【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院全體職工

【培訓(xùn)收益】
* 提升員工積極陽(yáng)光的心態(tài)，緩解工作精神壓力 * 提升員工的各責(zé)任和感恩意識(shí)，認(rèn)同職業(yè)，忠誠(chéng)醫(yī)院 * 樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) * 增強(qiáng)職工凝聚力與執(zhí)行力，提升工作效率

一、角色認(rèn)知與定位
（一）醫(yī)務(wù)人員如何面對(duì)現(xiàn)在的醫(yī)療環(huán)境？
（二）如何做一名合格的醫(yī)務(wù)人員/科室管理者？
（三）提升超我四步曲
1、學(xué)習(xí)
2、反省
3、改變
4、奉獻(xiàn)
二、陽(yáng)光心態(tài)與感恩心態(tài)
（一）陽(yáng)光心態(tài)修煉
1、積極心態(tài)的魔力
2、導(dǎo)致消極心態(tài)的八個(gè)原因
3、消極心態(tài)的破壞力量
4、調(diào)整心態(tài)四步曲
（二）感恩心態(tài)修煉
1、感恩心態(tài)的魔力
2、多說(shuō)感恩話，多做感恩事
責(zé)任心認(rèn)知與提升
1、責(zé)任心概述
2、責(zé)任心的體現(xiàn)
（1）多問(wèn)自己“我做的好不好？”
（2）從“要我做”變“我要做”
（3）執(zhí)行力，保證完成任務(wù)
（4）敬業(yè)愛(ài)崗，注重信譽(yù)
（5）真正的責(zé)任是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
3、責(zé)任心的重要性
4、沒(méi)有責(zé)任心的原因
（1）失敗恐懼
（2）得過(guò)且過(guò)
（3）缺乏激情
（4）職責(zé)不清
5、如何激發(fā)責(zé)任心
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力和執(zhí)行力提升
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)定義及重要性
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義及重要性
1、群體與團(tuán)隊(duì)
2、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)的定義
（1）快樂(lè)的一群人
（2）有共同的目標(biāo)
（3）共同的價(jià)值觀
（4）都在為共同的事業(yè)而奮斗
4、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀診斷分析及定位
（1）冷漠型
（2）海盜型
（3）離散型
（4）慈善型
（5）企業(yè)型
5、醫(yī)院“幸福員工”的診斷分析與定位
（1）痛苦型
（2）矛盾型
（3）團(tuán)結(jié)型
（4）幸福型
（三）一流團(tuán)隊(duì)中成員相處的重要原則
（七個(gè)原則）
(四)提升醫(yī)院凝聚力和執(zhí)行力的九個(gè)對(duì)策
（一）規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰工作流程，提煉核心內(nèi)容
（二）建設(shè)一支好的管理團(tuán)隊(duì)
（三）建立完善的醫(yī)院管理營(yíng)運(yùn)體系
（四）營(yíng)造醫(yī)院執(zhí)行力文化
（七個(gè)方法）
（五）狠抓團(tuán)隊(duì)精神的培育
（四個(gè)精神）
（六）建立科學(xué)的培訓(xùn)體系
（四個(gè)步驟）
（七）建立完善合理的激勵(lì)機(jī)制
（六個(gè)方法）
（八）健全科學(xué)有效的控制系統(tǒng)
（四個(gè)手段）
（九）重視員工心態(tài)的調(diào)整
（五個(gè)技巧）
五、思考與總結(jié)

以上內(nèi)容只是課題大綱，授課時(shí)會(huì)提前到達(dá)醫(yī)院，開(kāi)展課前調(diào)研，授課時(shí)會(huì)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和需求進(jìn)行調(diào)整。
 

• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專題培訓(xùn)

   

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  一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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