【培訓對象】
企業中基層管理者、企業班組長、工段長、車間主任等

【培訓收益】
● 讓班組長轉變安全觀念，樹立安全的思維,認識安全管理的價值和意義。 ● 讓班組長認清安全管理角色和責任，履行安全管理的職責。 ● 會運用班前會、安全巡視、危險預知訓練等安全工作方法到班組安全管理中，培養班組長安全管理的精細化、規范化，提升班組安全管理能力。 ● 掌握如何辨識班組生產現場風險及危險源，消除或減少作業現場員工的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生。 ● 運用開展班組安全教育、策劃安全活動、建設安全文化的方法,提高班組安全執行力，提高企業安全績效。

第一講：班組長的安全責任與意識
一、班組安全的意義
1. 企業事故多發的原因分析
2. 班組安全根基不牢，企業地動山搖
二、班組長要具備的安全意識
1. 風險意識
2. 預防意識
3. 責任意識
4. 遵章意識
三、班組的安全管理責任
1. 班組長的安全責任
2. 班組成員的安全責任
1）我的安全我負責
2）他人安全我有責
3）公司安全我盡責
四、班組長的安全管理內容
1. 班組安全管理常見問題
2. 班組安全管理目標
3. 班組安全管理計劃
小組討論：班組長一日安全活動

第二講：班組長安全管理知識
一、安全生產管理概論
1. 事故成果機理
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態
3）管理上的缺陷
2. 事故預防理論
1）多米諾骨牌理論
2）海因里希法則
3）冰山理論
3. 班組安全管理理念
二、安全生產法律法規
小組討論：你所知道的與安全生產相關的法律法規
1. 新《安全生產法》對基層管理人員的安全要求
2. 《中華人民共和國刑法》與安全生產相關條款解讀
3. 《消防法》《職業病防治法》等相關條款解讀
4. 《生產經營單位安全培訓規定》《工傷保險條例》等相關條款解讀
三、班組危險源辨識和風險分級管控
1. 風險分類
2. 風險分級管控實施程序
3. 班組安全風險控制措施
四、班組隱患排查治理
1. 隱患分級與分類
2. 隱患排查治理流程
案例分析：雙重預防機制在班組中的建設推動
五、應急管理知識
1. 《生產安全事故應急條例》解讀
案例分析：天津港大爆炸案例
2. 應急演練知識
3. 應急演練的準備和實施
實操演練：桌面應急演練
4. 應急演練評估與總結

第三講：班組長安全管理技能實踐
一、班前（后）會
1. 認識班前（后）會
2. 班前（后）會三階段
1）準備階段
2）集合階段
3）召開階段
3. 班前（后）會的訓練
實操演練：班前（后）會練習
二、生產現場安全狀況每日確認---安全巡視
1. 安全巡視的作用
1）落實安全責任
2）掌握動態現場
3）現場解決問題
2. 建立安全巡視的基準（人、機、料、法、環）
3. 安全巡視的方法
1）普查法
2）重點檢查法
3）督查法
4）核查法
模擬演練：安全巡視記錄表的制作
三、提高員工安全感知性---KYT危險預知訓練
1. 危險預知卡片編制
2. KYT危險預知訓練活動導向
3. KYT危險預知訓練四步法
第一步：把握現狀
第二步：追究本質
第三步：樹立對策
第四步：設定目標
情景演練：安全巡視記錄表的制作
四、集中操作者注意力---手指口述安全作業法
1. 手指口述安全作業法的有效性
2. 手指口述安全作業法的做法
3. 手指口述安全作業法適用場合及形式
模擬演練：手指口述安全作業法練習
五、作業現場5S與安全目視化管理
1. 一目了然、防止人為失誤的目視化
2. 作業現場5S與安全目視化的執行標準
1）初級水準：能明白現在狀態
2）中級水準：誰都能判斷正確與否
3）高級水準：管理方法（異常處置）都能明確
3. 作業現場5S與安全目視化的實施方法
案例分析：作業現場5S與安全目視化管理案例
六、行為安全觀察法
1. 行為安全觀察的內容
1）員工的反應
2）員工的位置
3）個人防護用品
4）工具和設備
5）操作程序
2. 行為安全觀察的流程
3. 行為安全觀察與溝通
現場操作：制定行為安全觀察實施方案

第四講：班組安全教育與訓練
一、直線式輔導
1. 培養下屬
2. 輔導式培訓
3. 在崗訓練
二、班組線上學習法
1. 語音學習
2. 視頻學習
3. 直播學習
現場實操：班組安全微課快制作
三、其他教育培訓方法
1. 體驗式學習法
2. 事故案例學習法
3. 翻轉課堂學習法
4. 行動學習法
現場實操：班組安全問題行動學習練習

第四講：班組安全活動
一、營造安全氛圍的活動
1. 安全海報
2. 安全宣傳欄與電子屏
3. 安全掛圖與條幅
二、家庭安全親情活動
1. 家庭安全日
2. 平安家書與親情寄語
3. 家庭安全競賽
三、安全文藝活動
1. 安全詩歌、演講、演唱活動
2. 安全書法、繪畫、征文比賽
3. 安全電影、猜謎、表演活動
小組討論：班組做過或聽到過的班組安全活動

第五講：班組安全文化
一、班組安全文化建設內容
1. 樹立正確安全價值觀
2. 提高安全意識和素質
3. 規范安全行為與習慣
4. 營造安全文化環境
小組討論：班組安全文化的硬環境與軟環境
二、班組安全文化建設原則
1. 以人為本，組織保證
2. 班組長帶頭，全員參與
3. 融入日常工作
案例分析：蝴蝶效應
三、班組安全文化建設措施
1. 開展安全承諾
2. 身邊人講身邊事
3. 發揮標桿示范效應
4. 開展“一對一”安全溝通
案例分析：心理學在班組安全文化建設中的應用 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

       多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。


       后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發項目管理實戰訓練》
《卓越的產品經理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計

廣州威創日新（VTRON）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員

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