業(yè),中型以上機(jī)關(guān)/事業(yè)單位;層級(jí)要求:中層管理者(有下屬);中層后備

【培訓(xùn)收益】
▲ 系統(tǒng)性強(qiáng):目標(biāo)確定——篩選、校驗(yàn)、保障等過(guò)程與工具;計(jì)劃設(shè)計(jì)——可靠性、適用性、執(zhí)行效用等方法與工具。是工作規(guī)劃系統(tǒng)的全流程技術(shù)。每個(gè)模塊都提供經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐驗(yàn)證,效果良好方法、工具。 ▲ 課后布置“應(yīng)用實(shí)踐作業(yè)”,使培訓(xùn)內(nèi)容消化、學(xué)習(xí)知識(shí)應(yīng)用,工作改善等培訓(xùn)落地效果的保障。管理者目標(biāo)管理能力,使企業(yè)戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確貫穿執(zhí)行。 ▲ 準(zhǔn)確找到工作目標(biāo)的技術(shù)——抓住重點(diǎn),有章法地工作;各類工作目標(biāo)統(tǒng)籌技術(shù)——工作項(xiàng)目排序,順暢推動(dòng)工作。為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造條件,有效應(yīng)對(duì)阻礙——保障運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

前言:
1. 系統(tǒng)管理——策劃的功力
2. 目標(biāo)管理——意義
3. 目標(biāo)要素——SMART(目標(biāo)三大要素)

目標(biāo)管理篇
第一講:工作目標(biāo)立項(xiàng)
一、績(jī)效目標(biāo)——運(yùn)營(yíng)結(jié)果
1. 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2. 目標(biāo)分解——以職能為主
練習(xí):目標(biāo)分解關(guān)鍵———運(yùn)營(yíng)效率
二、支持性目標(biāo)——保障性
1. 目標(biāo)與保障——兩類工作重點(diǎn)
2. 支持性目標(biāo)——三大方向
練習(xí):建設(shè)項(xiàng)目——篩選工具
二、保障性目標(biāo)——可行性
1. 影響運(yùn)營(yíng)的因素
2. 保障性項(xiàng)目——優(yōu)化與改善
3. 目標(biāo)要素——可信性,可行性(目標(biāo)有效的三大要素)
第一:要量化目標(biāo)——SMART(標(biāo)準(zhǔn)量化示例、判斷練習(xí)、量化目標(biāo)工具表)
第二:目標(biāo)要增長(zhǎng)——才有價(jià)值(增長(zhǎng)的作用,增長(zhǎng)幅度)
第三:目標(biāo)要分類——目標(biāo)定性(分清次序與輕重緩急,目標(biāo)才可行)
工具:《工作目標(biāo)分解》、《目標(biāo)發(fā)表》

第二講:保障目標(biāo)有效性
一、目標(biāo)有效——可信性、可行性
1. 目標(biāo)量化——可檢驗(yàn)、可實(shí)現(xiàn)(練習(xí))
2. 目標(biāo)增長(zhǎng)——能激勵(lì),較安全(案例)
3. 實(shí)用可行——規(guī)模、幅度、順序
互動(dòng):我的年度目標(biāo)——清單

第三講:目標(biāo)的執(zhí)行保障
一、目標(biāo)分配——上下一條心
第一步:目標(biāo)分派,對(duì)照職能
工具:《工作目標(biāo)表》)
第二步:分析下屬,布置準(zhǔn)備
視頻案例:績(jī)效談話的步驟
第三步:溝通研討,上下一致(目標(biāo)交流內(nèi)容/目標(biāo)交流氛圍/員工激勵(lì)角度)
第四步:達(dá)成共識(shí),標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一(目標(biāo)授權(quán)等級(jí),授權(quán)契約)
工具:《員工目標(biāo)卡》
二、目標(biāo)發(fā)布——執(zhí)行的契約
1. 目標(biāo)宣傳的意義
案例:目標(biāo)宣誓會(huì)議
三、執(zhí)行管理-目標(biāo)達(dá)成保障
1. 目標(biāo)管理原則-準(zhǔn)確
1)進(jìn)度管理-檢查機(jī)制
2)執(zhí)行管理-標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
3)績(jī)效管理-達(dá)標(biāo)評(píng)估

計(jì)劃制定篇
第四講:制定有效的計(jì)劃
一、計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題
1. 趕不上變化
2. 沒(méi)有熱情
3. 執(zhí)行死板
練習(xí):如何判斷
二、有效計(jì)劃五大要素
1. 要素齊全——順暢不返工
1)項(xiàng)目要素,需要統(tǒng)籌
2)每個(gè)項(xiàng)目,有準(zhǔn)備,有控制(計(jì)劃六個(gè)要素)
2. 方法篩選——適用至上
1)執(zhí)行方法選擇——視頻案例
2)選用方法,可控為準(zhǔn)
工具:《執(zhí)行方法篩選表》
練習(xí):《工作方法構(gòu)思》
3. 考慮周祥——兼容日常
4. 節(jié)點(diǎn)檢查——質(zhì)量保障
5. 滾動(dòng)計(jì)劃——分段推進(jìn)
工具:《每日事務(wù)規(guī)劃》
小結(jié):實(shí)用、好用的計(jì)劃

第五講:計(jì)劃執(zhí)行管理
一、執(zhí)行前準(zhǔn)備——審核與協(xié)同
1. 計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備——宣布規(guī)則
2. 計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備——方案審核
3. 計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備——方案協(xié)同
二、執(zhí)行中的管理——考核與支持
1. 執(zhí)行匯報(bào)(會(huì)議匯報(bào)方式,管理者聽(tīng)取匯報(bào)后應(yīng)對(duì))
2. 執(zhí)行評(píng)估(目標(biāo)績(jī)效管理——設(shè)計(jì)科學(xué)性,執(zhí)行準(zhǔn)確性)
3. 執(zhí)行激勵(lì)(文化推廣)
4. 支持與教練
課程小結(jié):目標(biāo)與計(jì)劃管理的思維
1.善分析-空間與方向
2.善設(shè)計(jì)-系統(tǒng)的思維
3.善溝通-協(xié)同與宣導(dǎo)
4.善應(yīng)變-術(shù)變道不變
應(yīng)用作業(yè) 

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